Thay đổi phong cách của người lãnh đạo, tạo sự gắn kết đội ngũ cán bộ công

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ công đoàn trên địa bàn tỉnh cà mau (Trang 68 - 69)

CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

5.2.2. Thay đổi phong cách của người lãnh đạo, tạo sự gắn kết đội ngũ cán bộ công

việc cho cán bộ cơng đồn trên địa bàn tỉnh Cà Mau, cần phải có nhiều giải pháp từ đồng bộ, tổng thể đến chi tiết, cụ thể. Tuy nhiên, trong quá trình nghiên cứu, do thời gian và kiến thức vẫn cịn hạn chế, chưa có điều kiện để đánh giá tồn bộ thực trạng của vấn đề nghiên cứu tại tỉnh Cà Mau, vì vậy cá nhân xin đề xuất và kiến nghị một số giải pháp tức thời để có thể áp dụng thực hiện nhanh chóng tại địa bàn tỉnh Cà Mau như sau:

5.2.1. Tăng cường các yếu tố để kích thích cán bộ cơng đồn làm việc tốt hơn:

- Sử dụng Lương, thưởng, phúc lợi như là một cơng cụ cơ bản để kích thích làm tăng động lực làm việc của cán bộ cơng đồn. Bởi đây là nhân tố có tác động mạnh nhất đến động lực làm việc; cho nên các cấp công đoàn, các cơ quan quản lý nhà nước phải sử dụng chính sách tiền lương, thưởng, phúc lợi như là địn bẩy để kích thích sự năng động, sáng tạo của đội ngũ cán bộ cơng đồn, làm cho họ thấy được cơng sức của mình bỏ ra được trả lương thỏa đáng, cơng bằng và họ có thể sống tốt dựa vào thu nhập từ tiền lương, thưởng và các phúc lợi của đơn vị; từ đó họ sẽ có động lực để làm việc tốt hơn.

- Tạo sự gắn bó, đồn kết giữa các đồng nghiệp trong đơn vị; trong đó chú trọng việc đối xử công bằng giữa mọi người và tạo niềm tin giữa các đồng nghiệp là yếu tố quan trọng tạo nên sự đoàn kết. Đồng thời phải xây dựng một tập thể thân thiện, cởi mở và ở đó mọi người phải biết lắng nghe, cầu thị và sẵn sàng chia sẽ kinh nghiệm lẫn nhau.

- Tạo môi trường làm việc lành mạnh, an tồn, khơng khí làm việc thoải mái, vui vẻ, có cơ chế đảm bảo việc làm ổn định cho cán bộ cơng đồn.

5.2.2. Thay đổi phong cách của người lãnh đạo, tạo sự gắn kết đội ngũ cán bộ cơng đồn cơng đồn

- Lãnh đạo phải có tác phong hịa nhã, lịch sự, gần gũi, sâu sát với từng cán bộ cơng đồn; cấp trên phải quan tâm hỗ trợ, hướng dẫn, giúp đỡ cấp dưới; lãnh đạo hỗ trợ cán bộ cơng đồn; lắng nghe và tiếp thu ý kiến của cán bộ cơng đồn đề nghị.

- Quan tâm đến quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, đề bạc, bổ nhiệm cán bộ cơng đồn; tạo điều kiện để cán bộ cơng đồn có điều kiện phát huy tối đa năng lực, sở trường và cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ công đoàn trên địa bàn tỉnh cà mau (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)