Ma trận Space

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ CHIẾN lược đề tài xây DỰNG CHIẾN lược CHO CÔNG TY ACER (Trang 35 - 37)

CHƯƠNG 3 : XÂY DỰNG MA TRẬN VÀ CHIẾN LƯỢC

3.1. Xây dựng ma trận

3.1.3. Ma trận Space

Bảng 3.5: Vị trí chiến lược bên trong

VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN TRONG

Sức mạnh tài chính (FS)

Sự dễ dàng rút khỏi thị trường Vốn luân chuyển

Rủi ro trong kinh doanh Doanh thu, lợi nhuận đầu tư

Trung bình

Lợi thế cạnh tranh (CA)

Thị phần

Chất lượng sản phẩm

Lịng trung thành của khách hàng Sử dụng cơng nghệ để cạnh tranh Bí quyết cơng nghệ

Sự kiểm sốt đối với nhà cung cấp mà phân phối

Trung bình

Nguồn: Nhóm tự tổng hợp

Qua việc phân tích mơi trường bên trong của cơng ty thì có thể thấy là sức mạnh tài chính của công ty ở mức cao nhưng vẫn chưa phải là dần dầu trong ngành. Sức mạnh tài chính của cơng ty chủ yếu đến từ doanh thu và lợi nhuận đầu tư và rủi ro khi vào ngành. Ngoài ra, lợi thế cạnh tranh của công ty cũng không qua cao khi chỉ ở mức bình

thường. Nổi bật trong lợi thế cạnh tranh chính là bí quyết cơng nghệ và chiến lược sử dụng công nghệ để canh tranh của công ty.

Bảng 3.6: Vị trí chiến lược bên ngồi

VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC BÊN NGỒI

Sự ổn định của mơi trường (ES)

Sự thay đổi công nghệ Tỉ lệ lạm phát

Sự biến dổi của cung cầu Áp lực cạnh tranh

Hàng rào thâm nhập thị trường

Trung bình

Sức mạnh của ngành (IS)

Mức tăng trường tiềm năng Mức lợi nhuận tiềm năng Sự ổn định về tài chính Bí quyết cơng nghệ Sự sử dụng nguồn lực Sự dễ dàng xâm nhập thị trường Trung bình Nguồn: Nhóm tự tổng hợp

Sự ổn định của mơi trường đước đánh giá ở mức trung bình nhưng vì sự thay dổi công nghệ chiếm số điểm cao trong ngành này, bên cạnh đó thì cịn áp lực cạnh tranh trong ngành cịn khá lớn nên dễ bị đối thỉ canh tranh mất khách hàng và thị phần. Ngoài ra, sức mạnh của ngành được đánh giá khá cao do sự ổn định về tài chính của ngành cao và lợi nhuận tiềm năng của ngành cũng rất lớn.

Hình 3.2: Ma trận SPACE

Nguồn: Nhóm tự tổng hợp

Thơng qua biểu diễn trên ma trận thì chiến lước đề ra của cơng ty là tấn cơng. Vì thị trường của ngành đang dần được mở rộng do sự bùng nổ dân số, công nghệ ngày càng phát triển vào ngồi ra thì do vị trí chiến lược bên trong của cơng ty ở mức cao, tài chính ổn định.

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ CHIẾN lược đề tài xây DỰNG CHIẾN lược CHO CÔNG TY ACER (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(41 trang)
w