Bảng 3.2: TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY CAFATEX
Trình độ học vấn Cơ cấu lao động Số lao động
Đại học Trung cấp Cấp III
Lao động gián tiếp 200 150 30 20
Lao động trực tiếp 2.100 - - 2.100
Tổng số lao động 2.300 150 30 2.120
% 100,00 6,52 1,30 92,17
92,17%6,52% 6,52% 1,3% Đại học Trung cấp Cấp III
Biểu đồ 3.1: TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY CAFATEX
Qua biểu đồ 3.1, ta thấy số lao động phổ thơng của cơng ty cịn chiếm rất nhiều, chiếm 92,17% so với tổng số lao động của tồn cơng ty. Với số lao động có trình độ phổ thơng thì
đa số là bộ phận lao động trực tiếp của cơng ty. Vì vậy, để sử dụng có hiệu quả đối với các
loại máy móc thiết bị, khoa học cơng nghệ hiện đại như ngày nay thì cơng ty cần phải đào tạo cơng nhân của mình đạt một trình độ chuyên mơn hơn. Ngồi ra, trên thực tế để hoạt động kinh doanh của công ty được hiệu quả thì cơng ty cần phải có một đội ngũ cơng nhân viên có trình độ và thành thạo trong cơng việc. Do đó, cơng ty Cafatex đang chuẩn bị xúc tiến một đội ngũ lao động có trình độ và lực lượng công nhân lành nghề nhằm đáp ứng nhu cầu cạnh
tranh với các doanh nghiệp khác cùng ngành. Bên cạnh đó cơng ty cịn đảm bảo thu nhập tiền
lương cho nhân viên, tiền lương qua mỗi năm của nhân viên đều tăng đến năm 2006 khoảng
1.500.000đ/người tháng so với các công ty thủy sản khác thì Cafatex trả lương cho cơng nhân
10%15% 15% 75% Đại học Trung cấp Cấp III
Biểu đồ 3.2: TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP CỦA CƠNG TY CAFATEX
Bộ phận lao động gián tiếp của công ty gồm nhiều bộ phận thuộc các phòng ban tiêu biểu như cấp quản lý, nhân viên văn phịng, nhân viên thu mua,…Trình độ của bộ phận lao
động gián tiếp này được thể hiện cụ thể thông qua biểu đồ 3.2. Qua biểu đồ này, ta thấy rõ
tổng số lao động của bộ phận lao động gián tiếp là 200 người. Trong đó, số lao động có trình
độ đại học là 150 người chiếm 75%, số lao động có trình độ trung cấp là 30 người chiếm
15% và số lao động cấp III là 20 người chiếm 10%. Từ đó cho thấy trình độ đại học chiếm một số lượng rất lớn trong tổng lực lượng lao động gián tiếp của cơng ty nên tình hình hoạt
động kinh doanh và xuất khẩu của công ty gặp thuận lợi.
Mặt khác, Cafatex là một doanh nghiệp lớn hoạt động sản xuất kinh doanh và xuất khẩu ra nhiều nước trên thế giới nên việc bố trí các phịng ban theo từng chức năng của cơng
ty như hiện nay là rất phù hợp. Đồng thời, việc nhóm các hoạt động chun mơn hố theo
chức năng của công ty cho phép các bộ phận hoạt động, phát huy và sử dụng hiệu quả tài
năng chuyên môn rất hợp lý.
Hiện nay, để đáp ứng nhu cầu thực tế từ thị trường thì cơng ty đang xem xét quá trình tuyển dụng và lựa chọn nhân viên một cách tích cực hơn. Ngồi ra, việc đề bạt nhân viên giữ chức vụ quản lý trong công ty là hợp lý vì nó sẽ tạo động lực đối với từng nhân viên khác. Tuy nhiên, cũng rất dễ phát sinh mâu thuẫn và ảnh hưởng tiêu cực. Vì vậy, trong q trình
hoạt động sắp tới cơng ty có hướng lựa chọn nhân viên, mà vấn đề chủ yếu công ty đang đặt
việc hơn và đẩy nhanh tiến độ hoạt động của công ty. Tất cả các quá trình tuyển dụng lao
động và đào tạo lao động sẽ góp phần rất lớn đến sự thành cơng hay thất bại của công ty.