1.2.3 .Các nhân tố ảnh hưởng đến công tácđào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.1.1. Định hướng phát triển của công ty
Với phương châm kinh doanh đi trước đón đầu, áp dụng cơng nghệtiên tiến vào sản xuất; ln giữchữtín với khách hàng và các đối tác; luôn lấy chất lượng sản phẩm làm mục tiêu phấn đấu và xây dựng văn hóa công ty lành mạnh, Công ty TNHH Coxano Hương Thọ đã vàđang gặt hái được nhiều thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứnhất,không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao năng suất lao động và chất
lượng sản phẩm. Cơng ty ln nỗlực hồn thiện chất lượng sản phẩm thông qua việc nâng cao năng suất lao động và cải tiến công nghệ. Công ty TNHH Coxano Hương Thọ đã áp dụng nhiều cải tiến tự động hóa dây chuyền, tiết kiệm nhân cơng và phát huy tối đa nguồn lực.
Thứhai,lấy khách hàng làm trọng tâm. Công ty cam kết phấn đấu nhằm thỏa
mãn nhu cầu của khách hàng, lấy tín nhiệm của khách hàng làm mục tiêu đểhoạt động và phát triển.
Thứba,giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và sản xuất đểhạgiá thành sản
phẩm, tạo ra khảnăng cạnh tranh cao trên thịtrường.
Thứtư,chú trọng phát triển con người.
- Thường xuyên quan tâm tới đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộcơng nhân viên.
- Thường xun có những chính sách thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trìnhđộ, tay nghềcao, tạo một mơi trường làm việc thoải mái, chuyên nghiệp đểmọi cá nhân có thểtựdo phát huy hết khảnăng.
- Tiếp tục rà soát, sàng lọc và đào tạo lại đội ngũcán bộcông nhân viên đểnâng cao chất lượng đội ngũ laođộng cảvềchuyên môn cũng như trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷluật, bảo đảm làm chủ được thiết bịvà công nghệmới.
Thứnăm, phấn đấu mởrộng quy mô sản xuất, tức là mởrộng mỏ đá đểtăng
năng suất lao động, từ đó cải thiện doanh thu của doanh nghiệp.
Để đạt được định hướng phát triển trong tương lai, công ty cần có phương hướng định hướng, chiến lược phát triển nguồn nhân lực để đápứng nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm đápứng được nhu cầu ngày càng cao của thịtrường. Đểthực hiện những mục tiêu chiến lược lâu dài, công ty cần thực hiện các chiến lược, giải pháp đểhồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vì nhân lực là cơ sởvà tiền đề đểtiến hành thực hiện các hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.