VI. Tổ chức hạch toán vật liệu, công cụ, dụng cụ với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Dệt 8/3.
Với chủ trương của Đảng và Nhà nước: khôi phục, phát triển kinh tế, khuyến khích sản xuất các mặt hàng tiêu dùng nhằm đáp ứng nhu cầu bức xúc hàng ngày của nhân dân. Ngay từ cuối kế hoạch 3 năm khôi phục kinh tế (1955-1957) đồng thời với việc mở rộng nhà máy Dệt Nam Định. Nhà nước đã chủ trương xây dựng một nhà máy dệt quy mô lớn ở Hà Nội để nâng mức cung cấp vải. sợi theo nhu cầu, thị hiếu của nhân dân, để giải quyết công ăn việc làm cho bộ phận lao động ở thủ đô, đặc biệt là lao động nữ.
Qua q trình khảo sát, nghiên cứu, đầu năm 1959, Chính phủ ta quyết định cho xây dựng nhà máy Liên hợp sợi - dệt - nhuộm có diện tích 28 ha nằm ở phía Đơng nam Hà Nội, do Chính phủ nước CHND Trung Hoa giúp
đỡ, là nhà máy dệt vải hoàn tất từ khâu kéo sợi đến khâu dệt, nhuộm, in hoa vải. Với công suất thiết kế ban đầu 35 triệu mét vải thành phẩm 1 năm, là nhà máy có quy mơ loại 1 trong nền kinh tế quốc dân.
Ngày 8/3/1960 công trường nhà máy chính thức đI vào hoạt động với 1000 CBCNV. Năm 1965, nhân ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3, nhà máy cắt băng khánh thành và mang tên Nhà máy Liên hợp dệt 8/3 với 5278 CBCNV. Nhà máy lúc đó chính thức nhận nhiệm vụ do Nhà nước giao, theo thiết kế nhà máy có hai dây chuyền sản xuất là: Dây chuyền sản xuất vải sợi bông và dây chuyền sản xuất vải, bao tải đay với 4 phân xưởng sản xuất chính: sợi, dệt, nhuộm, đay và 3 phân xưởng sản xuất phụ trợ: động lực, cơ khí, thoi suốt.
Gần 40 năm hoạt động Công ty Dệt 8/3 đã phải trải qua biết bao khó khăn, thăng trầm. Với thiết bị, cơng nghệ, máy móc phần lớn là lạc hậu, theo thiết kế là dây chuyền đồng bộ, ổn định khép kín theo kiểu cac buồng máy lớn... nó rất khó khăn để thích ứng với địi hỏi biến hố, đa dạng, linh hoạt theo chuyển động của thị trường. Bên cạnh đó, các mặt hàng may mặc trên thế giới phát triển mạnh, ồ ạt vào Việt Nam. Do vậy, Công ty dệt 8/3 chưa khẳng định và phát huy được thế mạnh của mình. Xong với sự sáng tạo và lòng yêu nghề tập thể CBCNV nhà máy đã có một bước chuyển đổi tồn diện kể cả về hình thức lẫn nội dung.
Công ty đã qua 3 lần đổi tên: từ Nhà máy Dệt 8/3, xí nghiệp Liên hợp Dệt 8/3, và bây giờ là Công ty dệt 8/ 3 theo Nghị định 388 (tháng 7/1994), cùng với việc tinh giản bộ máy quản lý, đổi mới cơ chế quản lý, bổ sung hoàn chỉnh bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất nhằm phát huy vai trò chủ động của các phân xưởng. Trong sản xuất công ty luôn lấy chất lượng làm trọng tâm, ngày càng đa dạng mẫu mã sản phẩm, nâng cao trình độ tay
nghề của công nhân, cùng với việc nâng cấp, đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị mới, hện đại và phù hợp bằng nguồn vốn tự vay ở Ngân hàng với sự bảo trợ của Nhà nước.
Do đó, trong những năm gần đây, sản phẩm của cơng ty ngày càng có uy tín trên thị trường, thị trường được mở rộng không những trong nước mà cịn cả nước ngồi. Hàng năm, Cơng ty dệt 8/3 cũng đóng góp nột phần rất lớn vào NSNN:
Năm 1996: 5.479.557.269 Năm 1997: 6.315.245.387
Bên cạnh đó, Cơng ty khơng ngừng cải thiện đời sống của CBCNVC: Năm 1996 thu nhập bình quân của CBCNVC là: 420.000đ
Năm 1997 thu nhập bình quân của CBCNVC là: 560.000đ