Công ty nên tập trung vào những ngành có lợi thế cạnh tranh để có thể phát huy được sức mạnh về thị trường, chiếm lĩnh thị phần trong phân phối một số mặt hàng trọng điểm.
Việc chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh, tiêu thụ sản phẩm rất khốc liệt, gây nhiều khó khăn cho Công ty. Để khắc phục điều này Công ty nên thực hiện điều tra thị trường một cách toàn diện để khai thác thị trường tiềm năng với những mặt hàng có nhu cầu lớn ở hiện tại và trong tương lai. Và để nâng cao sức cạnh tranh, Công ty cần phải mở rộng tìm kiếm các nguồn hàng và thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Trong mọi lĩnh vực kinh doanh, khách hàng hay chủ đầu tư luôn là trung tâm định hướng cho mọi hoạt động của Công ty. Vì vậy để nâng cao năng lực canh tranh Công ty cần chú trọng đáp ứng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, luôn phải ý thức duy trì, chăm sóc và củng cố mối quan hệ với khách hàng lâu năm, mở rộng tăng cường tìm kiếm những nhà đầu tư mới. Ngoài ra, mối quan hệ với nhà cung cấp cũng rất quan trọng, hỗ trợ thực hiện tốt quá trình kinh doanh và đảm bảo nguồn cung hàng hóa, nguyên vật liệu.
Biện pháp để giảm chi phí và giá vốn hàng bán là Công ty phải có chính sách quản lý chi phí bán hàng. Thêm vào đó để giảm giá vốn các mặt hàng Công ty cần tìm thêm các nhà cung cấp mới để chủ động về nguồn hàng, để mua với giá thấp hơn.
Các khoản phải trả Công ty ở mức rất cao, Công ty cần chú trọng quản lý các khoản phải trả, lập kế hoạch trả nợ để giữ uy tín với nhà cung cấp. Đối với việc quản lý các khoản phải thu đang có xu hướng do chính sách tín dụng của Công ty cũng phải quản lý thật tốt để thu đúng hạn, tránh tình trạng bị chiếm dụng quá lâu hay mất vốn sẽ ảnh hưởng tình hình tài chính của Công ty.