I. Định hớng phát triển của công ty trong Những năm tới (2002 2005).
c) Nâng cao khả năng về nhân sự phục vụ cho thi công: đầu t vào con
ngời luôn đem lại cho công ty hiệu quả cao. Con ngời là nhân tố quan trọng nhất, nó điều khiển mọi hoạt động của cơng ty: với những khả năng của mình các cán bộ cơng nhân viên của cơng ty đã đa công ty tăng trởng và phát triển nh hiện nay. Tuy nhiên, nh trên đã phân tích, cơng ty cịn thiếu nhân viên có kinh nghiệm am hiểu về kỹ thuật, quy trình kỹ thuật thi cơng cầu đờng. Do đó, cơng ty trong thời gian tới, cần đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên cho phù hợp với tình hình mới và có kế hoạch tuyển thêm một số cán bộ cơng nhân viên có trình độ, chỉnh đốn lại các tổ chức cho hồn thiện hơn có chế độ chính sách khen thởng thích hợp với mỗi cá nhân. Tổ chức hoàn thành tốt nhiệm vụ và làm lãi cho công ty.
Nâng cao khả năng về tài chính, năng lực tài chính của cơng ty thể hiện vào khả năng tài chính và cơng ty tự có hiệu quả sử dụng các nguồn vốn, khả năng huy động các nguồn vốn cho phát triển kinh doanh. Nhìn chung, cơng ty có lợng vốn cố định khá lớn và đây là một lợi thế của công ty so với các công ty khác. Tuy nhiên cịn một vấn đề cơng ty cần quan tâm và giải quyết, đó là vấn đề quản lý tài chính ở các đội, các chứng từ giao nộp cho cơng ty cịn chậm trễ, gây khó khăn cho việc hạch tốn và quyết tốn của cơng ty. Do đó, trong thời gian tới cơng ty lên hồn thiện khốn phù hợp với từng công ty, tăng cờng trách nhiệm của các phịng ban có quy chế ràng buộc trách nhiệm về các đội hạch toán.