1 .Một số đề xuất về phía Cơng ty
1.4. Nâng cao hiệu quả trong cơng tác cung ứng hàng hố
Nh đã biết, để tiêu thụ hàng hoá tốt một trong những tiêu chuẩn của Cơng ty đó là việc tổ chức nguồn cung ứng tốt từ đó đảm bảo đợc mục tiêu giảm chi phí trong q trình mua hàng, chi phí dự trữ hàng, chi phí đặt hàng và các chi phí khách có liên quan .Đối với một số mặt hàng kinh doanh của Công ty cũng cha phải là thiết yếu đối với ngời tiêu dùng nên chính sách định giá cao khơng phải là thủ thuật giành lợi thế cạnh tranh với những mặt hàng
này phải định giá hợp lý mới có khách hàng mua của Cơng ty cịn nếu giá cao thì khách hàng sẽ mua của Cơng ty khác, do vậy định giá thờng theo lô
Giá bán =Giá mua + Các khoản chi phí +Tiền lãi
Từ cơng thức trên, để tiền lãi giữ nguyên hay tăng lên với giá bán giảm buộc giá mua phải giảm ngồi chi phí tỏng q trình mua cịn phải giảm chi phí trong q trình dự trữ hàng hóa đặc biệt là chi phí do giảm giá bán do hàng kém phẩm chất hoặc bị h hỏng do quá trình chuyên chở, bảo đảm sản phẩm.
Trong nền kinh tế thị trờng, tâm lý ngời mua thờng thích hàng hố có nhiều giá trị sử dụng, bền đẹp và đặc biệt là ai cũng thích hàng hố có giá rẻ, phù hợp với túi tiền của mình, đó là các yếu tố cơ bản để tăng sức hấp dẫn.
Các doanh nghiệp có thể giảm chi phí vận chuyển, chi phí điện nớc, điện thoại, chi phí khấu hao tài sản cố định chi phí th nhà cửa, văn phịng, chi phí kiểm tra giao nhận hàng hố.
Tóm lại, để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hố Cơng ty phải tìm mọi cách giảm giá bán, đảm bảo tốt chất lợng hàng hố thì mới có khả năng đứng vững trên thị trờng