- Giám đốc các đơn vị thành viên hạch toán độc lập và hạch toán phụ thuộc chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về việc tổ chức, điều hành toàn bộ hoạt động của đơn
Hình 17: Biểu đồ hệ số CAR
2.3.2. Ứng dụng mơ hình SWOT đối với PGB
2.3.2.1. Điểm mạnh
- Sau khi thực hiện phương án tái cấu trúc cơ cấu ngân hàng để chuyển đổi hình thức từ ngân hàng TMCP nông thôn lên ngân hàng TMCP đô thị, PGB đã kêu gọi được sự tham gia của các cổ đơng lớn có tiềm lực tài chính mạnh và kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực tài chính, như: Tổng cơng ty xăng dầu Việt Nam (PETROLIMEX), Công ty cổ phần chứng khốn Sài Gịn (SSI). Sự tham gia của các cổ đơng lớn, uy tín cao, tiềm lực tài chính tốt, tạo cho PGB một nền tảng tài chính ổn định, tạo đà cho sự đổi mới hoạt động, thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển.
81%19% 19% Đào tạo nghiệp vụ Đào tạo kỹ năng 41% 59%
Đào tạo nội bộ
Đào tạo thuê ngoài
- Việc ra đời của sản phẩm thẻ Flexicard với những tính năng vượt trội, công nghệ tiên tiến, tạo thế mạnh cho PGB trong việc hướng tới trở thành đơn vị cung cấp dịch vụ thẻ thanh toán hàng đầu của Việt Nam.
- Sự đa dạng hóa sản phẩm, hướng tới phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
2.3.2.2. Điểm yếu
- Thời gian chuyển đổi từ hình thức ngân hàng TMCP nông thôn lên ngân hàng TMCP đô thị chưa lâu, chưa tạo dựng được một thương hiệu mạnh trên thị trường vốn đã tồn tại nhiều ngân hàng lớn, uy tín lâu năm như: Agribank, Vietcombank, …
- Năng lực tài chính cịn yếu, nguồn vốn cịn hạn chế, cơ sở hạ tầng chưa thật sự hồn chỉnh, trình độ cán bộ chưa đồng đều là những điểm yếu mà PGB đã và đang từng bước khắc phục trong quá trình hoạt động và phát triển.
- Hiện nay, lượng khách hàng lớn đem lại nguồn thu cao cho PGB chủ yếu tập trung vào các đơn vị trong cùng khối ngành Petrolimex. Xét về khía cạnh vốn huy động, nếu loại trừ số tiền gửi của Petrolimex thì có những giai đoạn PGB bị mất cân đối vốn lớn, ảnh hưởng khả năng thanh toán.
- Sự thiếu cân đối trong một số hoạt động cũng gây khơng ít khó khăn cho PGB. Cụ thể, mất cân đối trong huy động vốn, tập trung vào vốn ngắn hạn, lượng vốn huy động trung và dài hạn còn thấp. Điều này gây khó khăn cho PGB trong việc đầu tư cấp tín dụng cho các dự án lớn, lợi nhuận cao.
- Công tác quản trị chưa hồn thiện, vẫn cịn xảy ra tình trạng nợ quá hạn, nợ xấu… ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của ngân hàng.
- Mạng lưới chưa nhiều, chưa có sự đồng bộ giữa các khu vực, hiệu quả kinh doanh cao tập trung vào 1 số chi nhánh lớn. Các chi nhánh khác vẫn chưa đem lại hiệu quả như mong muốn.
2.3.2.3. Cơ hội
- Việt Nam gia nhập WTO mở ra cho kinh tế Việt Nam nói chung và ngành ngân hàng nói riêng cơ hội tiếp cận cơng nghệ mới, học hỏi kinh nghiệm từ các quốc gia phát triển.
- Trong tương lai, nền kinh tế tăng trưởng và phát triển, kéo theo sự phát triển của mọi ngành, mọi lĩnh vực, nhu cầu đời sống người dân ngày một nâng cao, hướng tới việc sử dụng các tiện ích cao để phục vụ đời sống, các sản phẩm ngân hàng mang tính tiện ích và cơng nghệ cao sẽ có cơ hội phát triển mạnh mẽ.