trong điều kiện hội nhập AFTA.
Nh đã phân tích ở trên khi tham gia hội nhập AFTA cĩ tác động mạnh mẽ đến Cơng ty Giầy Thụy Kh nĩ đem lại những cơ hội cũng nh các thách thức đối với cơng ty điều này cĩ ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của cơng ty.
A. Theo mơ hình SWOT.
1. Về hoạt động kinh doanh xuất khẩu.
Hoạt động kinh doanh xuất khẩu giày dép là một trong những hoạt động chính chủ yếu của cơng ty, nĩ cĩ ảnh hởng mạnh mẽ đến sự phát triển của cơng ty.
Đối với Cơng ty Giầy Thụy Kh thì vấn đề chính là giá cả và chất lợng mặt hàng giày dép, do cơng ty cha cĩ uy tín trên thị trờng quốc tế cho nên vấn đề nhãn hiệu khơng phải là vấn đề quan trọng cần chú ý ngay.
Trong những lĩnh vực này thì chúng ta cĩ thể chỉ ra những điểm mạnh điểm yếu của cơng ty nh sau.
* Mặt mạnh: quy mơ của cơng ty khơng qua lớn, hoạt động sinh hoạt để thích ứng với sự thay đổi của thị trờng. Cơng ty cĩ trụ sở chính , cơ sở sản xuất sản xuất ở Hà Nội điều này sẽ tạo cơ hội thuận lợi cho việc đối tác nớc ngồi iđến tìm hiểu , ký kết hợp đồng làm ăn vì Hà Nội là trung tâm văn hố - kinh tế – chính trị của các nớc, các đồn thơng gia nớc ngồi thờng đến thủ đơ để tìm hiểu tìm kiếm các đối tác làm ăn trong tất cả các lĩnh vực cũng nh mơi trờng đầu t, Hà Nội cĩ vị trí thuận lợi gần cảng Hải Phịng , do đĩ mà đợc vận chuyển giao hàng cho các đối tác nớc ngồi sẽ gặp nhiều thuận lợi.
* Mặt yếu: cơng ty cịn bị động trong kinh doanh do phụ thuộc vào đối tác trong nớc và nớc ngồi. Mẫu mã do nớc ngồi đa sang chứ cha cĩ mẫu mã chom riêng bản thân mình , cơng ty thờng tốn nhiều thời gian và chi phí cho việc vận chuyển vì cơng ty khơng cĩ đội ngũ vận tải chun nghiệp thờng phải đi thuê. Kho bãi của cơng ty cha đủ lớn để mở rộng sản xuất kinh doanh.
2. Về nhân sự.
Nhân sự là vấn đề hết sức quan trọng đối với mỗi hoạt động của mỗi doanh nghiệp nếu chỉ nĩi đén lao động sản xuất trực tiếp của cơng ty thì khơng cĩ gì phải bàn nhng nĩi đến lao động gián tiếp tiến hành hoạt động kinh doanh , giao dịch tìm kiếm khách hàng thì lại là một vấn đề khác.
* Mặt mạnh: Đội ngũ cán bộ lãnh đạo cơng ty đa phần là những ngời
cĩ kinh ngiệm lâu năm . cĩ trình độ chun mơn kỹ thuật cĩ mối quan hệ rộng.
* Mặt yếu: Số lợng ngời cĩ trình độ cao ít ở trình độ cao học cơng ty
khơng cĩ một ngời nào, số lợng ngời cĩ trình độ đại học cịn cha cao, một số trong đĩ khơng đợc đào tạo thích ứng với cơ chế thị trờng. Do đĩ, một số cán bộ trẻ đợc đào tạo trong cơ chế mới khơng phát huy đợc năng lực cũng nh khơng kết hợp đợc với kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ lâu năm giầu kinh nghiệm trên.
3. Về tài chính.
Mặt mạnh về tài chính là cơ cấu tài chính linh hoạt đợc nhà nớc cho vay với lãi suất u đãi, cơng ty cĩ thể huiy động vốn với nhièu nguồn khác nhau.
Vốn lu động nhiều nguồn vốn vay khá lớn số lợng chu kỳ sản xuất tơng đối ngắn nên thời gian quay vịng vốn ngắn.
Mặt yếu: Vốn chủ sở hữu chủ yếu là ngân sách cấp chiếm 88% nên khi tham AFTA nguồn vốn này cĩ thể sẽ bị giảm do sự giảm sút nguồn thu ngân sách từ thuế nhập khẩu.