3.4.2 .Thống kê nghiên cứu
3.5. Đánh giá về hiệu quả, tác dụng sau ĐĐLC cán bộ
Mặc dù cán bộ được luân chuyển chưa chủ động xây dựng kế hoạch cho tương lai trong thời gian ln chuyển, chưa có lộ trình phát triển cơng việc rõ ràng, tuy nhiên, hiệu quả ĐĐLC cán bộ được thể hiện rõ nét thông qua hiệu quả công tác, sự trưởng thành và vững vàng của đội ngũ cán bộ. Cán bộ được ĐĐLC có quan điểm, cách giải quyết cơng việc tồn diện, sát thực tiễn hơn; gương mẫu hơn trong mọi công việc, tạo sự chủ động, năng động, sáng tạo hơn trong thực hiện nhiệm vụ được giao và có bước trưởng thành nhanh chóng. Nhìn chung cán bộ được luân chuyển dù ở cương vị nào cũng đều có đổi mới, chuyển biến tích cực, gần dân, sâu sát với thơn xóm, giải quyết có hiệu quả các vấn đề phát sinh tại cơ sở, nên nhận được sự ủng hộ, đồng tình của cán bộ, đảng viên và nhân dân địa phương, đem lại lịng tin trong nhân dân, góp phần nâng cao hiệu quả lãnh đạo, quản lý.
Nhiều cán bộ luân chuyển đã được rèn luyện, thử thách, có những đóng góp tích cực trong việc phát triển kinh tế, xã hội, phong trào tại địa phương, giữ vững đoàn kết nội bộ, phong cách làm việc dân chủ, sâu sát thực tế, có triển vọng để trở thành lãnh đạo, quản lý cao hơn.
Cán bộ được luân chuyển đã phát huy phẩm chất đạo đức, năng lực cơng tác, góp phần tích cực giúp các địa phương, đơn vị ổn định tổ chức bộ máy, đẩy mạnh thực hiện nhiệm vụ chính trị, được cán bộ và đảng viên đồng tình, ghi nhận. Qua thời gian luân chuyển, hầu hết cán bộ được tơi luyện về phẩm chất chính trị, kỹ năng chun mơn, có kinh nghiệm trong lãnh đạo, quản lý, điều hành công việc. Nhiều cán bộ được đề bạt, bổ nhiệm chức vụ cao hơn sau thời gian luân chuyển và đúng quy hoạch ban đầu. Bên cạnh đó cũng cịn một số cán bộ sau thời gian luân chuyển vẫn chưa phát huy được năng lực của mình nên được bố trí về vị trí cũ hoặc vị trí tương đương.
Về phía tổ chức làm cơng tác ln chuyển, cơng tác tun truyền, phổ biến chính sách luân chuyển cán bộ cơng chức cịn nhiều hạn chế, cịn chưa xây dựng kế hoạch đào tạo kỹ năng lãnh đạo quản lý cho cán bộ trước khi luân chuyển, công tác luân chuyển chưa thực sự được tuyên truyền rộng rãi, công khai trong cơ quan.
TĨM TẮT CHƢƠNG 3
Chương này trình bày kết quả nghiên cứu bao gồm kết quả khảo sát đối tượng làm công tác luân chuyển và đối tượng cán bộ được luân chuyển trên địa bàn tỉnh Long An, đồng thời tác giã cũng nêu lên thực trạng công tác luân chuyển cán bộ lãnh đạo, quản lý tại tỉnh Long An và phân tích, đánh giá những nguyên nhân gây ra những bất cập trong công tác luân chuyển cán bộ lãnh đạo, quản lý theo kết quả khảo sát.
Chương kế tiếp tác giả đưa ra kết luận và một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển cán bộ lãnh đạo, quản lý thông qua luân chuyển cán bộ lãnh đạo, quản lý tại tỉnh Long An.