1.8.1. Cơ cấu lao động và thu nhập
Công ty CP HACISCO luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá của công ty. Vì vậy ngay từ khi công ty được thành lập, ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm đến vấn đề tuyển dụng, bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ lao động trẻ có trình độ, năng động hăng hái trong công tác, cùng với kinh nghiệm của cán bộ đi trước đồng lòng nhất trí góp phần phát triển Công ty ngày một vững mạnh. Nếu phân theo trình độ lao động, Công ty có tổng số lao động là 140 người, cơ cấu lao động và thu nhập được thể hiện qua các bảng sau:
Bảng 2.7. Trình độ lao động
Trình độ Số lượng (người) Tỷ trọng (%)
Đại học và cao đẳng 51 36,42
Cao đẳng 19 13,58
Công nhân kỹ thuật 70 50
Tổng cộng 140 100
Trong cơ cấu lao động của Công ty, do đặc điểm của công việc mà Công ty đang tiến hành cho thấy phần lớn lao động trong Công ty là nam giới chiếm tỉ lệ 80% tổng số lao động của công ty hoạt động trong mọi lĩnh vực, còn lao động nữ phần lớn chỉ hoạt động trong bộ phân phòng ban, quản lý, nhân viên bán hàng chiếm tỷ lệ nhỏ.
Bảng 2.8. Thu nhập bình quân
Đơn vị: VND
Năm Tiền lương bình quân/ người/ tháng
2011 7.450.000
2012 6.275.000
(Nguồn: Phòng hành chính)
Như vậy, thu nhập bình quân người/ tháng của Công ty cũng khá cao, đây là mức thu nhập khá ổn định, đó cũng là động lực khuyến khích người lao động làm việc hăng say hơn.
1.8.2. Công tác đào tạo và các chính sách phúc lợi
Công ty luôn coi con người là yếu tố quan trọng để đi đến thành công. Công ty đã tạo điều kiện để nhân viên trong công ty có thể tham gia các lớp đào tạo tại chỗ, nâng cao, mở rộng kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ chuyên môn và nâng cao tay nghề cho nhân viên.
luôn quan tâm chăm sóc tới sức khoẻ, điều kiện làm việc, sinh hoạt của người lao động, việc hỏi thăm ốm đau hiếu hỷ, bệnh tật được đoàn thể quan tâm động viên kịp thời các gia đình người lao động yên tâm thực hiện nhiệm vụ.
Thời gian lao động: Đối với nhân viên hành chính là 8 tiếng/ngày. Tuần nghỉ chủ nhật.
1.8.3. Định hướng phát triển nhân sự
Công ty luôn coi nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong quá trình xây dựng và phát triển của Công ty, chính vì thế Công ty chú trọng công tác tuyển mộ, tuyển dụng, đào tạo thu hút nhân tài, những lao động có trình độ chuyên môn cao.
Công ty thực hiện việc tuyển dụng nhân viên có trình độ và kinh nghiệm giỏi hơn nữa, đặc biệt là nhân viên có khả năng, kiến thức về chuyên môn, tăng cường công tác đào tạo cho nhân viên Công ty, cung cấp các điều kiện làm việc tốt và chế độ khen thưởng kịp thời đối với các nhân viên, tập thể phòng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho Công ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa năng lực của mình.
Công ty định hướng phát triển nhân sự dài hạn thông qua kế hoạch đào tạo dài hạn với những chính sách cụ thể để trang bị cho nhân viên những kĩ năng làm việc nhóm, kĩ năng làm việc chuyên nghiệp như: chương trình đào tạo “Xây dựng đội ngũ”, chương trình kỹ năng quản lý, chương trình đào tạo “Kỹ năng giao tiếp với khách hàng, kỹ năng trình bày, kỹ năng thương lượng và giải quyết vấn đề"…
Để đáp thích nghi với môi trường hội nhập WTO, nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty chú trọng trang bị kỹ năng ngoại ngữ nhằm mục đích tiếp cận lực lượng khách hàng dồi dào có quốc tịch nước ngoài. Công ty có kế hoạch là đến năm 2011 sẽ triển khai thực hành giao tiếp tốt tiếng anh trong văn phòng.
NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 1.9. Môi trường kinh doanh
Việt Nam chính thức là thành viên của WTO, kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào thị trường thế giới, môi trường cạnh tranh sẽ quyết liệt hơn với những cơ hội và thách thức mới.Các chính sách quản lý kinh tế vĩ mô của Nhà nước cũng là một yếu tố có tác động nhất định tới thị trường xây dựng.
1.9.1. Thuận lợi
1/2006 Việt Nam gia nhập WTO, các công ty Việt Nam có nhiều cơ hội tăng cường các mối quan hệ với các công ty nước ngoài tạo uy tín, xây dựng thương hiệu, và có thể tiến tới mở rộng thị trường kinh doanh đến nhiều quốc gia trên thế giới
Việt Nam là một quốc gia có chính trị, pháp luật ổn định. Khi chính trị ổn định, pháp luật vững chắc thì mọi doanh nghiệp mới có thể tập trung kinh doanh trong một môi trường lành mạnh và cạnh tranh công bằng.
Ngày nay, đất nước đang trong giai đoạn phát triển khó khăn, nhu cầu của con người không vì thế mà giảm. Những công trình xây dựng ngày càng đòi hỏi phải đạt được chất lượng cao, tiến độ hoàn thành nhanh và có thẩm mĩ. Công ty CP HACISCO là một Công ty có lĩnh vực xây dựng thể hiện đầy đủ những yêu cầu nêu trên, tạo nên lợi thế lớn khi xung quanh là rất nhiều công ty cùng ngành nghề.
1.9.2. Khó khăn
Các doanh nghiệp thương mại hiện nay đã và đang phải đối mặt với những khó khăn do biến đổi dồn dập về giá cả, tỷ giá USD và lãi suất vay vốn.
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng rất khó khăn trong việc đầu tư để thu hút được nguồn nhân lực tốt cho sản xuất - kinh doanh của mình. Thiếu đi nguồn nhân lực có khả năng, có trình độ chuyên môn cao, doanh nghiệp sẽ rất khó phát triển; khó tiếp nhận các kỹ thuật, công nghệ hiện đại cũng như chậm trễ trong việc đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuất kinh doanh; mất đi các cơ hội kinh doanh trong nước và trong việc giao thương trên thị trường khu vực và thế giới. Cơ hội cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực thu hút nguồn nhân lực giỏi, có trình độ cũng gặp rất nhiều khó khăn. Mặc dù phải trả lương và có chính sách đãi ngộ cao hơn so với các Công ty danh tiếng, nhưng cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý giỏi vẫn không thích đến làm việc tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ..
Trong tình hình khó khăn chung của toàn nền kinh tế, cùng với sự cạnh tranh trong lĩnh vực thương mại, xuất nhập khẩu. Vì vậy sự cạnh tranh trong tìm kiếm cơ hội kinh doanh, đứng vững và phát triển trên thị trường là thách thức đặt ra cho doanh nghiệp Việt Nam..
Vấn đề cạnh tranh: Hiện nay, trong cơ chế thị trường, với chính sách khuyến khích các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế tham gia xuất khẩu, Công ty CP HACISCO đang chịu một sức ép cạnh tranh lớn từ các Công ty khác, các đơn vị cạnh tranh cùng tham gia hoạt động như Công ty.
1.10. Những ưu điểm, tồn tại của công ty và biện pháp khắc phục1.10.1.Ưu điểm: 1.10.1.Ưu điểm:
Lợi thế của Công ty là Công ty cổ phần có bề dày hoạt động kinh doanh trên thị trường, có nền tảng là một doanh nghiệp chuyên về xây dựng công trình hoạt động gần 20 năm.
Công ty có đội ngũ quản lý có kinh nghiệm, có trình độ, luôn năng động. Cán bộ công nhân viên cần cù, đoàn kết, ham học hỏi và gắn bó với Công ty nên sức mạnh về nguồn nhân lực là ưu thế cạnh tranh.
Cơ cấu tổ chức hợp lý, hoạt động có hiệu quả cao
Cơ sở vật chất đạt tiêu chuẩn cao, đáp ứng được mọi nhu cầu của công, nhân viên cũng như góp phần vào hoạt động kinh doanh của Công ty.
1.10.2.Tồn tại:
Tình hình tài chính của Công ty đang ngày một cải thiện, VCSH tăng ổn định qua hàng năm nhưng trong thời kì hội nhập thì quy mô vốn kinh doanh vẫn còn hạn chế.
Qua phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty ta thấy, trong mấy năm trở lại đây vấn đề giá nguyên vật liệu, hàng hóa luôn là khó khăn của hầu hết các Công ty xây dựng. Tình trạng giá vốn cao đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Mặc dù đã chủ động dự trữ các mặt hàng nhưng Công ty vẫn bị tác động không nhỏ đến quá trình kinh doanh, giá vốn hàng bán cao trực tiếp ảnh hưởng làm lợi nhuân thu về trên doanh thu còn thấp.
Ngoài ra, chi phí cho hoạt động cho hoạt động bán hàng như chi phí cho hoạt động marketing sử dụng chưa thật hiệu quả và mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của Công ty chưa phát triển xứng đáng với nguồn kinh phí bỏ ra.
1.11. Biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Công ty nên tập trung vào những ngành có lợi thế cạnh tranh để có thể phát huy được sức mạnh về thị trường, chiếm lĩnh thị phần trong phân phối một số mặt hàng trọng điểm.
Việc chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh, tiêu thụ sản phẩm rất khốc liệt, gây nhiều khó khăn cho Công ty. Để khắc phục điều này Công ty nên thực hiện điều tra thị trường một cách toàn diện để khai thác thị trường tiềm năng với những mặt hàng có nhu cầu lớn ở hiện tại và trong tương lai. Và để nâng cao sức cạnh tranh, Công ty cần phải mở rộng tìm kiếm các nguồn hàng và thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Trong mọi lĩnh vực kinh doanh, khách hàng hay chủ đầu tư luôn là trung tâm định hướng cho mọi hoạt động của Công ty. Vì vậy để nâng cao năng lực canh tranh Công ty cần chú trọng đáp ứng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, luôn phải ý thức duy trì, chăm sóc và củng cố mối quan hệ với khách hàng lâu năm, mở rộng tăng cường tìm kiếm những nhà đầu tư mới. Ngoài ra, mối quan hệ với nhà cung cấp cũng rất quan trọng, hỗ trợ thực hiện tốt quá trình kinh doanh và đảm bảo nguồn cung hàng hóa, nguyên vật liệu.
Biện pháp để giảm chi phí và giá vốn hàng bán là Công ty phải có chính sách quản lý chi phí bán hàng. Thêm vào đó để giảm giá vốn các mặt hàng Công ty cần tìm thêm các nhà cung cấp mới để chủ động về nguồn hàng, để mua với giá thấp hơn.
Các khoản phải trả Công ty ở mức rất cao, Công ty cần chú trọng quản lý các khoản phải trả, lập kế hoạch trả nợ để giữ uy tín với nhà cung cấp. Đối với việc quản lý các khoản phải thu đang có xu hướng do chính sách tín dụng của Công ty cũng phải quản lý thật tốt để thu đúng hạn, tránh tình trạng bị chiếm dụng quá lâu hay mất vốn sẽ ảnh hưởng tình hình tài chính của Công ty.
1.12. Định hướng phát triển của Công ty CP HACISCO
Sau những kết quả đã đạt được và những gì chưa đạt được, công ty CP HACISCO sẽ phải đặt cho mình phương hướng phát triển trong năm tới, phát huy thế mạnh, khắc phục những hạn chế để trong năm 2013 đạt được những kết quả khả quan hơn.
Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, giữ vững Công ty là một doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực xây dựng các công trình lớn.
Mở rộng quy mô ra toàn quốc. Bên cạnh đó, duy trì tốt mối quan hệ với những nhà cung cấp nguyên vật liệu cũng như các chủ đầu tư nhằm đảm bảo nguồn cung cấp và các hợp đồng dự án.
Mở rộng mối liên hệ, liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp lớn có uy tín để tạo ra thế mạnh trong thương trường, tăng năng lực cạnh tranh.
Chất lượng dịch vụ đặt lên hàng đầu. Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng để nhân viên, tăng tinh thần trách nhiệm.
KẾT LUẬN KẾT LUẬN
Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, Công ty CP HACISCO đã dần khẳng định được uy tín cũng như vị trí của mình trong lĩnh vực xây dựng. Ngoài ra, công ty còn tạo dựng được niềm tin với nhà đầu tư, đạt hiệu quả trong kinh doanh với bộ máy tổ chức lãnh đạo kiện toàn, hợp lý cùng với đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và mối quan hệ tốt với các khách hàng lớn. Điều đó sẽ giúp Công ty CP HACISCO có tiềm năng phát triển hơn nữa trong tương lai.
Qua quá trình thực tập, nghiên cứu và phân tích về tình hình tài chính cũng như hoạt động của công ty Công ty CP HACISCO, em nhận thấy rõ mức độ quan trọng và cần thiết của việc thực tập để áp dụng những kiến thức thực tế mà mình đã học trên trường vào môi trường làm việc thực tế. Có những điều chỉ khi làm chúng ta mới có thể nhận thấy được và em nghĩ đó cũng chính là mục đích của việc đi thực tập này. Tuy rằng trong quá trình thực tập cũng không đóng góp được quá nhiều cho đơn vị mà em đã thực tập tuy nhiên em mong rằng với bài báo cáo thực tập này cùng với những phân tích về các số liệu của công ty dưới con mắt và trình độ của một sinh viên sắp tốt nghiệp sẽ có ích phần nào trong công việc của công ty trong việc phát triển kinh doanh.
Bản thân em sau quá trình thực tập cũng đã thu được rất nhiều kiến thức thực tế bổ ích tuy vậy do thời gian thực tập cộng với khả năng của bản thân còn hạn chế nên báo cáo thực tập của em không thể tránh được những thiếu sót.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Lê Huyền Trang cùng các cô chú, anh chị Công ty CP HACISCO đã giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo này. Do thời gian có hạn cùng với kiến thức chưa được hoàn thiện nên bản báo cáo của em không trách khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được những ý kiến của các thầy cô để Báo cáo thực tập tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn.
PHỤ LỤC
1.Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011 và 2012 của công ty CP HACISCO 2. Bảng cân đối kế toán năm 2011 và 2012 của công ty CP HACISCO