PHÁT TRIỂN
Từ các cơ sở lý luận, và các thực trạng ở trên và qua thực tế hiện nay các doanh nghiệp cần phải có các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo sau:
Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các chủ doanh nghiệp cần phải chú ý đào tạo sử dụng các hình thức tư vấn cho bản thân, cho các nhân viên quả trị, để nâng cao trình độ kỹ năng như việc tham gia vào các khoá học đào tạo cơ bản về kiến thức kinh doanh, quản trị để có thể phân tích các thông tin từ đó có các kế hoạch sản xuất phù hợp, và có thể có khả năng sử dụng vốn , kỹ thuật công nghệ, nguồn nhân lực... một cách hiệu quả.
Ngoài ra các chủ doanh nghiệp nên tham gia các cuộc tư vấn, các cuộc hội thảo, do các doanh nghiệp, nhà nước tổ chức mỗi khi có cơ hội, từ các hoạt động tư vấn này sẽ giúp cho các chủ doanh nghiệp thu thập sử lý thông tin cơ bản, hiểu biết thêm về pháp luật, tăng cơ hội xúc tiến đầu tư, chuyển giao công nghệ, tăng hợp tác kinh tế, quảnh cáo và giới thiệu được sản phẩm của mình.
Đối với các doanh nghiệp lớn thì cần có các biện pháp cụ thể sau: + Thứ nhất cần phải đổi mới nội dung và phương pháp đào tạo trong đó cần phải thực hiện tốt việc đánh giá chính xác nhu cầu đào tạo, đây là bước đầu để quyết định công tác đào tạo có hiệu quả hay không. Và cần phải đổi mới mục tiêu cùng với chuyên môn đào tạo đáp ứng được su thế phát triển. Thường xuyên đổi mới phương pháp đào tạo vì hiện nay trình độ nền kinh tế ngày càng cao việc đổi mới các phương pháp đầo tạo là một tất yếu để tồn tại,phát triển.
+ Thứ hai cần phải đào tạo và phát triển, nâng cao hơn nữa cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, vì đội ngũ này là nhũng người điều hành doanh nghiệp phát triển, và đặc biệt trong nền kinh tế hiện nay đội ngũ này cần phải có trình độ chuyên môn cao, vững chắc. Cần phải giao lưu trao đổi với các
doanh nghiệp khác tiế thu thêm các kinh nghiệm cho các cán bộ công nhân viên.
+ Thứ ba là phải bồi dưỡng, lựa chọn đội ngũ giảng viên thích hợp cho việc đào tạo và phát triển, đấp ứng được yêu cầc chất lượng.
+Thứ tư phân bổ chi phí đào tạo sao cho phải thật hợp lý như vậy phải thực hiện tốt từ khâu xác định nhu cầu đào tạo và căn cứ vào nguồn tài chính hiện có để lưạ chọn các phương pháp sao cho phù hợp với nguồn kinh phí và đảm bảo được hiệu quả, yêu cầc đặt ra của nguồn nhân lực.
+ Thứ năm đầu tư trang thiết bị cho việc đào tạo và phát triển, để phục vụ tốt chương trình đào tạo và phát triển nhằm mang lại hiệu quả cao.
+Thứ sáu phải có các biện pháp tạo động lực cho cấn bộ công nhân tham gia vào công tác đầo tạo và phát triển, như hỗ trợ chi phí, cơ hội thăng tiến sau đào tạo ...
+Thứ bảy là phải có các biện pháp thích hợp sau đào tạo để nhằm củng cố được kiến thức đẫ học và nâng cao năng lực , kỹ năng như: thường xuyên mở các cuộc hôị thảo trau dồi kiến thức của mình, doanh nghiệp nên có các phòng đọc sách báo để nhằm tăng thêm kiến thức.
LỜI KẾT
Đào tạo và phát triển luôn là một nhân tố quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực là một vấn đề mà bất cứ nhà quản lý nào cũng phải quan tâm. tuy nhiên đây là một đề tài rộng nên trong phạm vi bài này em chỉ nêu các lý luận và các biện pháp chung, còn công tác đào tạo đòi hỏi phải linh hoạt nên việc vận dụng vào doanh nghiệp như thế nào là tuỳ thuộc từng doanh nghiệp
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Tạp chí :
-Kinh tế phát triển - Nghiên cứu kinh tế - Kinh tế & Dự báo - Kinh tế châu Á- TBD - Công nghiệp
Và một số tạp chí khác
LỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG I CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ VẤN ĐỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NHÂN LỰC