II- Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doan hở Công ty Thiết kế
2.1. Các biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận của Công ty
Lợi nhuận của công ty là biểu hiện bằng tiền của bộ phận sản phẩm thặng d do kết quả của ngời lao động đem lại. Nó là nguồn vốn quan trọng để tái sản xuất mở rộng và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty. Công ty có lợi nhuận cao sẽ là điều kiện đảm bảo cho công ty tồn tại và đứng vững trên thị trờng. Để nâng cao lợi nhuận của công ty chung ta có những biện pháp cụ thể sau:
2.1.1. Biện pháp tăng doanh thu.
Doanh thu của Công ty Thiết kế Cơng nghiệp Hố chất bao gồm thu về từ lĩnh vực t vấn thiết kế đầu t, lĩnh vực môi trờng và lĩnh vực khác.
Các biện pháp tăng doanh thu:
- Mở rộng thị trờng: Tăng cờng công tác tiếp cận thị trờng, khai thác công việc. Ban giám đốc và Phòng Kế hoạch- Kinh doanh cùng công nhân viên phát huy tinh thần năng động, tự chủ tận dụng mọi cơ hội thời cơ để khai thác công việc kể từ công việc nhỏ đến các cơng trình lớn.
- Quan hệ chặt chẽ với Tổng Công ty và các Ban để khai thác cơng việc trong ngành hố chất, Bộ cơng nghiệp. Mở rộng hơn quan hệ đối tác với Bộ khác và các địa phơng, tiếp cận với các đối tác có các dự án tiềm năng.
- Mở rộng các hoạt động dịch vụ t vấn nh kiểm định chất lợng cơng trình, cung ứng vật t, thiết bị tập dợt nhận tổng thầu thi cơng các cơng trình vừa và nhỏ.
- Quan tâm hơn nữa mở rộng thị trờng phía Nam.
-Tăng cờng cơng tác khuyếch trơng quảng cáo, giới thiệu khả năng và năng lực của công ty với khách hàng.
- Tiếp tục thờng xuyên duy trì mối quan hệ tốt với các công ty n - ớc ngoài để hợp tác trong công tác t vấn và thiết kế. Chuẩn bị các nguồn thơng tin để sẵn sàng có thể t vấn cho các nhà đầu t nớc ngoài.
- Tăng cờng công tác nâng cao chất lợng sản phẩm.
2.1.2. Các giải pháp giảm chi phí.
Giảm chi phí là một trong những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cờng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị tr- ờng. Giảm chi phí làm cho doanh nghiệp có thể giảm giá thành mà lợi
nhuận trong trong hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn tăng nên. Các biện pháp giảm chi phí:
- Lập kế hoạch và bố trí lao động ở các đơn vị sản suất trực tiếp sao cho sát với yêu cầu công việc để tăng năng suất lao động và tiến độ chung trong các cơng trình.
- Thực hiện nghiêm quy chế lao động nội quy lao động trong Cơng ty.
- Tăng cờng, khuyến khích áp dụng các giải pháp kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh rút ngắn thời gian hồn thành cơng cơng việc.
- Tổ chức thu thập thơng tin và phân tích thơng tin nhanh chóng kịp thời, tìm kiếm đợc các nguồn thơng tin rẻ chính xác, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
- Thờng xun tìm hiểu các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực với Công ty, để nắm đợc tình hình và khả năng của các cơng ty này từ đó rút ra kinh nghiệm và có kịp thời đa ra các giải pháp thích hợp nâng cao năng lực và khả năng cạnh của công ty trên thị trờng.
- Tinh giản bộ máy quản lý hành chính, cải tiến nó phù hợp vời hoạt động của công ty, cắt giảm các khoản chi tiêu không cần thiết, áp dụng tiến bộ khoa học trong quản lý hành chính bảo đảm thơng tin thơng suốt chính xác.