sản xuất khẩu của công ty CP Hoàng Gia VN
3.2.1 Dự báo tình hình hoạt động của công ty trong thời gian tới * Tình hình hoạt động của công ty từ năm 2007 đến nay.
Từ năm 2007 đến nay nền kinh tế thế giới rơi vào cuộc đại khủng hoảng chưa từng có trong lịch sử - một cuộc khủng hoảng mang sắc thái hoàn toàn mới so với cuộc khủng hoảng 1930. Cuộc khủng hoảng 2008 – 2009 nó mang tính toàn cầu, không đơn thuần là một quốc gia mà nó xảy ra theo dây truyền. Khởi đầu là nước Mỹ, tiếp theo sau là Châu Âu và nhiều nền kinh tế khác. Sự mở rộng giao thương, đầu tư đã gắn kết các nền kinh tế với nhau như một thể thống nhất. Sự phát triển internet, thương mại điện tử tạo nên một thế giới phẳng, mọi thông tin, mọi quyết định diễn ra một cách mau lẹ. Việt Nam nói riêng và các nền kinh tế Châu Á khác cũng không tránh khỏi sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Chỉ có điều khác là những nước Châu Á chịu tác động ít hơn và hồi phục sớm hơn. Nhưng các diễn biến là rất khôn lường mà trong tương lai khó mà dự đoán.
Trước tình hình này, Công ty CP Hoàng Gia Việt Nam cũng không tránh khỏi sự tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, việc thắt chặt và kiểm soát các ngân hàng, các tổ chức tài chính từ chính phủ đã gây ra khó khăn không nhỏ cho việc huy động vốn. Trong giai đoạn này nhiều công ty, nhiều ngành nghề giảm doanh thu, lợi nhuận, người lao động bị sa thải, thiếu việc làm thì công ty CP Hoàng Gia Việt Nam có mức tăng trưởng kinh ngạc. Doanh thu và sản lượng tăng cao ở mức 30%/năm. Sở dĩ có được điều đó do sự thay đổi đột biến nhu cầu thị trường. Giai đoạn này thế giới dự đoán nguy cơ xảy ra đại dịch cúm gia cầm H5N1, nguy cơ đại dịch với loài người. Cùng với đó việc các công ty Dược sản xuất ra thuốc chữa và phòng dịch cúm khi đó hoa hồi và vỏ quế là những nguyên liệu dùng triết suất tinh dầu quế và tinh dầu hoa hồi làm nguyên liệu thuốc. Chính điều đó đã đẩy giá hoa hồi và quế lên cao chưa từng có. Đồng thời cùng với việc công ty xuất khẩu các mặt hàng nông sản khác như vải đóng hộp, nhãn sấy đặc sản ra thế giới đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng đã đóng góp cho sự tăng trưởng vượt bậc của công ty. Dưới đây là báo cáo tài chính của công ty CP Hoàng Gia Việt Nam giai đoạn 2008 – 2010 (Bảng 3.1);
Bảng 3.1: BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CP HOÀNG GIA VN (đơn vị: VND)
Stt Chỉ tiêu Mã Số năm 2008 Số năm 2009 Số năm 2010
(1) (2) (3) (5) (6) (7)
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 65,549,286,300 97,938,006,806 137,312,456,219
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
(10 = 01 - 02) 10 65,549,286,300 97,938,006,806 137,312,456,219
4 Giá vốn hàng bán 11 40,075,286,340 68,133,744,373 91,214,512,646
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11)
20 25,473,999,960 29,804,262,433 46,097,943,573
6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 120,245,316 201,468,502 310,268,000
7 Chi phí tài chính 22 218,956,000 1,112,108,528 1,612,100,548
8 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 0 0 0
9 Chi phí quản lý kinh doanh 24 1,315,486,000 3,857,288,930 4,257,268,900
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + 21 - 22 – 24) 30 24,059,803,276 28,893,622,407 40,538,842,125
11 Thu nhập khác 31 0 0 0
12 Chi phí khác 32 0 0 0
13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 0 0 0
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30
+ 40) 50 24,059,803,276 28,893,622,407 40,538,842,125
15 Chi phí thuế TNDN 51 6,014,950,819 7,223,405,602 10,134,710,531
16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51) 60 18,044,852,457 21,670,216,805 30,404,131,594
Nhìn vào bảng báo cáo tài chính của công ty ta thấy: Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty năm sau cao hơn năm trước gấp nhiều lần, cụ thể năm 2009 tăng gấp 1.5 lần so với năm 2008, năm 2010 tăng gấp 1.4 lần so với năm 2009 và 2 lần so với năm 2008; Lợi nhuận sau thuế thu nhập năm 2010 tăng mạnh gấp 1.4 lần so với năm 2009 và 1.7 lần so với năm 2008. Từ việc tăng thu nhập, lợi nhuận ngày càng tăng cao, nhu cầu thị trường lớn mà công ty cần phải mở rộng quy mô sản xuất, tìm kiếm thị trường lớn…
* Chiến lược kinh doanh của công ty 2010 – 2020.
Trước nhu cầu gia tăng thị trường quốc tế đối với sản phẩm nông sản. Công ty quyết định đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, xây dựng nhà xưởng, kho bãi. Sau đây là phương án được công ty lập để mở rộng phân xưởng sản xuất, tăng quy mô:
Tổng số tiền thực hiện phương án: 17.540.00.000 đồng
Trong đó: Vốn tự có: 11.890.000.000 đồng
Vốn vay ngân hàng: 5.650.000.000 đồng
Phân bổ chi phí:
1. Chi phí thuê đất: 20.000 đồng/m2 x 4000m2 = 80.000.000 đồng/năm Thuê 50 năm
Chi phí đền bù: 160.000 đồng/m2 x 4000 m2 = 640.000.000 đồng 2. Chi phí xây dựng nhà xưởng kho bãi: 9.365.000.000 đồng
3. Chi phí lãi vay: 5.650.000.000 đồng x 18%/năm = 1.017.000.000 đồng 4. Chi phí mua máy chuyên dụng: 6.438.000.000 đồng
Dự kiến doanh thu: 70.000.000.000 đồng/năm Dự kiến lợi nhuận: 14.000.000.000 đồng/năm
Theo dự tính việc đưa thêm phân xưởng mới vào hoạt động sẽ gia tăng doanh thu và lợi nhuận toàn công ty, nâng cao khả năng cung ứng sản phẩm ra thị trường thế giới. Việc công ty đầu tư trang thiết bị hiện đại sẽ tối ưu hóa quá trình sản xuất dự kiến tăng năng suất lên 90.000 tấn/năm, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó sản phẩm có lợi thế hơn khi xâm nhập thị trường Nhật Bản và Châu Âu; Nhưng việc mở rộng quy mô sản xuất như trên sẽ dự báo mức độ ô nhiễm môi trường của công ty nói riêng và của toàn xã hội nói chung là rất lớn. Lượng khí thải, bụi, và chất thải rắn lỏng sẽ tăng lên dự kiến là Bụi 322 tấn/năm, khí CO2 sẽ vượt mức cho phép 40.5, SO2 là 10.35, NO2 là 40.35; pH tăng vượt quá mức tiêu chuẩn cho phép 0.1 lần, mùi sẽ khó chịu hơn, COD vượt mức cho phép 43 lần, BOD5 54 lần cùng các chất khác vượt mức cho phép SS, SN, SP, Sunfua….
3.2.2 Đề xuất 1 số giải pháp giảm thiểu ô nhiễm môi trường trong quá trình sản xuất hàng nông sản xuất khẩu của công ty CP Hoàng Gia VN
Trong quá trình thực tập tại công ty CP Hoàng Gia Việt Nam, em đã có điều kiện tìm hiểu thực trạng quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh các loại mặt hàng nông sản của công ty đặc biệt là mặt hàng vải đóng hộp cũng như các giải pháp của công ty đưa ra nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường không khí tại các khu vực chứa nguyên liệu, trong xưởng sản xuất của công ty. Tuy nhiên trên thực tế lại cho thấy công ty không thực hiện bất kì biện pháp nào nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường và bảo vệ cho người lao động cả. Trước thực trạng đó em mạnh dạn đưa ra một số giải pháp giảm thiểu ô nhiễm môi trường cho công ty CP Hoàng Gia Việt Nam do hoạt động sản xuất hàng nông sản gây ra.
Hiện tại kho chứa nguyên liệu của công ty nằm trong xưởng sản xuất, được bao quanh bới 4 bức tường và lợp bằng tấm tôn đã rơi vào tình trạng xuống cấp, bị hỏng nhiều chỗ do đó không đảm bảo tiêu chuẩn kĩ thuật bảo quản nguyên liệu, thời tiết nóng lên làm cho vải dễ bị hỏng và bốc mùi khó chịu. Trước thực trạng đó em xin đề xuất giải pháp là đầu tư vật liệu thay thế để nâng cấp kho chứa nguyên liệu:
Thay thế toàn bộ các tấm tôn lợp đã bị xuống cấp bằng các tấm mới đảm bảo không bị thủng hở, tránh nhiệt độ cao vào những ngày hè nóng;
Lắp đặt hệ thống thông gió trong kho chứa nhằm đảm bảo nhiệt độ trong kho chứa không quá cao. Với diện tích kho chứa khoảng 100m2 thì hệ thống thông gió cần lắp đặt là khoảng 2 máy với khoảng cách giữa các máy là từ 8 – 10m
Trong quy hoạch sử dụng đất, việc bố trí tập trung các cơ sở sản xuất và các kho chứa nguyên liệu, thành phẩm là biện pháp hàng đầu để kiểm soát ô nhiễm. Kho chứa cần đặt ở cuối hướng gió và cuối nguồn nước đối với khu dân cư;
* Giải pháp đối với nước thải và chất thải rắn
Như đã trình bày trong phần thực trạng về quá trình sản xuất vải đóng hộp thì nước thải và chất rắn trong quá trình sản xuất này hay cho bất kì các loại quả tương tự công ty đã đổ thẳng ra môi trường thông qua cống rãnh, kênh mương, bãi rác xung quanh xưởng sản xuất. Với cách nói nhẹ nhàng và lợi dụng cách nghĩ đơn giản của chính quyền địa phương nơi đây rằng: “Việc xử lý chất thải của quá trình sản xuất vải quả là đơn giản do tính đặc thù của sản phẩm hầu như không có chất độc hại dễ phân hủy nên thải thẳng ra môi trường”. Nhưng thực tế đã chứng minh rằng các chất thải này gây ô nhiễm nguồn nước, không khí có mùi hôi thối, mất mỹ quan. Từ thực trạng này em đề xuất giải pháp:
Đối với chất thải rắn dễ phân hủy: Trước tiên công ty cần thu gom chất thải rắn dễ phân hủy từ quá trình sản xuất vải như: lá, vải hăng, cuống chôn lấp cẩn thận ở một nơi xa cụm dân cư, không nên vận chuyển đổ bừa bãi ra bãi rác gây ảnh hưởng tới không khí và môi trường sống của người dân Thượng Đình gây mất mỹ quan.
Đối với những chất thải rắn khác khó phân hủy và có thể dùng cho chế biến các vật liệu khác thì công ty cũng cần phải nhanh chóng tìm đối tượng thu mua chất thải rắn và bán càng sớm càng tốt, tránh để các chất độc hại ngấm vào đất, vào nước gây nguy hại
cho môi trường. Cần có các biện pháp che chắn chất thải rắn hợp lý, tránh các khí thải theo gió bay lan sang các khu vực dân cư xung quanh.
Đối với nước thải từ quá trình sản xuất vải nói riêng và sản xuất hàng nông sản nói chung của công ty cần có biện pháp xử lý khẩn cấp. Công ty cần phải xây dựng một hệ thống bể lọc để lắng đọng các chất độc hại trước khi đưa ra môi trường. Nước thải đưa vào một bể chứa lớn sau đó: phèn nhôm được thêm vào nước thải có chứa calcium hay magnesium bicarbonate phản ứng sẽ xảy ra như sau:
Al2(SO4)3.18H2O + 3Ca(HCO)3 = 3CaSO4 + Al(OH)3 + 6CO2 + 18H2O
Aluminum hydroxide không tan, lắng xuống với một tốc độ chậm kéo theo nó là các chất rắn lơ lửng. Trong phản ứng trên cần thiết phải có 4.5 mg/l Alkalinity để phản ứng hoàn toàn với 10 mg/l phèn nhôm. Do đó nếu cần thiết phải sử dụng thêm vôi để alkalinity thích hợp. Vôi khi cho vào nước thải các phản ứng sau có xảy ra:
Ca(OH)2 + H2CO3 = CaCO3 + 2H2O Ca(OH)2 + Ca(HCO3)2 = 2CaCO3 +2H2O
Quá trình lắng của CaCO3 sẽ kéo theo các chất rắn lơ lửng.
* Giải pháp đối khí thải, bụi
Khí thải được sinh ra từ quá trình đốt nhiên liệu than để đun dung dich đường hay đốt lò sấy các mặt hàng nông sản khác (nhãn, vải, vỏ quế). Công ty do tiết kiệm chi phí xây lắp và chi phí vận hành máy nên đã không đầu tư xử lý các chất khí này mà thải thẳng ra ngoài môi trường với các khí độc hại như: CO, CO2, NO, SO2, N2…. Với các ống khói màu trắng xám và hơi nước nóng bốc lên nghi ngút được dẫn thẳng lên phía trên phân xưởng theo đường ống hút khí ra ngoài môi trường làm ô nhiễm không khí nơi đây. Với thực trạng trên em đề xuất một số giải pháp sau:
Cần xây dựng tháp đệm xử lý các chất khí trên. Tháp là một trụ tròn, rỗng bên trong có chứa vật liệu hấp thụ. Tháp làm việc theo nguyên tắc ngược chiều, khí thải giờ được dẫn vào đáy tháp và thoát ra ở đỉnh tháp. Dung dịch hấp thụ được tưới đều lên đỉnh lớp đệm và chảy dọc theo các bề mặt vật liệu, khí thải được hấp thụ tại bề mặt đệm cùng với dung dịch. Máy chạy với công suất 5000 – 20.000 m3/h. Từ đó lượng khí thải ra là rất nhỏ. Quá trình xử lý này dựa trên quá trình:
CO2 + Ca(OH)2 = CaCO3 + H2O SO2 + Ca(OH)2 = CaCO3 + H2O
Trồng cây xanh xung quanh xưởng sản xuất. Đây là biện pháp rẻ tiền, thiết thực và hiệu quả nhất. Cây xanh có tác dụng che nắng, hút bớt bức xạ mặt trời, hút bụi, giữ bụi, lọc sạch không khí, hút tiếng ồn, che chắn tiếng ồn. Cây xanh còn tạo thẩm mỹ, cảnh quan môi trường thêm tươi đẹp, tạo cảm giác êm dịu về màu sắc cho môi trường. Sự che phủ của cây xanh làm giảm nhiệt độ không khí, cải thiện môi trường ở và điều chỉnh luồng khí.
* Một số đề xuất đối với công ty trong việc bảo vệ sức khỏe người lao động, tránh các tiếng ồn không cần thiết
Công ty cần áp dụng triệt để các biện pháp bảo vệ sức khỏe người lao động ngay từ bây giờ để người lao động thấy được sự quan tâm của công ty đối với bản thân họ từ đón tạo động lực cho họ lao động, cống hiến hết mình cho công ty. Một số việc công ty cần làm như là:
Trang bị đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao động đúng tiêu chuẩn kỹ thuật gồm: quần áo bảo hộ, mũ, găng tay, khẩu trang bảo hộ, dầy bảo hộ, một số thiết bị bảo hộ khác và dụng cụ y tế. Đối với công nhân làm trong bộ phân có tiếng ồn lớn cần được trang bị các thiết bị giảm thanh như: bắc bịt tai, chụp bịt tai, bông. Có hướng dẫn cụ thể việc sử dụng thiết bị bảo hộ đúng cách, đồng thời cần thường xuyên kiểm tra chất lượng của các thiết bi bảo hộ và thay mới kịp thời đối với những thiết bị bảo hộ không đảm bảo chất lượng;
Đầu tư trang thiết bị cho phòng khám và chăm sóc sức khỏe cho cán bộ và công nhân tại các bộ phận sản xuất của công ty; Khuyến khích cán bộ y tế trau dồi thêm trình độ chuyên môn; Phối hợp với cán bộ y tế địa phương khám và chữa bệnh cho cán bộ, công nhân nhà máy;
Bồi dưỡng kiến thức về môi trường, an toàn lao động. Có thể lập những bảng về yêu cầu an toàn lao động và bảo bệ môi trường dán ở một số nơi của công ty, xưởng sản xuất đảm bảo mọi người đểu có thể đọc được thường xuyên. Từ đó giúp nâng cao ý thức cho cán bộ công nhân viên của toàn công ty về việc bảo vệ sức khỏe bản thân và môi trường;
Đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát và nhắc nhở, đảm bảo tất cả các khâu trong quá trình sản xuất đều được thực hiện đúng yêu cầu, không có sự tùy tiện, làm nhanh, làm ẩu. Tất cả các cán bộ, người lao động trong phân xưởng sản xuất đều phải mang thiết bị bảo hộ khi làm việc;
Thường xuyên tổ chức khám chữa bệnh cho cán bộ, công nhân để phát hiện bệnh và chữa trị kịp thời;
Lập quỹ môi trường để phục vụ cho những hoạt động như tuyên truyền, bồi dưỡng kiến thức về môi trường, hay hỗ trợ khám chữa bệnh…
Tạo mọi điều kiện cho cán bộ, công nhân công ty được nghỉ để đi khám và chữa bệnh. Đồng thời cần có những phụ cấp, hỗ trợ nhất định về mặt tài chính cho những trường hợp bị bệnh nghề nghiệp;
Cần xây dựng chế độ khen thưởng hợp lý cho cán bộ, công nhân thực hiện tốt quy đinh về sức khỏe và môi trường. Đồng thời cũng phải có những hình thưc xử phạt hành chính, phê bình, kiểm điểm đối với những người làm chưa tốt.
KẾT LUẬN
Vấn đề bảo vê môi trường và sức khỏe người lao động là vấn đề luôn được các