2.3.2 .1Đặc điểm mẫu khảo sát
3.1 Cơ sở đềra giải pháp
3.1.1 Định hướng phát triển của công ty
Từ thực trạng chính sách marketing mix hiện tại của cơng ty, cơng ty cũng đã nhìn nhận ra được những điểm manh, điểm yếu của mình từ đó đưa ra những chiến lược khắc phục các điểm yếu, ngày càng phát triển các điểm mạnh của mình hơn nữa để nâng cao tình hình kinh doanh của cơng ty.
Mục tiêu của cơng ty
Mỗi doanh nghiệp trong q trình lnđề ra những mục tiêu để có thể hướng đến và tạo động lực cho công nhân viên cùng nhau nỗ lực xây dựng doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn, có thể cạnh tranh với những doanh nghiệp cùng nghành, doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp nước ngồi.
Với cơng ty TNHH MTV Đồng phục Thiên Việt các mục tiêu của công ty được hướng đến là :
- Mục tiêu dài hạn
+ Mức lợi nhuận : Đạt 25% mỗi năm
+ Mức năng suất : Đạt 2000 sản phẩm / ngày
+ Phát triển việc làm được cho 100 công nhân và nhân viên
+ Hình thànhđược bộ máy cơng ty, qn lỷ nhân viên công nhân một cách hợp lý nhất + Phấn đầu trởthành một trong những công ty đo may, kinh doanh đồng phục hàng đầu tại miền trung với những công nghệ được đầu tư của công ty
+ Mở rộng thị trường ngày càng lớn hơn sang thị trường Toàn quốc và Thị trường nước ngoài ( Lào )
- Mục tiêu ngắn hạn :
+ Xây dựng được chuỗi đại lý bán hàng khắp các tỉnh miền Trung
+ Mở rộng thêm các phân xưởng may, in để cung cấp được các sản phẩm cho các Đại lý
+ Xây dựng và phát triển một thương hiệu áo đá bóng mới mang tên “ BamBoo” + Năng suất mỗi ngày 1000 áo để bỏ sĩ cho tất cả cái Đại lý trên toàn quốc.
3.2 Giải pháp hồn thiện chiến lược marketing mix tại cơng ty TNHH MTV Đồng phục Thiên Việt.