Viglacera trong thời gian tới
1. Phơng hớng chung của Tổng công ty trong thời gian tới
Trong những năm qua, Tổng công ty đã đạt đợc những thành tựu to lớn, các sản phẩm của Tổng công ty đa dạng, phong phú đợc thị trờng chấp nhận. Một số năm gần đây do thị trờng vật liệu của Việt Nam có biến đổi và cạnh tranh dữ dội, nhiều mặt hàng cung vợt quá cầu, hàng ngoại nhiều với chất lợng cao và giá thành hợp lý, nên nhiều sản phẩm của Viglacera tiêu thụ chậm, ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Viglacera. Trong thời gian tới những tồn tại và khó khăn sẽ vẫn cịn tiếp tục có những ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng. Lập chơng trình phát triển của Tổng công ty từ năm 2003 đến 2010 là nhiệm vụ cấp bách để phát triển của Tổng công ty phù hợp với sự phát triển kinh tế xã hội của đất nớc và để phát triển Tổng công ty thành một tập đồn kinh tế mạnh, có sức cạnh tranh cao trên thị tr- ờng vật liệu xây dựng tơng lai. Để hồn thành kế hoạch của mình và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Tổng công ty đã chủ động xác định những tồn tại khó khăn cần đợc khắc phục, các thách thức cần phải vợt qua đồng thời vạch ra phơng hớng cụ thể cho mình trong thời gian tới nh sau:
Thứ nhất: Tiếp tục duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm thuỷ tinh
và gốm xây dựng ở trong nớc đặc biệt là thị trờng nông thôn, đối với các mặt hàng chính, Tổng cơng ty quyết tâm thực hiện các chỉ tiêu sau:
♦ Sứ vệ sinh: 40% thị phần nội địa ♦ Gạch granite : 100% thị phần nội địa ♦ Gạch ceramic: 20 % thị phần nội địa
♦ Kính gơng các loại: 80% thị phần nội địa ♦ Vật liệu chịu lửa: 100% thị phần nội địa ♦ Gạch gói thơng dụng: 60% thị phần nội địa
Tốc độ tăng trởng tổng giá trị sản lợng tồn Viglacera trung bình hàng năm giai đoạn 2001 đến 2005 là 28%, giai đoạn 2006 đến 2010 là 14% với số lợng cụ thể nh sau:
♦ Gạch ốp lát ceramic: 20- 22 triệu m2/năm ♦ Gạch ốp lát granite: 8-11 triệu m2/năm ♦ Sứ vệ sinh: 1- 1,3 triệu sp/năm
♦ Kính xây dựng: 25 triệu m2/ năm ♦ Vật liệu chịu lửa: 33.000 tấn/ năm
♦ Sản phẩm từ đất sét nung: 700.000- 800.000 tấn/ năm
Thứ hai: Tăng cờng đầu t công nghệ nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng
hố mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm để có thể chủ động tiêu thụ sản phẩm, thu hồi và quay vòng vốn nhanh, tăng cờng hiệu quả sử dụng vốn. Đồng thời tranh thủ mọi thời cơ để có thể đi tắt vào các cơng nghệ và sản phẩm tiên tiến nhất.
Thứ ba: Tăng cờng công tác quản lý tài chính, tiết kiệm trong sản xuất, sử
dụng vốn có hiệu quả. Tiếp tục tăng cờng cơng tác cổ phần hóa doanh nghiệp. áp dụng chế độ ký kết hợp đồng lao động và động viên ngời lao động làm tốt công tác và nhiệm vụ đợc giao.
Củng cố và nâng cao hiệu qủa kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh, thực hiện tích tụ và tập trung vốn, chun mơn hố sâu và rộng, đi đầu trong cơng cuộc hiện đại hoá và cơng nghiệp hố trong sản xuất vật liệu thuỷ tinh và gốm xây dựng.
Thứ t: Phát triển đa dạng hoá các sản phẩm vật liệu thuỷ tinh và gốm xây
dựng nhng mũi nhọn tập trung là các sản phẩm có chất lợng cao, giá trị lớn, các sản phẩm thay thế hàng nhập khẩu một cách có hiệu qủa, các sản phẩm làm nguyên liệu để phát triển các loại vật liệu mới trong tơng lai, đồng thời sản xuất các mặt hàng có khả năng xuất khẩu cao ra thị trờng nớc ngồi. Đẩy mạnh cơng
tác nghiên cứu thị trờng xuất khẩu, thiết lập mối quan hệ làm ăn lâu dài với các thị trờng có tiềm năng tiêu thụ lớn nh Bắc Mỹ, EU..
Thứ năm: Tăng cờng công tác đánh giá lựa chọn và thẩm định dự án đầu t
thực sự có thị trờng tiêu thụ sản phẩm đầu ra với hiệu quả kinh tế cao, không dàn trải việc đầu t, gây căng thẳng cho công tác trả nợ, dần chuyển hớng đầu t sang lĩnh vực xây dựng dân dụng, nhà ở, cơ sở hạ tầng và khu công nghiệp.
Thứ sáu: Nâng cao hiệu quả liên doanh, liên kết, đa dạng hoá các quan hệ
hợp tác kinh tế và kỹ thuật, tạo công ăn việc làm ổn định, nâng cao thu nhập cho ngời lao động. Phát triển sản xuất phải đảm bảo bền vững, lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiêu phấn đấu đồng thời phải gắn liền với hiệu quả xã hội, bảo vệ tốt tài nguyên thiên nhiên, môi trờng sinh thái và đảm bảo an ninh quốc phòng.
Thứ bảy: Phát triển Viglacera trên cơ sở nền tảng là phát huy nội lực và lấy
việc phát huy nguồn lực con ngời làm yếu tố cơ bản cho phát triển nhanh và bền vững. Đồng thời tranh thủ tối đa các nguồn lực bên ngoài tận dụng để các nguồn lực chất xám của các viện nghiên cứu và các trờng đại học.
2. Phơng hớng hoạt động xuất khẩu của Viglacera trong thời gian tới
Đối với lĩnh vực hoạt động xuất khẩu, Tổng công ty đặt ra những mục tiêu riêng phù hợp với các mục tiêu chung trong phơng hớng phát triển của mình, cụ thể là:
Thứ nhất: Phát triển và mở rộng hơn nữa thị trờng trong nớc và thị trờng
xuất khẩu bằng cách tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng, cụ thể kết hợp và đa dạng hóa các hình thức quảng cá, khuyến mại, bên cạnh đó mở rộng hệ thống tiêu thụ sản phẩm tại các thị trờng nớc ngoài.
Thứ hai: Tăng cờng đầu t vào nghiên cứu, cải tiến mẫu mã sản phẩm, chủ
động thực hiện chào hàng sang những thị trờng mới thông qua những đại diện trực tiếp hay các đối tợng trung gian. Cơ cấu lại mặt hàng xuất nhập khẩu với tỷ trọng thích hợp, chú trọng đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng chủ lực có lợi nhuận cao. Đồng thời, giảm bớt việc nhập ngoại các trang thiết bị, vật t và
nguyên liệu sản xuất mà trong nớc có thể đáp ứng nhằm giảm giá thành sản phẩm xuất khẩu.
Thứ ba: Cần đẩy mạnh hơn nữa công tác marketing và tiếp cận các đối tợng
khách hàng khác nhau thơng qua các cuộc triển lãm ở nớc ngồi, thơng qua các cơ quan thơng vụ Việt Nam ở nớc ngoài và một số văn phòng xúc tiến thơng mại tại Việt Nam. Đầu t hỗ trợ các công cụ cần thiết trong nghiên cứu thị trờng và giao dịch nh kết nối mạng internet, lập văn phòng đại diện và đại lý tại một số thị trờng trọng điểm. Cần chú ý nghiên cứu sâu sát hơn các thông tin về sản phẩm hàng hố, đảm bảo trả lời cho phía khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác.
Căn cứ vào tốc độ đầu t và phát triển sản xuất của Tổng công ty và các đơn vị thành viên, sẽ xác định đợc tổng doanh thu và doanh thu xuất khẩu của Viglacera từ năm 2002- 2005 nh sau:
Bảng 15: Doanh thu xuất khẩu tới năm 2005
Đơn vị: tỷ VNĐ TT Sản phẩm 2003 2004 2005 1 Kính xây dựng 32,5 82,81 91,68 2 Sứ vệ sinh 23,1 35,1 42,24 3 Gạch ốp lát ceramic 14,9 27,36 45 4 Gạch ốp lát granite 7,7 15 25,83
5 Vật liệu chịu lửa 0,2 0,42 0,45
6 Ngói lợp các loại 1,4 0,68 1,28
7 Gạch lát đất sét nung 1,2 1,2 1,04
8 Gạch xây quy tiêu chuẩn 0,3 0,35 0,8
9 Gạch cotto 2 7,04 14
10 Sản phẩm khác 35 40 50
Tổng 118,3 210 272,3
Nguồn: Báo cáo xuất khẩu của Viglacere năm 2005
Tóm lại, mục tiêu của Viglacere về chỉ tiêu kế hoạch doanh thu xuất khẩu qua các năm nh sau:
♦ Năm 2003: 118,3 tỷ đồng tơng đơng 7,63 triệu USD bằng 4,2% tổng doanh thu.
♦ Năm 2004: 210 tỷ đồng tơng đơng 13,5 triệu USD bằng 5,3% tổng doanh thu
♦ Năm 2005: 272,3 tỷ đồng tơng đơng 17,54 triệu USD bằng 7,1% tổng doanh thu.
Ghi chú: Dự tính tỷ giá trung bình 1 USD = 15.500 VNĐ.
Thứ t: Trong thời gian tới Viglacera sẽ lập ra một bảng giá chuẩn và thống
nhất giữa tất cả các đơn vị trong Tổng công ty cho tất cả các loại sản phẩm, tránh hiện tợng lộn xộn về giá cả hoặc những cạnh tranh nội bộ có thể phát sinh giữa các đơn vị thành viên. Đồng thời có các giải pháp khuyến khích xuất khẩu một cách đồng bộ và toàn diện đối với mọi đơn vị trong Tổng công ty.
Thứ năm: Phải xây dựng tên tuổi thơng hiệu và uy tín của Viglacera và các
sản phẩm của Viglacera trên thị trờng thế giới. Đồng thời, xây dựng một bộ máy chun làm cơng tác xuất khẩu có kiến thức giỏi ngoại ngữ, có năng lực tự tin trong các mối quan hệ đối ngoại.
Muốn đạt đợc các mục tiêu lớn nêu trên, Viglacere cần có những giải pháp cụ thể để cho hoạt động đẩy mạnh xuất khẩu của Tổng công ty.
II. Giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu của Tổng công ty Viglacere
1. Xây dựng giá bán
Nhân tố đóng vai trị hết sức quan trọng trong cạnh tranh trên thị trờng là giá bán sản phẩm. Bên cạnh yếu tố chất lợng tốt thì giá bán phải hợp lý thì sản phẩm mới có thể cạnh tranh trên thị trờng thế giới. Giá cả là một vấn đề mang tính mấu chốt trong bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào, dù là tiêu thụ nội địa hay xuất khẩu. Do điều kiện giá xuất khẩu của Viglacera còn cao hơn nhiều so với các nớc khác trong khu vực nên việc xây dựng giá bán cho các đơn vị thành viên trong Tổng cơng ty là hồn tồn hợp lý. Việc định giá xuất khẩu phải đợc tính tốn dựa trên giá bán trên thị trờng thế giới. Trong khi mức giá này nhìn chung thờng thấp hơn mức giá nội địa, tuỳ từng thị trờng mà mức độ chênh lệch khác nhau. Việc nghiên cứu đa ra một bảng giá xuất khẩu hợp lý và công khai
đối với mỗi sản phẩm trên cơ sở mức giá sàn đợc Tổng công ty phê duyệt là hết sức cần thiết. Đồng thời áp dụng biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất, qua đó giảm giá bán sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh. Trong một số trờng hợp, cần tính đến khả năng giảm giá bán xuống bằng hoặc thấp hơn chi phí sản xuất để chiếm lĩnh một số thị trờng trọng điểm. Do điều kiện giá chào của Viglacera hiện nay còn quá cao so với giá bán các sản phẩm cùng loại trên thế giới. Trên cơ sở biểu giá này, phịng Marketing cơng ty kinh doanh và xuất nhập khẩu cũng nh mỗi đơn vị sản xuất sẽ có thể chủ động và linh hoạt chào hàng cho các đối tợng khách hàng khác nhau, tuỳ từng thị trờng và điều kiện thơng mại cụ thể.
Để giải quyết vấn đề trên cần thực hiện một số giải pháp nh sau:
Các đơn vị có trách nhiệm xây dựng giá sàn xuất khẩu của đơn vị mình dựa
trên các yếu tố sau:
- Giá bán các sản phẩm cùng loại trên thế giới
- Hạch tốn trên ngun tắc cân bằng tài chính của doanh nghiệp dựa trên tỷ trọng của sản lợng xuất khẩu trong toàn bộ sản lợng của đơn vị theo phơng châm lấy số đơng bù số ít, lấy nội địa bù cho xuất khẩu.
- Căn cứ vào từng khu vực thị trờng cụ thể, thậm chí vào từng khách hàng cụ thể, kết hợp giữa mục tiêu ngắn hạn và dài hạn để có những quyết định về giá mạnh bạo, quyết đoán nhằm thâm nhập cho bằng đợc thị trờng mục tiêu đã định.
Căn cứ vào đề xuất của các đơn vị thành viên, Tổng công ty sẽ phê duyệt
một bảng giá sàn thống nhất theo giá FOB. Các đơn vị khi tiến hành chào hàng xuất khẩu cơ bản sẽ dựa vào bảng giá sàn do Tổng công ty ban hành. Trong các trờng hợp cần thiết đã nêu ở trên, đơn vị nào cần thiết bán dới giá sàn thì phải có giải trình cụ thể.
Bên cạnh việc hỗ trợ lãi suất xuất khẩu và các chính sách khác của nhà nớc,
Tổng cơng ty cần tiếp tục duy trì và đẩy mạnh hơn nữa việc huy động quỹ hỗ trợ xuất khẩu để hỗ trợ thời gian đầu cho các mặt hàng chủ lực của Tổng công ty.
Việc xây dựng giá sàn xuất khẩu nhằm mục hạ giá thành sản phẩm. Đồng thời tránh đợc sự cạnh tranh giữa các đơn vị thành viên của Tổng công ty tại thị trờng nớc ngoài.
Nếu vệc thực hiện tốt giải pháp này sẽ giúp cho Tổng cơng ty có một bảng giá sàn thống nhất, hợp lý hơn từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của Viglcera trên thị trờng thế giới .
2. Xây dựng cơ cấu tổ chức
Một trong những yếu tố quyết định đến sự thành cơng hay thất bại của hoạt động kinh doanh nói chung, hoạt động kinh doanh xuất khẩu nói riêng là mơ hình tổ chức của cơng ty đó có phù hợp với mơi trờng kinh doanh hay không.
Theo đánh giá của Tổng cơng ty thì sự phối hợp giữa các bộ phận, đơn vị thành viên trong Tổng công ty cha chặt chẽ, cha tạo lên một sức mạnh tập thể để có thể phát huy tối đa những khả năng và các cơ hội phát triển thị trờng thế giới. Do đó Viglacera cần phải xây dựng cho mình một mơ hình tổ chức thích hợp nh sau:
2.1. Phịng Marketing Tổng cơng ty
Phòng Marketing là một bộ phận theo dõi chung toàn bộ hoạt động xuất
khẩu của Tổng công ty Viglacere, thờng xuyên cập nhật và nghiên cứu thông tin nhằm tham mu cho Tổng giám đốc và Ban lãnh đạo Tổng công ty về việc xây dựng điều chỉnh và triển khai chiến lợc xuất khẩu của toàn bộ các đơn vị, thành viên trong Tổng cơng ty.
Có nhiệm vụ tập hợp và báo giá sàn xuất khẩu của các đơn vị và trình lãnh
đạo Tổng công ty phê duyệt một biểu giá sàn thống nhất cho tất cả các sản phẩm của Tổng công ty. Hàng tháng tập hợp một số thông tin cơ bản về hoạt động xuất khẩu của các đơn vị thành viên nh: sản phẩm và thị trờng, số lợng sản phẩm, giá bán, tổng giá trị xuất khẩu báo cáo lên lãnh đạo Tổng cơng ty.
Có nhiệm vụ khai thác thơng tin thị trờng từ mạng Internet, tạp chí và các
nguồn thơng tin khác. Có nhiệm vụ đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá tại các quốc gia có tiềm năng xuất khẩu, thu thập thơng tin về giá cớc vận tải của các
hãng tới các khu vực trên thế giới và thông tin xuất khẩu cần thiết khác cung cấp cho các đơn vị khi cần.
Có nhiệm vụ theo dõi, báo cáo các hoạt động của các chi nhánh văn phòng
đại diện của Tổng cơng ty tại nớc ngồi.
Chủ trì và phối hợp với các đơn vị thành viên, các chi nhánh thực hiện công
tác quảng cáo thơng hiệu và sản phẩm của Viglacere tại thị trờng nớc ngoài: hội chợ, trên mạng, tạp chí, bảng biểu...
Thực hiện các nhiệm vụ đợc giao khác về công tác xuất khẩu.
2.2. Các đơn vị thành viên:
Các đơn vị thành viên có sản phẩm có khả năng xuất khẩu phải thành lập
phòng ban, tổ xuất khẩu, dới sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc công ty. Các công ty cần phải có bộ phận xuất khẩu gồm:
Cơng ty Thạch Bàn (đã có)
Cơng ty sứ Thanh Trì (đã có)
Cơng ty gạch ốp lát Hà Nội (đã có)
Công ty gốm xây dựng Hạ long
Công ty kính Đáp Cầu
Cơng ty gạch granite Tiên Sơn
Cơng ty gạch men Thăng Long (đã có)
Cơng ty gốm xây dựng Hữu Hng
Cơng ty kinh doanh và xuất nhập khẩu (đã có)
Cơng ty sứ Việt Trì
Cơng ty gốm xây dựng Xn Hồ
Xây dựng bảng giá sàn của đơn vị từ đầu năm cùng với kế hoạch sản xuất
kinh doanh và đợc nằm trong cân đối tài chính chung của doanh nghiệp. Báo cáo tổng công ty khi cần thay đổi bảng giá sàn trong quá trình thực hiện.
Chủ động tìm kiếm giao dịch đàm phán, ký kết hợp đồng xuất khẩu với các