Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH xây dựng chiến lược công ty thuốc lá bến tre đến năm 2020 (Trang 43 - 45)

- Hiệu quả kinh doanh: Từ những chỉ số tài chính phân tích ở trên

2.2.9. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

Từ những phân tích về mơi trường nội bộ của Cơng ty Thuốc lá Bến Tre, chúng ta nhận định được điểm mạnh và điểm yếu chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động của cơng ty. Qua tham khảo ý kiến của các chuyên gia về mức độ quan

trọng và phân loại yếu tố, chúng ta xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến hoạt động của Cơng ty Thuốc lá Bến Tre như bảng 2.7

Bảng 2.7. Ma trận IFE

STT Các yếu tố bên trong

Mức độ quan trọng Phân loại ðiểm quan trọng 1

Dây chuyền máy hiện đại, đủ năng lực đáp

ứng mở rộng thị trường. 0,11 4 0,44

2 Chất lượng sản phẩm 0,14 3 0,42

3 Khả năng tài chính 0,12 2 0,24

4

Tỷ lệ nội địa hĩa nguồn nguyên liệu tương

đối cao 0,07 3 0,21

STT Các yếu tố bên trong Mức độ quan trọng Phân loại ðiểm quan trọng 6 Trình độ quản lý 0,06 2 0,12 7

Trình độ tay nghề cơng nhân cao, cĩ nhiều

kinh nghiệm 0,12 3 0,36

8 Cơ cấu tổ chức bộ máy 0,08 2 0,16

9 Hệ thống thơng tin quản lý 0,08 3 0,24

10

Chiến lược Marketing mở rộng thị phần

chưa mạnh 0,10 2 0,20

Tổng cộng 1.00 2,63

Nguồn: Phiếu lấy ý kiến chuyên gia (phụ lục 04)

+ Với số điểm quan trọng là 2,63 cho thấy Cơng ty đang ở vị trí trung

bình với chiến lược nội bộ tổng quát. Do đĩ, bên cạnh phát huy những điểm

mạnh như chất lượng sản phẩm, máy mĩc thiết bị hiện đại, tay nghề cơng

nhân, hệ thống thơng tin… Cơng ty cịn phải cĩ hướng khắc phục những điểm yếu cĩ ảnh hưởng quan trọng đến khả năng hoạt động của cơng ty như: năng lực tài chính yếu,thị phần cịn khá nhỏ, trình độ quản lý cịn kém, chiến lược marketing mở rộng thị trường chưa mạnh.

ðiểm mạnh:

- Sản phẩm chất lượng và uy tín, được khách hàng trong và ngồi nước chấp nhận.

- ðội ngũ cơng nhân cĩ tay nghề cao, cĩ nhiều kinh nghiệm

- Dây chuyền máy mĩc hiện đại, đủ năng lực đáp ứng mở rộng thị trường - Cĩ vùng trồng nguyên liệu nên tỷ lệ sử dụng nguồn nguyên liệu nội địa tương đối cao

- Hệ thống thơng tin tương đối tốt.

Trong số những điểm mạnh của Cơng ty thì việc cĩ được chi nhánh

trồng và thu mua thuốc lá lá tại Huyện krơngpa, tỉnh Gia Lai là một trong những lợi thế của Cơng ty hay nĩi cách khác năng lực lõi của Cơng ty là cĩ chi

nhánh trồng và thu mua thuốc lá lá. Ngồi ý nghĩa tạo nguồn nguyên liệu ổn

định, tạo lợi nhuận từ việc kinh doanh nguyên liệu thuốc lá, chi nhánh cịn tạo

nguồn nguyên liệu cĩ chất lượng, cĩ mùi thuốc đặc trưng mà khơng dễ gì các

đơn vị sản xuất cĩ được. Nếu muốn cĩ được nguyên liệu tốt thì phải nhập với

giá rất cao.

ðiểm yếu:

- Khả năng tài chính cịn yếu, chưa hồn tồn chủ động trong phục vụ cho chiến lược kinh doanh của Cơng Ty.

- Thị phần Cơng ty cịn khá nhỏ. - Trình độ quản lý cịn yếu.

- Chiến lược Marketing mở rộng thị trường chưa mạnh.

- Cơ cấu tổ chức bộ máy cịn nhiều vấn đề cần phải chấn chỉnh và củng cố lại.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH xây dựng chiến lược công ty thuốc lá bến tre đến năm 2020 (Trang 43 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)