2.4.1 Những mặt đạt đƣợc
Với vai trò là một trong những ngân hàng trụ cột, chủ lực trong hệ thống ngân hàng Việt Nam cùng những tiềm lực sẵn có và khả năng quản lý điều hành của đội ngũ Ban lãnh đạo, năm 2012 có thể nói là một năm hoạt động hiệu quả của VietinBank với nhiều điểm đạt đƣợc. Cụ thể nhƣ sau:
Về hiệu quả sinh lợi: năm 2012, VietinBank đạt lợi nhuận sau thuế là 6.169 tỷ đồng, ROA và ROE đạt lần lƣợt là 1,7% và 19,9% cao hơn nhiều so với chỉ tiêu trung bình ngành và tiếp tục là ngân hàng dẫn đầu hệ thống ngân hàng Việt Nam về lợi nhuận.
Về năng lực tài chính:
Quy mơ hoạt động ngày càng tăng trƣởng, cụ thể tổng tài sản năm 2012 tăng 9,4% so với năm 2011 đạt 503.530 tỷ đồng; tổng nguồn vốn huy động tăng 9,3% và dƣ nợ cho vay tăng 13,6% so với năm 2011 đạt lần lƣợt là 460.082 tỷ đồng và 333.356 tỷ đồng.
Năng lực quản trị rủi ro khá tốt với các chỉ số về an toàn vốn và nợ xấu đều đạt yêu cầu với tỷ lệ đạt lần lƣợt là 10,33% và 1,46%, đặc biệt VietinBank thuộc
Bên cạnh đó, các yếu tố khác nhƣng nguồn nhân lực, khả năng quản trị điều hành, công nghệ, chất lƣợng sản phẩm dịch vụ, thƣơng hiệu mạng lƣới không ngừng đƣợc nâng cao, cải thiện qua đó tạo điều kiện cho ngân hàng ngày càng nâng cao hiệu quả sinh lợi. VietinBank đã đạt đƣợc một số giải thƣởng nhƣ Ngân hàng đƣợc đánh giá tốt nhất về truyền thông; Ngân hàng dẫn đầu về số lƣợng đơn vị chấp nhận thẻ và Ngân hàng đi đầu về sáng kiến phát triển thanh toán thẻ; Giải thƣởng Top 100 Sản phẩm Dịch vụ Tin & Dùng Việt Nam năm 2012…
2.4.2 Những mặt hạn chế và phân tích ngun nhân
Mặc dù thuộc nhóm các ngân hàng có hiệu quả cao, tuy nhiên xét trong quá trình từ năm 2008-2012 thì năm 2012, hiệu quả đạt đƣợc của VietinBank lại có sự giảm sút so với năm trƣớc cụ thể là năm 2011. Năm 2011, ROA & ROE của VietinBank đạt lần lƣợt là 2,03% và 26,74%.
Những yếu tố về năng lực tài chính cũng thể hiện sự hạn chế so với thời điểm năm trƣớc, cụ thể tỷ lệ an toàn vốn năm 2012 giảm so với năm 2011 trong khi tỷ lệ nợ xấu tăng gần gấp 2 lần so với năm 2011.
Nguồn nhân lực tuy có sự chọn lọc, đào tạo k lƣỡng nhƣng có sự tăng trƣởng khá nhanh trong khi hiệu quả mang lại chƣa cao. Đến 31/12/2012, số lƣợng CBNV của VietinBank là 19.840 ngƣời, cao nhất hệ thống ngân hàng nhƣng hiệu quả lợi nhuận chia đều cho 1 nhân viên chỉ đạt 310 triệu đồng/ngƣời, thấp hơn so với Vietcombank và Eximbank.
Có chiến lƣợc phát triển với nhiều dự án công nghệ thơng tin nhƣng cịn chậm trong việc triển khai, hệ thống quản lý thông tin hiện tại đã lạc hậu và đi sau các ngân hàng khác khá nhiều.
Chiếm tỷ trọng lớn trong hoạt động kinh doanh và đầu tƣ vẫn là mảng tín dụng với khá nhiều rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế.
Những mặt hạn chế nhƣ trên phát sinh từ nhiều nguyên nhân, tuy nhiên nguyên nhân chủ yếu là những tác động bất lợi của nền kinh tế khi hàng loạt các doanh nghiệp rơi
vào tình trạng khó khăn dẫn đến phát sinh nợ xấu, sự phân bổ nguồn lực chƣa hợp lý, bộ máy hoạt động còn khá cồng kềnh hao tốn nguồn nhân lực lớn.
Nhƣ vậy, có thể nhận thấy, mặc dù đã đạt đƣợc rất nhiều điểm mạnh, thể hiện hiệu quả so với các ngân hàng trong hệ thống tuy nhiên hiện tại các chỉ tiêu thể hiện hiệu quả sinh lợi của VietinBank đang có xu hƣớng suy giảm qua các năm, điều này đặt ra cho Ban lãnh đạo ngân hàng nhiều việc phải thực hiện nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sinh lợi của ngân hàng, góp phần đƣa VietinBank trở thành một điểm sáng về hiệu quả của ngành ngân hàng trong nƣớc nói riêng và của khu vực nói chung.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Trong chƣơng 2, luận văn đi sâu vào đánh giá, phân tích về mặt thực trạng của các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả sinh lợi của VietinBank trong thời gian qua, trong đó có sự so sánh, nhận xét với một số ngân hàng trong hệ thống đƣợc phân thành 3 nhóm với 3 mức vốn điều lệ khác nhau. VietinBank thuộc nhóm có mức vốn điều lệ cao nhất và các ngân hàng thuộc nhóm này hầu nhƣ đều đạt hiệu quả cao hơn so với các ngân hàng thuộc nhóm 2 và nhóm 3. Cuối chƣơng là một số nhận xét và đánh giá là cơ sở để tìm ra những giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sinh lợi của VietinBank trong thời gian tới.
CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SINH LỢI CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM