II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Việt Mỹ.
4. Cải tiến công tác tiền lơng
Lơng thờng dùng để trả công cho ngời lao động tờn xứng với công sức mà họ bỏ ra. Công cụ lơng, thởng nằm trong tay nhà quản lý nh một “ con dao hai lỡi” nó có thể khuyến khích ngời lao động và cũng có thể làm trì trệ ngời lao động tuỳ thuộc vào năng lực của ngời sử dụng lao động.
Để “giữ chân” đợc những nhân viên giỏi của mình và để khuyến khích mọi ngời lao động hăng hái làm việc, gắn bó lâu dài với công ty, công ty cần tiến hành một số biện pháp nâng cao mức thu nhập cho ngời lao động bằng việc áp dụng một chế độ tiền lơng, tiền thởng thoả đáng gắn liền với hiệu quả kinh doanh là cần thiết trong giai đoạn hiện nay cũng nh trong tơng lai.
Kết Luận
Nớc ta là một nớc giàu tài nguyên thiên nhiên, có nguồn lao động dồi dào, lại nằm trong khu vực kinh tế phát triển năng động và có nhịp độ tăng trởng cao nhất về kinh tế. Vì vậy cơ hội mở ra cho tất cả các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau.
Tuy nhiên trong cơ chế thị trờng với mức độ cạnh tranh khốc liệt nh hiện nay doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì không còn cách nào khác chọn cho mình một hớng đi hợp lý. Mỗi doanh nghiệp cần xác định và củng cố vị trí của mình trên thị trờng không chỉ bằng các chiến lợc sản xuất kinh doanh mà phải bằng cả chiến lợc quản lý nhân sự trong đó có công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Bởi vì đào tạo và phát triển là một trong những yếu tố rất quan trọng, nó có tác dụng vừa hỗ trợ, vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho sự phát triển cân đối đồng bộ và vững chắc của từng doanh nghiệp của cả nền kinh tế. Hơn nữa nguồn nhân lực cùng với trí tuệ của mình là nguồn nhân lực không bao giờ cạn kiệt có khả năng phục hồi và tái sinh. Chính con ngời thông qua các hoạt động của mình tác động vào các nguồn lực khác để chúng phát huy tác dụng cho nên lãng phí yếu tố nguồn nhân lực con ngời là một lãng phí lớn.
Nền kinh tế quốc dân phát triển trong điều kiện mới, đòi hỏi nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu mới cả về chất lợng và số lợng. Do vậy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ngày càng trở nên cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp.
Vì còn hạn chế về thời gian cũng nh trình độ kiến thức của bản thân nên những vấn đề em đề cập và phân tích không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Rất mong sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để bài viết của hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn thầy Đặng Văn Đồng đã nhiệt tình hớng dẫn để em hoàn thành bài viết này !
1. Giáo trình quản lý nhân sự: Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ 2. Giáo trình phát triển nguồn nhân lực- NXB Thống Kê 1996
3. Giáo trình quản trị nhân lực: Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân
4. Các kỹ năng quản lý hiệu quả( Harvard business)- NXB tổng hợp TPHCM 5. Các báo cáo tài chính hàng năm của công ty Công nghệ Việt Mỹ
6. Các giáo trình chuyên ngành Quản lý: Trờng Đại học Kinh doanh và Công nghệ
7. Trang Web của công ty: http://www.bvom.com/news 8. Các quy chế, điều lệ của công ty công nghệ Việt Mỹ