- Thuốc lá: 500.000 USD/năm
a. Nguyên nhân chủ quan:
Mặc dù Cơng ty duy trì đợc sự ổn định trong bối cảnh phức tạp, song tình hình chung của tồn Cơng ty cịn chứa đựng những yếu tố đáng lo ngại, còn tồn tại một số vấn đề cản trở sự phát triển bền vững và có hiệu quả của Công ty, bắt nguồn từ những nguyên nhân sau:
- Cơ cấu bộ máy tổ chức của Cơng ty cha thực sự hồn thiện, các phòng nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu có nhiều nghiệp vụ trùng nhau, nghiệp vụ của các cá nhân trong phòng ban còn cha rõ ràng. Cịn ỷ lại
vào các trởng phịng, phó phịng và Ban giám đốc. Một số cán bộ, tinh thần trách nhiệm cha cao, do đó có phần làm giảm sút tính cạnh tranh, làm ảnh hởng xấu tới uy tín của Cơng ty, thơng tin về thị trờng xuất khẩu cịn thiếu, nhiều thơng tin cịn khơng chính xác, gây ảnh hởng khơng nhỏ đến hoạt động của Công ty. Chất lợng phục vụ, khả năng cạnh tranh cha cao, nên đã đánh mất thị trờng và một số bạn hàng.
- Việc triển khai thao tác các nghiệp vụ cụ thể, để biến chủ trơng giải pháp của Cơng ty thành hiện thực cịn chậm chễ bộc lộ sự yếu kém, xong nguyên nhân chính vẫn là từ những sự yếu kém của đội ngũ cán bộ cơng nhân viên Cơng ty.
- Cha có sự đầu t thích đáng, cho cơng tác khuyếch trơng các hoạt động kinh doanh của Cơng ty mình, cơng tác marketing cha đợc chú trọng.
- Một số đơn vị cá nhân chậm đổi hớng phơng pháp lề lối làm việc, ít chịu nghiên cứu tìm hiểu, học tập để nâng cao kiến thức, hiểu biết về chính sách, pháp luật, quy chế, nội quy của Cơng ty cịn yếu, cha thích ứng nhanh nhạy với sự biến động của thị trờng.