Phân tắch biến động chi phắ nhân công trực tiếp

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần tứ lộc (Trang 82 - 84)

lƣợng Đơn giá Khối

lƣợng Đơn giá CL giá lƣợngCL Thành tiền

1 Nhân công bậc 3.0/7 công 2 Nhân công bậc 3.5/7 công 3 Nhân công bậc 4.0/7 công 4 Nhân công bậc 2.5/7 công Tổng N : ề ấ ủ

* Hồn thiện việc phân tắch biến động để kiểm sốt chi phắ sử dụng máy thi công Khối lượng công tác xây lắp thực hiện b ng máy thường ắt có biến động vì cơng ty thường lập phương án thi cơng cơng trình trước khi khởi cơng.

Việc tăng số ca máy thực hiện một đơn vị khối lượng xây lắp thường do các nguyên nhân: kỹ thuật tổ chức, thi cơng cơng trình, khơng đảm bảo đầy đủ vật liệu, nhiên liệu nên không tận dụng hết được cơng suất của máy móc, chất lượng máy móc, thiết bị chưa cao, thiếu cơng nhân vận hành.

Nếu tổ chức tốt thơng tin kế tốn quản trị nói chung và kế tốn quản trị chi phắ nói riêng là cơng cụ h trợ đắc lực, tăng hiệu quả công tác quản trị doanh nghiệp.

Hiện tại, Công ty cũng đã tiến hành phân tắch chi phắ, lập các báo cáo so sánh chi phắ song chỉ mới so sánh về tổng số chênh lệch mà khơng tách biệt các chênh lệch đó là do yếu tố nào tác động, với mức độ là bao nhiêu, do vậy cần thiết đề xuất xây dựng một số mẫu báo cáo phân tắch chi phắ cho Công ty.

Đối với chi phắ sản xuất chung, do tắnh chất là chi phắ h n hợp (gồm cả định phắ và biến phắ) nên có thể sử dụng mẫu báo cáo xây dựng theo mẫu 4.

Mẫu 4 BẢNG PHÂN TÍCH CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG

Đơn vị: ..................

Thời gian phân tắch: ..................

TT Khoản mục chi phắ sản

xuất chung Tổng chi phắ định mức Chi phắ thực tế phát sinh Chênh lệch Nguyên nhân I Biển phắ

1 Công cụ dụng cụ

2 Chi phắ dịch vụ thuê ngoài 3 Chi phắ phụ trợ

4 Chi phắ nhiên liệu 5 Điện nước phục vụ sx

..... Cộng

II Định phắ

1 Chi phắ nhân viên quản lý cơng trình

2 Các khoản trắch theo lương của nhân viên quản lý 3 Khấu hao TSCĐ

4 Chi phắ điện, nước, điện thoại .... Chi phắ cố định khác Cộng Tổng cộng N : ề ấ ủ 3.3.4.2. v v v đ

Đây là công cụ hữu ắch giúp nhà quản trị doanh nghiệp đưa ra các quyết định liên quan đến việc lựa chọn phương án với lợi nhuận tối ưu. Căn cứ vào các nguồn lực hiện có mà doanh nghiệp lựa chọn các yếu tố đầu vào như thế nào để đạt được mức lợi nhuận kỳ vọng cho trước. Căn cứ vào kết quả phân tắch, bộ phận kế toán

quản trị s cung cấp những thônh tinh dự báo về sự thay đổi của lãi thuần khi các

yếu tố giá cả vật liệu, tiến độ thi cơng, phương án thi cơng có sự biến động. Báo cáo

chi tiết theo từng cơng trình giúp xác định mức độ lợi nhuận cơng trình hay hạng mục cơng trình đó đóng góp vào lợi nhuận chung tồn cơng ty. Từ đó xác định được cơng trình hay hạng mục cơng trình đó có mang lại lợi nhuận hay thua l để có những quyết định về sau. p dụng cho hạng mục: Thi cơng cơng trình Clubhouse như sau:

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần tứ lộc (Trang 82 - 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)