6. CHẾ ĐỘ ĐÁNH GIÁ VÀ LƯƠNG THƯỞNG CHO NHÂN VIÊN BÁN HÀNG HÀNG
Lương thưởng là yếu tố quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần có mức lương thưởng hợp lý để cân bằng chi phí hoạt động, tăng động lực cho nhân viên của mình. Phần lương dựa trên kết quả hoạt động chung của cơng ty và đóng góp của từng cá nhân.
6.1. Cơ sở tính lương
Tiền lương là giá cả sức lao động, được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường.
Quy chế trả lương: là văn bản quy định những nội dung, nguyên tắc, phương
pháp hình thành, sử dụng và phân phối quỹ tiền lương trong cơ quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính cơng bằng và tạo động lực trong trả lương.
Hình thức trả lương: tuỳ vào mỗi yêu cầu của nhân viên mà trả lương bằng tiền mặt hoặc chuyển khoản qua tài khoản của nhân viên
Đối tượng áp dụng: áp dụng cho toàn bộ lực lượng lao động, quản lý, nhân viên đang làm việc theo hợp đồng lao động của công ty
Phương pháp trả lương: trả lương sản phẩm, trả lương theo thời gian, kết hợp
trả lương theo thời gian và trả lương sản phẩm.
Công thức: Dựa vào bảng chấm cơng hàng tháng để tính lương chính thức nhận
được:
Thu nhập = Số ngày công đi làm * (lương cơ bản + lương theo thành tích (KPI) + phụ cấp/26)
Lưu ý: Tiền lương ngày được trả cho một ngày làm việc xác định trên cơ sở
6.2. Chính sách lương thưởng: 6.2.1. Tiền lương cơ bản 6.2.1. Tiền lương cơ bản
Tiền lương là khoản tiền cố định trả cho nhân viên bán hàng do đã thực hiện các trách nhiệm công việc cụ thể. Mức lương trả cho nhân viên bán hàng căn cứ vào kinh nghiệm làm việc, năng lực, thời gian làm việc cũng như đánh giá của công ty về hiệu suất làm việc của nhân viên đó.
Chức vụ Mức lương cơ bản
Trưởng phòng kinh doanh 8.000.000
Nhân viên bán hàng 6.000.000