Khảnăng nhận biết rủi ro Mức điểm
Rủi ro hiện hữu chắc chắn nhận biết được. 1 Rủi ro có thể nhận biết được khi quan sát. 2 Rủi ro tiềm ẩn khó nhận biết, chỉ có thể nhận biết bằng cách
dùng các thiết bịđo lường 3
Rủi ro tiềm ẩn không thể nhận biết. 4
Tiêu chí ước lượng tần suất xảy ra mối nguy hại
Tần suất xảy ra/xác suất, thực hiện hoặc xác suất về một tình huống xảy ra, hậu quả của việctiếp xúc với mối nguy hiểm hay khía cạnh mơi trường – nguy cơ của một sự kiện dẫn đếnhậu quả xấu.
Bảng 1.2. Mức đánh giá tần suất xảy ra rủi ro Mức điểm 1 2 3 4 5 Tần suất rủi ro 1 lần/2-3 năm Hàng năm Hàng tháng Hàng tuần Hàng ngày
Bảng 1.3. Mức đánh giá hậu quảthương tật
Cấp độ Đặc tả Mô tả điểMứm c
Không
đáng kể Xửlý sơ cứu
An toàn: Xửlý sơ cứu (cho phép trở lại với công việc như cũ)
Tác động Quản lý: Hậu quả được giảm nhẹ thông qua xử lý thông thường
1
Nhẹ Xử lý y-tế
An toàn: Xử lý y-tế (cho phép trở lại với công việc như cũ) Tác động Quản lý: Hậu quả được giảm nhẹ với Tác động Quản lý 2 Trung bình Thương tích tổn thất Thời gian lao động
An toàn: Yêu cầu xử lý y-tế, có tính giai đoạn trong chừng mực Tác động Quản lý: Sự kiện đáng kể, nhưng có thể quản lý được 3 Lớn Thương tật vĩnh viễn An tồn: Thương tích nặng dẫn tới thương tật vĩnh viễn Tác động Quản lý: Sự kiện đáng kể, nhưng có thể quản lý được 4 Thảm khốc Tử vong An tồn: Tử thương Tác động Quản lý: Có khảnăng gây suy sụp trong kinh doanh
5
Tổng hợp đánh giá mức độ rủi ro dựa vào công thức
Bảng 1.4. Mức đánh giá mức độ rủi ro Hậu quảthương tật Tần suất rủi ro 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 5 2 2 4 6 8 10 3 3 6 9 12 15 4 4 8 12 16 20 5 5 10 15 20 25 Mức độ rủi ro = Hậu quảthương tật *Tần suất rủi ro
Công thức tính khi xét thêm tiêu chí khả năng nhận biết rủi ro: Bảng 1.5. Mức đánh giá mức độ rủi ro với những rủi ro tiềm ẩn Hậu quảthương tật * Tần suất rủi ro Khảnăng nhận biết 1 2 3 4 1 1 2 3 4 2 2 4 6 8 3 3 6 9 12 4 4 8 12 16 5 5 10 15 20 6 6 12 18 24 8 8 16 24 32 9 9 18 27 36 10 10 20 30 40 12 12 24 36 48 15 15 30 45 60 16 16 32 48 64 20 20 40 60 80 25 25 50 75 100 Mức độ rủi ro với những rủi ro tiềm ẩn = Hậu quảthương tật * Tần suất rủi ro * Khảnăng nhận biết
Bảng 1.6. Quy định mức độ rủi ro
Mức độ rủi ro Bậc rủi ro Các u cầu kiểm sốt
(1÷6): Có thể chấp nhận I
Rủi ro không đáng kể, liên quan đến những hoạt động đã có thủ tục kiểm sốt.
(8÷15): Vừa phải, có
mức độ II
Rủi ro được giảm đến mức chấp nhận được, đơn vị có thể chịu được. (16÷30): Rủi ro cao III
u cầu phải có biện pháp kiểm sốt và cải tiến thêm, có thể yêu cầu giám sát thêm định kỳ.
(30÷100): Khơng chấp
nhận IV
Những cơng việc liên quan đến rủi ro này không được phép tiếp tục nếu khơng có biện pháp giảm thiểu. Yêu cầu phải có kế hoạch giảm thiểu rủi ro đểđáp ứng.
1.3.3.3. Xác định biện pháp kiểmsốt rủi ro
Có rất nhiều biện pháp kiểm soát rủi ro, tuy nhiên tùy vào tình hình và điều kiện cơng việc cụ thể của môi trường làm việc cũng như công việc đặc thù mà nhóm đánh giá rủi ro sẽ lựa chọn các hình thức phù hợp nhất với từng mối rủi ro cụ thể.
Mức độ kiểm soát rủi ro sẽ phụ thuộc vào điều kiện cụ thể của từng cơng việc và phụ thuộc vào năng lực kiểm sốt rủi ro của mỗi doanh nghiệp.
Thơng thường có 5 biện pháp để kiểm soát rủi ro.
Các biện pháp có thểkhác nhau, nhưng chúng ta nên tuân theo các mức độ ưu tiên sau để lựa chọn hình thức phù hợp với mỗi bước tiến hành công việc:
Cách ly, thay thế Th ứ t ự ưu tiê n gi ả m d ầ n Loại trừ Kỹ thuật Hành chính Trang bị PTBVCN Hình 1.1: Thứ tựưu tiên của các nhóm biện pháp quản lý rủi ro Loại ktrừ: kTrong knăm knhóm kbiện kpháp kthì kloại ktrừ klà kbiện kpháp kđược kưu
ktiên knhất kvì knó kmang klại khiệu kquả ktriệt kđể, kloại kbỏ khoàn ktoàn kcác kyếu ktố kcó kkhả
knăng ktạo kra kmối knguy khiểm kcho kcon kngười, kđem klại kmôi ktrường klàm kviệc kan
ktồn knhất. kVí kdụ: ksử kdụng kcác ksản kphẩm kan ktoàn khơn k(thay ksơn kgốc kdung kmôi
kbằng ksơn kgốc knước).
Cách kly, kthay kthế: kTrong kđiều kkiện ksản kxuất kthực ktế kkhơng kphải klúc knào
kcũng kcó kthể kloại ktrừ ktriệt kđể kcác kyếu ktố knguy khiểm. kKhi kđó kchúng kta kphải knghĩ
kđến kgiải kpháp kcách kly, kthay kthế kcác kmối knguy khiểm kra kkhỏi kkhu kvực klàm kviệc
knhằm ktránh ktiếp kxúc kvới kchúng.
Kỹ kthuật: kCác kbiện kpháp klàm kgiảm kkhả knăng ktiếp kxúc kvới kcác kmối knguy
khiểm. kÁp kdụng kvà kSử kdụng kthêm kcác kthiết kbị kkỹ kthuật kgóp kphần kđảm kbảo kan
ktoàn ktrong ksản kxuất. kCó knhững kdây kchuyền kcơng knghệ ksản kxuất kcũ, klạc khậu;
kmáy kmóc kthiết kbị khỏng khóc, kcó knguy kcơ kcao kgây kra ktai knạn klao kđộng khoặc ksự
kcố, knăng ksuất klao kđộng kkhông kcao, ktiêu khao knhiều knăng klượng, knguyên kvật
kliệu. kVì kvậy, kgiải kpháp ktối kưu kở kđây klà kthay kthế kvà kcải ktiến kdây kchuyền kcông
knghệ kcũ kbằng knhững kdây kchuyền kcông knghệ kmới khơn, khiện kđại khơn kvới knhững
kloại kmáy kmóc, kthiết kbị, kvật ktư, kđiều kkiện klàm kviệc kít knguy khiểm khơn, ktăng ktính
Hành kchính: kXây kdựng knhững kgiải kpháp kvề ktổ kchức klực klượng, kbộ kmáy
ksản kxuất, kđưa kra knhững kchính ksách, kchế kđộ kvà kthời kgian klàm kviệc, kthời kgian
knghỉ khợp klý. kĐưa kra knhững kquy kđịnh kvà kquy kchế klàm kviệc kđảm kbảo kan ktoàn kvệ
ksinh klao kđộng ktại kcông kty.
Phương ktiện kbảo kvệ kcá knhân: kLà kcấp kquản klý kcuối kcùng kcho kngười klao
kđộng, kkhi kmọi kbiện kpháp kđều kkhông kthể káp kdụng. kHiệu kquả kbảo kvệ kngười klao
kđộng kcủa kphương ktiện kbảo kvệ kcá knhân ktương kđối kthấp kvì kthế kđây kđược kcoi klà
kbiện kpháp kbổ ksung, kmang ktính kthụ kđộng kvà kluôn klà ksự klựa kchọn kcuối kcùng
ktrong kkhi ktất kcả kcác ksự klựa kchọn ktrên kđã kđược kxem kxét kvà ktiến khành, kđược
Tiểu kết chương 1
Nhận xét: Nghiên cứu về đánh giá và quản lý rủi ro trong xây dựng đã được thực hiện, nghiên cứu áp dụng cho nhiều loại hình dự án, đối tượng, sử
dụng nhiều phương pháp nghiên cứu, kỹ thuật bởi các nhà khoa học trên thế giới và đã đạt được những kết quả và thành tựu nhất định. Tại Việt Nam, mặc
dù đã có những nghiên cứu về đánh giá và quản lý rủi ro, tuy nhiên hiệu quả
quản lý rủi ro về an toàn tại các dự án là chưa đủtốt, theo báo cáo về tình hình tai nạn hằng năm thì tai nạn lao động của lĩnh vực xây dựng vẫn luôn là cao nhất so với các lĩnh vực khác và ngã cao vẫn là nguyên nhân gây tử vong cao nhất trong các vụ tai nạn. Cơng tác an tồn lao động trong lĩnh vực xây dựng nói chung và trong thi cơng xây dựng nhà cao tầng nói riêng đang ngày càng trở thành vấn đề cấp bách của toàn xã hội. Tuy nhiên, việc xây dựng các giải pháp, công cụ quản lý vấn đề này còn nhiều hạn chế và bất cập. Chính vì thế, nghiên cứu này sẽ đánh giá thực tế công tác quản lý an toàn vệ sinh lao độngkhi làm việc trên cao cho người lao động trên công trường xây dựng dự
án HATECO LA ROMA, đểtừ đó đưa ra được một giải pháp chungmàtất các cơng trường xây dựng nói chung tại địa bàn Hà Nội đều có thể áp dụng.
Chương 2
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG VÀ NHỮNG NGUY CƠ RỦI RO KHI LÀM VIỆC
TRÊN CAO TẠI DỰ ÁN HATECO LA ROMA 2.1. Giới thiệu về Công ty Hateco Thăng long–Chủ đầu tư
Tập đồn Hateco (Hateco Group) tiền thân là cơng ty cổ phần đầu tư Hạ tầng và cơng trình kiến trúc Hà Nội được thành lập 2004 bởi những cổ đơng có nhiều kinh nghiệm và thành cơng trong lĩnh vực đầu tư tài chính, quản lý đầu tư xây dựng cơ bản và dự án bất động sản.
Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, Tập đồn Hateco đã trải qua nhiều khó khăn, thử thách. Nhưng với định hướng đúng đắn của Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo, cùng với sự nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ, cơng nhân viên tồn tập đồn. Tập đồn Hateco đã vượt qua những khó khăn để phát triển mạnh mẽ cả về chất và lượng. Đến nay, Tập đoàn Hateco đã đặt được nhiều thành tựu đáng tự hào trong nhiều lĩnh vực như: Bất động sản, Logistics, tài chính & cơng nghệ,…
Đóng góp vào thành cơng của tập đồn ngày hơm nay là công sức rất lớn của đội ngũ cán bộ chuyên gia cao cấp, cán bộ nhân viên. Với sức trẻ, lòng đầy nhiệt huyết, họ đã trực tiếp thực hiện, cụ thể hoá những chiến lược, ý tưởng đầu tư củ Ban lãnh đạo. Bên cạnh việc đầu tư phát triển dự án, Tập đồn Hateco cịn tham gia góp vốn, liên doanh, liên kết với các đối tác chiến lược như:Tập đồn bất động sản Đất Xanh, Cơng ty TNHH Shopee, Công ty chuyển phát nhanh DHL, Công ty chuyển phát nhanh Lazada, Công ty cổ phần giải pháp thanh toán Việt Nam (VNPAY), Vietinbank, Vietcombank, BIDV, MB bank và hiện tại Tập đoàn cũng đang xúc tiến hợp tác kinh doanh với những tập đoàn lớn Amazon, Costco,…
Hateco giờ đây đã trở thành tập đồn vững mạnh và có vị thế trong thị trường. Với tiêu chí mang lại cho khách hàng, đối tác những sản phẩm,
dịch vụ chất lượng, tập đoàn Hateco đã đạt được những thành tự lớn và có tiềm lực để phát triển không chỉ trong nước mà cịn vươn mình ra thị trường nước ngoài.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức của cơng ty cổ phần tập đồn Hateco
(Nguồn: Cơng ty cổ phần tập đồn Hateco)
2.2. Thông tin chung về dự án thực hiện nghiên cứu Dự án chung cư Hateco La Roma
Chung cư Hateco La Roma là tổ hợp dự án văn phòng, trung tâm thương mại và căn hộ cao cấp toạ lạc tại vị trí đắc địa trung tâm của quận Đống Đa. Mang phong cách kiến trúc Tân cổ điển được đầu tư tâm huyết bởi chủ đầutư Hateco JSC.
Thơng tin chung về dự án
Hình 2.1: Hình ảnh chung cư Hateco La Roma
(Nguồn: Ban quản lý dự án Hateco La Roma)
- Chủ đầu tư: Công ty cổ phần đầu tư hạ tầng & cơng trình kiến trúc Hà Nội (Hateco. Jsc)
-Tên dự án: Tổ hợp cơng trình trung tâm thương mại, văn phịng và căn hộ Hateco Plaza
-Tên thươngmại mới: Chung cư Hateco La Roma Huỳnh Thúc Kháng - Địachỉ: 4A Huỳnh Thúc Kháng, P. Láng Thượng,quậnĐốngĐa, Hà NộI - Tưvấn chiến lược: Công ty cổphầnđịaốc Nhà Vuông
- Đơn vị thi cơng: Cơng ty cổ phần nền móng Foundtech và Công ty Vimeco
o Thi công phần thân: Công ty xây dựng Hồ Bình (Hồ Bình Corporation)
- Đơnvị thiếtkế: Cơng ty TNHH Finenco (Ý)
- Đơnvị phân phối chính thức: Cơng ty cổphần dịchvụ địaốc Đất Xanh Miền Bắc
- Tưvấn chiến lược: VIRA Media Real Estate - Tổng diện tích khu đất: 3.153m2
- Sốtầng cao: 30 tầng nổi và 3 tầnghầm - Diện tích cănhộ: 60m2 - 128m2
- Khởi cơng: Q II/2017 - Hình thức sở hữu: Vĩnh viễn - Quy mơ:
Hateco Plaza được xây dựng trên khu đất có diện tích rộng hơn 4.386m2
với 2 toà tháp cao 30 tầng, trong đó: + 4 Tầng hầm: Khu vực bãi đỗ xe
+ Tầng 1 - 6: Trung tâm thương mạidịch vụ,văn phòng cho thuê + Tầng 6 - 30: Khu căn hộ cao cấp
Hình 2.2: Phối cảnh dự án chung cư Hateco Laroma Chùa Láng
(Nguồn: Ban quản lý dự án Hateco Laroma)
2.3. Thực trạng cơng tác an tồn vệ sinh lao động và những rủi ro
tại côngtrường xây dựng dự án Hateco La Roma.
2.3.1. Tình hình sử dụng lao động
2.3.1.1. Lực lượng lao động phân theo giới tính