Nâng cao chất l−ợng sản phẩm là nhân tố hàng đầu và quan trọng về sự tồn tại và phát triển của Công ty, điều đó thể hiện ở chỗ:
- Chất l−ợng sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị tr−ờng, là nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho sự tồn tại va phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
- Tăng chất l−ơng sản phẩm t−ơng đối với tăng năng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất l−ợng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng và lợi ích kinh tế trên một đơn vị chi phí đầu vaò, giảm l−ợng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất. Nâng cao chất l−ợng sản phẩm là biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công tỵ
Luận văn tốt nghiệp
- Chất l−ợng sản phẩm là công cụ có nghĩa quan trọng trong việc tăng c−ờng và nâng cao khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp.
5. Nâng cao chất l−ợng đội ngũ lao động
Con ng−ời luôn là yếu tố trung tâm quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nàọ Con ng−ời tác động đến việc nâng cao chất l−ợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm .... Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến l−ợc phát triển của bất kỳ Công ty nào cũng không thể thiếu con ng−ời đ−ợc.
Công ty CPTM Tuấn Khanh có rất nhiều những ng−ời thợ giỏi, những ng−ời quản lý giàu kinh nghiệm và tay nghề caọ Song cùng với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao thì dần dần Công ty sẽ phải sử dụng những máy móc thiết bị hiện đại đòi hỏi ng−ời công nhân phải có trình độ, hiểu biết để có thể làm chủ và vận hành đ−ợc các trang thiết bị công nghệ mớị
Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu chiến l−ợc của Công tỵ Căn cứ vào yêu cầu từng bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất l−ợng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị mới đàu t−. Nhu cầu đào tạo của Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi về năng lực và trình độ cần đáp ứng để thực hiện nhiệm vụ và t−ơng laị Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải do trực tiếp các phòng ban chức năng tiến hành d−ới sự chỉ đạo của ban giám đốc Công ty qua khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực và khả năng đáp ứng của CBCNV d−ới hình thức phỏng vấn trực tiếp và các phiếu điều tra cho phép các phòng ban chức năng xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạọ Phòng tổ chức tổng hợp các nhu cầu đó đồng thời dựa trên các yêu cầu thực hiện mục tiêu chiến l−ợc để xây dựng kế hoạch đào tạọ Quá trình giáo dục đào tạo và phát triển nhân viên có thể đ−ợc khái quát theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 3:
Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực.
Phỏng vấn khảo sát CBCNV
Nhu cầu cần đào tạo của các
phòng ban, PX
Tổng hợp và phân loại nhu cầu cần đào tạo,
P.Tổ chức XD kế hoach đào tạo Đánh giá hiệu quả của hoạt động
Luận văn tốt nghiệp
Căn cứ vào sơ đồ này và tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ của Công ty điều chỉnh cho hợp lý. Song để giải quyết tình hình thực tại Công ty cần thực hiện các chính sách đào tạo sau:
- Đào tạo cán bộ chủ chốt của Công ty bằng ch−ơng trình ngắn hạn và dài hạn do các tr−ờng đại học tổ chức. Cử cán bộ tham gia vào cuộc hội thảo trong và ngoài n−ớc để học tập những kinh nghiệm quản lý tiên tiến của n−ớc ngoàị
- Mời các chuyên gia n−ớc ngoài nói chuyện chuyên đề, giảng dạy về thiết kế mẫu và các sản phẩm trên thị tr−ờng thế giớị
- Tổ chức học tập trong nội bộ: về nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho CBCNV.
- Tổ chức thi tuyển các vị trí cán bộ quản lý, công nhân sản xuất theo đúng qui trình và yêu cầu của công việc.
Nếu đề ra đ−ợc chiến l−ợc đúng đắn về con ng−ời, Công ty sẽ tận dụng đ−ợc sức lực, trí tuệ của mọi thành viên cùng thực hiện công việc biến các mục tiêu về phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty thành hiện thực.
6. Tăng c−ờng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn
Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một l−ợng vốn nhất định bao gồm vốn cố định, vốn l−u động và vốn chuyên dùng khác. Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động các loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh. Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý và sử dụng vốn một cách hợp lý, hiệu quả cao nhất trên cơ sở chấp hành các chế độ chính sách quản lý tài chính của nhà n−ớc.
Phiếu điều tra
Thiết kế qui trình đào tạo cụ thể. Ban lãnh đạo Công ty Tổ chức các khoá đào tạọ Phòng tổ chức
Luận văn tốt nghiệp
Một thực tế là Công ty hiện nay đang gặp khó khăn về vốn. Vốn góp phần rất quan trọng vào sự thành công hay thất bại và mang lại lợi nhuận cao hay thấp. Trong cơ chế mới rõ ràng là Công ty không thể chờ vào nhà n−ớc. Hiện nay tỷ trọng vốn vay trong tổng số vốn của Công ty còn rất cao chiếm trên 60% điều này ảnh h−ởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty vì vậy Công ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu của mình lên bằng cách hàng năm trích một phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay tiết kiệm chi phí trả lãi, làm tăng lợi nhuận.
Do thiếu vốn nh− vậy, Công ty phải huy động vốn từ mọi nguồn có thể đ−ợc và có biện pháp để sử dụng có hiệu quả. Nguồn vốn mà Công ty có thể huy động bằng nguồn vốn vay trả chậm, các tổ chức, đơn vị kinh tế khác và của các cán bộ công nhân viên trong Công tỵĐể sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty phải giải quyết tốt các công việc nh− thu hồi nợ từ các đơn vị khác. Giải phóng hàng tồn kho không dự kiến bằng cách giảm giá bán hoặc tìm kiếm khách hàng trên các thị tr−ờng ngoại tỉnh. Chống chiếm dụng vốn từ các đơn vị khác, chú ý đầu t− chiều sâu, đầu t− vào những hoạt động có khả năng đem lại hiệu quả và thu hồi vốn nhanh. Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn l−u động có tác dụng làm giảm nhu cầu về vốn, cho phép làm ra nhiều sản phẩm hơn nữạ Cụ thể:
- Với một số vốn không tăng có thể tăng đ−ợc doanh số hoạt động từ đó tạo điều kiện tăng lợi nhuận nếu nh− doanh nghiệp tăng đ−ợc tốc độ luân chuyển, xuất phát từ công thức ta có:
Tổng số doanh thu thuần = Vốn l−u động bình quân
x hệ số luân chuyển
Nh− vậy trong điều kiện vốn không đổi, nếu tăng đ−ợc hệ số luân chuyển sẽ tăng đ−ợc tổng doanh thụ
- Với một số vốn l−u động ít hơn nếu tăng tốc độ luân chuyển thì sẽ đạt đ−ợc doanh số nh− cũ.
Ta thấy nguyên nhân ảnh h−ởng tới tốc độ luân chuyển của vốn là các nguyên nhân sau:
- Tình hình thu mua, cung cấp, dự trữ nguyên vập liệụ - Tiến độ sản xuất.
Luận văn tốt nghiệp
- Tình hình thanh toán công nợ...
Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng bộ các biện pháp nhằm hút bớt số vốn và giảm thời gian vốn l−u lại ở từng khâu từng giai đoạn trong quá trình kinh doanh. Các biện pháp cụ thể là: đẩy nhanh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn và lãng phí trong quá trình sản xuất bằng cách sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đó có thể đ−a sản phẩm ra thị tr−ờng một cách nhanh nhất. Sau khi đ−a sản phẩm ra thị tr−ờng, cần tổ chức một cách hợp lý các kênh tiêu thụ,đi liền với nó là các hoạt động marketing xúc tiến bán hàng. Về tình hình thanh toán công nợ công ty cần sử dụng các biện pháp sao cho có thể thu hồi các khoản nợ một cách nhanh nhất nhằm tăng nguồn vốn l−u động cho công ty để nhanh chóng mở rộng tái sản xuất. Nếu Công ty thực hiện đ−ợc các biện pháp này thì sẽ đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu quả của Công tỵ
Nói tóm lại với điều kiện hiện nay để huy động và sử dụng có hiệu quảcác nguồn vốn thì Công ty cần phải có các biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay của vốn bằng cách giảm các chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh đ−ợc tình trạng ứ đọng vốn. Điều độ quá trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh đ−ợc tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm đ−ợc hiện t−ợng ứ đọng vốn.
Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu quả Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí trong chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm.
IIỊ Kiến nghị với Nhà n−ớc và các cấp lãnh đạo
Để bảo hộ và phát triển sản xuất trong n−ớc, đề nghị nhà n−ớc cần có biện pháp kiên quyết hơn ngăn chặn hàng nhập lậu của Trung Quốc đang tràn vào thị tr−ờng nội địa cạnh tranh bất bình đẳng về giá cả (do nhập lậu) với các sản phẩm trong n−ớc.
Để tạo môi tr−ờng thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy trong cơ chế thị tr−ờng hiện nay, đề nghị các cơ quan quản lý nhà n−ớc cần có sự phối hợp chặt chẽ để ban hành một chính sách về thuế hải quan th−ơng mại hoàn chỉnh và đồng bộ sát với thực tế hơn.
Nhà n−ớc nên thành lập hiệp hội các nhà sản xuất và với nhiệm vụ theo dõi sản xuất phát hiện kịp thời khó khăn, thuận lợi để giúp đỡ các doanh nghiệp sản xuất để nhà n−ớc điều chỉnh cơ chế chính sách cho phù hợp. Hiệp hội chủ động
Luận văn tốt nghiệp
cùng các doanh nghiệp nghiên cứu khai thác thị tr−ờng hiện có mở rộng thị tr−ờng mớị
Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ ngành nhựa trong việc tìm kiếm thị tr−ờng mới, có cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh với các thị tr−ờng quốc tế để hạn chế rủi ro của sự biến động thị tr−ờng và tránh sự phụ thuộc vào một thị tr−ờng trọng điểm.
Tóm lại, để ngành nhựa Việt nam phát triển mạnh hơn nữa cần phải có sự hỗ trợ của Nhà n−ớc từ việc tạo ra chính sách về đầu t−, về vốn đến những chính sách thị tr−ờng, hợp tác quốc tế, quản lý ngành... Để kích thích các ngành phát triển
Luận văn tốt nghiệp
Kết luận
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị tr−ờng thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng tr−ớc khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển đ−ợc tr−ớc các đối thủ cạnh tranh. Những khó khăn và thử thách này chỉ có thể giải quyết đ−ợc khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty CPTM Tuấn Khanh là một trong những doanh nghiệp đ−ợc thành lập trong công nghiệp hoá hiện đại hoá. Đây là thuận lợi, do nhận thức đ−ợc vai trò và ý nghĩa quyết định của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh trong việc tồn tại và phát triển của Công ty, cho nên trong thời gian vừa qua Công ty đã không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tế cho thấyCông ty CPTM Tuấn Khanh đã đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh hết sức khắc nghiệt nàỵ Điều này chứng tỏ Công ty CPTM Tuấn Khanh là một trong những doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao,hoạt động một cách có hiệu quả trong cơ chế thị tr−ờng. Tuy nhiên để đứng vững và phát triển trong t−ơng lai đòi hỏi Công ty phải không ngừng tìm tòi các biện pháp quan tâm một cách thích đáng trong công tác nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công tỵ
Với đề tài: " Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty CPTM Tuấn Khanh " nhằm mục đích trình bày vai trò và ý nghĩa của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng. Đông thời phân tích những thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đâỵ Những tồn tại, thành tích đạt đ−ợc trên cơ sở phân tích các vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh của công tỵ Đề tài đã đ−a ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công tỵ Tuy nhiên với thời gian và kiến thức, thực tiễn có hạn cho nên trong bài viết này không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong có sự đóng góp ý kiến của thầy cô, bạn đọc... để chuyên đề này đ−ợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.s Nguyễn Mạnh Quân
cùng các anh, chị, cô, chú cán bộ Công ty CPTM Tuấn Khanh đã tận tình h−ớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề nàỵ
Luận văn tốt nghiệp
Mục lục
Trang
Lời nói đầu––––––––––––––––––––––––––..1
Ch−ơng I Lý LUậN CHUNG Về HIệU QUả KINH DOANH CủA DOANH NGHIệP………..………..………..2
Ị khái niệm và các nhân tố ảnh h−ởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp……….………...2
1. Khái niệm––––––––––––––––––––––––––2 2. Những quan niệm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp………...2
2.1. Các quan về kết quả và hiệu quả………...2
2.2.Sự cần thiết phải kết hợp hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội………...2
IỊ CáC NHÂN Tố ảnh h−ởng tới hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp………..……….………..3
1. Các nhân tố chủ quan………3
2. Các nhân tố khách quan………...4
IIỊ các biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá………..…...4
1. Các biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả kinh doanh.………..4
2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh...5
2.1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp……….5
2.2. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nhân lực………...6
2.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn ……….7
2.4. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí………..8
2.5. Chỉ tiêu hiệu quả đánh giá kinh tế sản xuất………..8
Ch−ơng II: Phân tích hiệu quả kinh doanh ở công ty CPTM tuấn khanh……….……..………9
Luận văn tốt nghiệp
Ị Những nét khái quát về Công ty cptm tuấn khanh
………...9
1. Quá trình hình thành và phát triển……….9
2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của công ty………. …..10
3. Những lợi thế và bất lợi của công ty………...16
IỊ Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cptm tuấn khanh……….………18
1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây………..18
2. Phân tích hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh h−ởng tới hiệu quả kinh doanh của Công ty CPTM Tuấn Khanh ………19
2.1. Xét hiệu quả kinh doanh theo hiệu quả sử dụng lao động………….. …..19
2.2. Xét hiệu quả theo chỉ tiêu sử dụng vốn………...20
2.3. Xét hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp………21
2.4 Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội……….22
iiị Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CPTM Tuấn Khanh………...22
1. Những thành tựu đã đạt đ−ợc của Công ty CPTM Tuấn Khanh trong thời gian qua……….….…. ……….23
2. Những tồn tại của Công ty và nguyên nhân dẫn đến tồn tại………….23
Ch−ơng III: một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cptm tuấn khanh …25 ị Mục tiêu và ph−ơng h−ớng phát triển của Công ty cptm tuấn