Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ họ đã có hình thức đàotạo tại chỗ những hình thức đấy đã giải quyết được việc làm trước mắt cho các công nhân và không cần đòi hỏi phải chi phí nhiều, tuy nhiên theo phương pháp này các công nhân ở đây chỉ hiêủ những công việc mình đã học được mà không hiẻu một cách hệ thống, không có tính sáng tạo, không có khả năng đáp ứng được sự thay đổi. Những lý do đó cũng chính là một nguyên nhân mà tại sao các doanh nghiệp tư nhân hiện nay kinh doanh không có hiệu quả.
Đối với một số các doanh nghiệp lớn thì việc đào tạo đã có quy mô hiệu quả, họ đã vận dụng được hầu hết các phương pháp trong đào tạo để đào tạo, và đã áp dụng các phương pháp đó một cách sáng tạo, như là đối với hai doanh nghiệp kể trên. Mỗi doanh nghiệp đều có những phương pháp riêng của mình, nhưng cũng có đầy đủ cả hai hình thức đàog tạo trong công việc và đào tạo ngoài công việc.
Tuy nhiên trong các mặt đó thì có một nhược diểm là hầu hết ở các doanh nghiệp này vẫn chưa thực sự có những cán bộ đào tạo làm ở đúng chuyên môn, những cán bộ này phần lớn là từ các lĩnh vực khác chuyển sang, cho nên nhiều khi các chính sách vẫn chưa được hợp lý lắm, việc đào tạo chưa thực sự đạt được hiệu quả, nhiều khi vẫn còn gây lãng phí mà hiệu quả không cao. Việc đào tạo trong công việc đã phàn nào đáp ứng được yêu cầu trước mắt, nhưng còn đào tạo ngoài công việc thì chưa được phổ biến lắm, mới chỉ đào tạo ở những công vệc chủ chốt còn ở các cấp phân xưởng thì vẫn còn hạn chế, đây là một vấn đề mà các doanh nghiệp cần phải có hướng giải quyết kịp thời.