I. Tổ chức lại Công ty:
1. Cơ sở lý luận
Việc xây dựng một cơ cấu tổ chức quản lý khoa học có ý nghĩa rất lớn tới hiệu lực quản lý của cơng ty. Nó sẽ đảm bảo đợc sự thơng suất và hiệu qủa của q trình thơng tin từ đó mở đờng cho việc triển khaivà kiểm sốt thực hiện các kế hoạch hiệu quả, phối hợp đợc sức mạnh tập thể nâng cao trớc hết là hiệu quả kinh tế cho cơng ty, sau là góp phần vào sự ổn định và phát triển của công ty xây dựng Sông Hồng.
Trên thực tế với cơ cấu tổ chức quản lý công ty nh hiện nay tồn tại những hạn chế lớn sau:
- Tính phối hợp làm việc giữa các phân xởng, các đội và các xí nghiệp là rất hạn chế. Hạn chế này càng khó khắc phục do các xí nghiệp nằm cách xa nhau và lại có đặc trng ngành nghề riêng.
- Tính chủ động trong sản xuất kinh doanh của các xí nghiệp rất thấp trong khi đó sự hỗ trợ cả về vật chất và t vấn quản lý của công ty cho các xí nghiệp là khơng đáng kể và khó khăn bắt đợc thực té biến động của các cơ sở sản xuất này vì: Theo cơ cấu tổ chức của cơng ty, các xí nghiệp này đều hạch tốn trực thuộc với cơng ty, cơng ty lại hạch tốn trực thuộc tổng công ty do vậy các kế hoạch về tài chính, sản xuất kinh doanh…các xí nghiệp khơng đợc chủ động quyết định, nhiều khi sự chỉ đạo từ cấp trên không phù hợp với thực tế tại các xí nghiệp, hoặc nếu phù hợp thì đến khi triển khai cơ hội kinh doanh khơng cần nh trớc nữa.Vì thế cơ cấu này còn mang độ trễ về thời gian.
Cũng từ cơ cấu tổ chức nh trên địi hỏi cơng ty và tổng cơng ty phải có giám sát chặt chẽ với các xí nghiệp, nhng trong thực tế điều đó khó thực hiện vì các đơn vị này ở các địa bàn xa nhau trong khi khơng có sự hỗ trợ từ cơng nghệ thơng tin hiện đại.
Vì thế cần phải tổ chức lại cơ cấu tổ chức quản lý tại công ty.