- Số lượng cho vay trênthị trường quốc tế
thời gian vừa qua, mục tiêu và chiến lược phát triển hệ thống Ngân Hàng TMCP quân đội như sau:
3.2.5. Nhóm giải pháp hỗ trợ
Để các giải pháp nêu trên có thể được thực hiện với kết quả mong muốn thì bản thân ngân hàng TMCP quân đội cần phải chuẩn bị tốt các yếu tố về con người, cơng nghệ, năng lực tài chính…
Cải thiện số lượng và chất lượng nguồn nhân lực
Yếu tố con người luôn là yếu tố quan trọng nhất trong quá trình phát triển của bất kỳ lĩnh vực nào, đặc biệt trong việc phát triển DVQT của NHTM địi hỏi nguồn nhân lực có trình độ chun mơn, trình độ ngoại ngữ, kinh nghiệm làm việc, am hiểu luật pháp… Để nguồn nhân lực đạt yêu cầu của mục tiêu đề ra, cần chú trọng đến các khía cạnh sau đây:
+ NH phải có chiến lược đúng đắn cho nguồn nhân lực trong tương lai bằng cách đẩy mạnh hơn nữa chương trình liên kết, tài trợ cho các trường đại học và trung tâm đào tạo.
+ Đào tạo và đào tạo lại cán bộ để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ. Cử những cán bộ giỏi ra nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm và tiếp thu kiến thức. Bên cạnh đó, mời các chun gia trong và ngồi nước, tổ chức các lớp tập huấn đào tạo nghiệp vụ cho cán bộ ngân hàng.
+ Phải có chế độ đãi ngộ hợp lý đối với người lao động, tạo môi trường thuận lợi cho người lao động phát huy hết năng lực của mình, phải biết tơn trọng tài năng của người lao động. Nếu làm tốt điều này sẽ thu hút được lao động chất lượng cao về ngân hàng, tránh hiện tượng chảy máu chất xám. Ngân hàng cần xem xét chế độ tiền lương, tiền thưởng đã hợp lí và cạnh tranh với các ngân hàng khác chưa, có chế độ khen thưởng để khuyến khích sự hăng hái, nhiệt tình của nhân viên. Bên cạnh đó cũng cần quan tâm đến sức khoẻ và đời sống tinh thần của nhân viên bằng cách như tổ chức khám sức khỏe định kỳ với chất lượng cao, tổ chức các buổi giao lưu, dã ngoại, hội thảo…
+ Phải xây dựng các dự án bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ định kỳ để nâng cao tính chuyên nghiệp và khả năng ứng dụng công nghệ mới.
+ Thường xuyên củng cố và bổ sung các quy chế tuyển cán bộ mới. Tuyển chọn cán bộ có trình độ ngoại ngữ, tin học cao, có năng lực chun mơn nghiệp vụ, có khả năng giao tiếp, nhanh nhẹn và nhạy bén.
Hiện đại hố cơng nghệ ngân hàng
Với tốc độ phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ trong vài năm trở lại đây, chứng minh rằng khơng thể có ngành nghề nào phát triển mà không cần đến công nghệ hiện đại. NH là một lĩnh vực kinh doanh tiềm ẩn nhiều rủi ro, đồng thời tốc độ xử lý nghiệp vụ cần an tồn, nhanh chóng để đáp ứng những nhu cầu về tài chính cho các chủ thể trong nền kinh tế. Vì vậy cơng nghệ hiện đại như hệ thống máy tính nối mạng quốc tế (mạng SWIFT, mạng Reuter…), máy Fax, Telex…; các phần mềm cơng nghệ có khả năng phát huy hiệu quả các tiện ích của sản phẩm dịch vụ cũng như bảo vệ an toàn cho NH trong hoạt động kinh doanh là hết sức cần thiết.
Trong thời gian qua ngân hàng TMCP quân đội đã có những khoản đầu tư thích đáng cho cơng nghệ NH, tuy nhiên cũng chưa phát huy hết hiệu quả. Do đó việc hiện đại hố cơng nghệ NH trong thời gian tới của ngân hàng TMCP quân đội cần đáp ứng được những yêu cầu sau:
+ Đáp ứng được yêu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế trong khu vực và trên toàn thế giới, tránh trường hợp có sự khơng đồng bộ về cơng nghệ giữa các NH dẫn đến khó khăn trong việc liên kết.
+ Hiện đại hố cơng nghệ NH trên cơ sở phải thoả mãn được nhu cầu ngày càng đa dạng, phong phú của khách hàng, mang lại lợi ích thiết thực cho khách hàng.
+ Giúp cho NH đứng vững được trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đặc biệt là với các NH nước ngoài rất mạnh về DVQT ngày càng gia tăng về số lượng tại thị trường Việt Nam.
+ Hiện đại hố cơng nghệ NH phải đạt được mục tiêu an toàn cho NH trong kinh doanh, chi phí giao dịch ngày càng giảm.