II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Việt Mỹ.
3. Nâng cao chất lợng công tác đào tạo nguồn nhân lực
Để thực hiện tốt chất lợng, đa ra thị trờng những sản phẩm tốt nhất mà công ty mình có thì vấn đề then chốt của quản trị nhân lực là đào tạo nguồn nhân lực. Con ngời là trung tâm của sự phát triển, nhân lực là nguồn tài nguyên quan trọng nhất của công ty. Nhiệm vụ của các nhà quản trị nhân lực là phải xây dựng một đội ngũ làm việc có trình độ, đoàn kết phấn đấu cho mục đích chung.
Mặc dù tất cả các nhân viên đều đợc đào tạo chính quy theo tiêu chuẩn của công ty nhng trong quá trình hình thành và đi vào hoạt động cho đến nay một số nhân viên cũ đã không còn làm việc tại công ty, công ty đã tuyển chọn những nhân viên mới họ đều là những ngời có chuyên môn song vẫn còn có những hạn chế nhất định.
+ Để cán bộ công nhân viên đồng nhất trong t tởng phục vụ công ty và để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo công ty cần phải thực hiện những bớc công việc sau:
- Trớc đào tạo: Trong quy mô đào tạo của công ty chỉ có hiệu quả đối với những ngời có năng lực phẩm chất và có tâm huyết với nghề. Trớc quá trình đào tạo ban giám đốc cần phải đánh giá chính xác nguồn nhân lực dựa trên tiêu chuẩn mà công ty đã đề ra. Khi các nhân viên hết hợp đồng với công ty thì ban giám đốc cần xem xét ký hợp đồng mới, những nhân viên năng lực, phẩm chất kém thì ngừng ký hợp đồng và ký hợp đồng dài hạn cho các nhân viên có năng lực để họ an tâm làm việc.
- Sau đào tạo: Bên cạnh việc ký hợp đồng dài hạn công ty cần có các chế độ thởng trong lơng cho những nhân viên đã vợt qua kỳ đào tạo một cách xuất sắc để kích thích và duy trì đội ngũ CBCNV làm việc với chất lợng và năng suất cao đồng thời thu hút nhân tài từ bên ngoài. Thêm vào đó công ty cần thiết lập một hệ thống khen thởng và kỷ luật rõ ràng, chặt chẽ để động viên khích lệ những đóng góp những sáng kiến của CBCNV và ngăn chặn kịp thời những biểu hiện sa sút về phẩm chất và tác phong làm việc.
