7.1. Giải pháp Experterp cho Starprint Việt Nam – Giải pháp ERP ngành sảnxuất bao bì giấy xuất bao bì giấy
Starprint Việt Nam là doanh nghiệp hàng đầu Thái Lan trong ngành sản xuất Bao Bì Giấy ( hàng hộp và hàng book), với nhiều khách hàng lớn trong và ngoài nước.
Starprint
7.2. Triển khai giải pháp Experterp cho nhựa Tân Lập Thành
Đi vào hoạt động từ năm 1993, đến nay Nhựa Tân Lập Thành đã vươn lên thành một thương hiệu mạnh trong lĩnh vực kinh doanh và sản xuất nhựa gia dụng cao cấp. Các sản phẩm của Tân Lập Thành như bàn, ghế, sọt, thùng, chậu nhựa… đa dạng về kiểu dáng, mẫu mã, tiện dụng và bền đẹp, giá thành hợp lý nên được đông đảo người tiêu dùng trong nước ưa chuộng, đồng thời xuất khẩu sang các thị trường lớn như: Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Canada, Úc, Đài Loan,… với doanh thu hằng năm đạt hàng trăm tỷ đồng.
Các sản phẩm nhựa gia dụng của Công ty đều được sản xuất trên dây chuyền hiện đại hồn tồn khép kín nhập khẩu từ Nhật Bản, Đài Loan với khuôn mẫu được thiết kế tại Đài Loan. Đặc biệt, nguyên liệu PP chính phẩm được nhập từ các nhà cung cấp uy tín trên thế giới.
7.3. Triển khai Experterp cho chuỗi siêu thị Minh Hoa
Với nhu cầu phát triển, áp dụng giải pháp ERP để kiểm soát và quản lý hoạt động của chuỗi siêu thị cũng như hỗ trợ hoạch định nhu cầu hàng hóa, kiểm sốt hoạt động quản lý doanh nghiệp chặt chẽ, việc áp dụng giải pháp ERP tổng thể là ưu tiên hàng đầu của Ban Giám Đốc Siêu Thị.
Sau thời gian tìm hiểu và làm việc, Minh Hoa đã tin tưởng về giải pháp quản lý và quyết định đồng hành cùng giải pháp ExpertERP của GMC.
CHƯƠNG II
MƠ HÌNH ERP CỦA CƠNG TY VINAMILK1. Giới thiệu về mơ hình ERP của cơng ty Vinamilk 1. Giới thiệu về mơ hình ERP của cơng ty Vinamilk
1.1. Hoạt động của công ty trước khi triển khai ERP
Trong những năm cuối thế kỷ XX, hoạt động quản lý kinh doanh, sản xuất của Vinamilk vẫn còn dùng những phần mềm ứng dụng cũ như Foxpro hay những công cụ thủ công Excel để phục vụ vào công tác quản lý, ảnh hưởng một cách trực tiếp đến hoạt động của tổ chức.
Quy trình quản lý hàng hóa đầu vào và đầu ra cũng hồn tồn thủ cơng, điều này đã dẫn đến một vài hậu quả như lượng hàng hóa tồn kho quá nhiều trong khi sản phẩm đầu ra lại tiêu thụ q chậm hay việc dùng máy móc và cơng nhân đều chưa đạt hết công suất…
Tất cả những điều này đều đã gây ra tốn kém trong cả quá trình sản xuất của Vinamilk, trực tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận của tổ chức. nếu áp dụng các phần mềm quản lý rời rạc và do mỗi phịng ban có khả năng dùng các phần mềm quản lý khác nhau
Khi cần chuyển dữ liệu giữa các phòng ban, người sử dụng phải thực hiện một cách thủ công. Việc này dẫn đến năng suất làm việc thấp, dữ liệu khơng đồng bộ, có thể bị thất thốt và khó kiểm sốt do các phần mềm khơng hiểu nhau.
Với mơ hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinamilk tại thời điểm đó, hệ thống nội dung quản lý của công ty chưa đủ đáp ứng nhu cầu mang tầm chiến lược của doanh nghiệp.
Từ những nguyên nhân trên, các nhà lãnh đạo của Vinamilk đã tìm ra phương án và khắc phục một cách có hiệu quả với việc áp dụng mơ hình ERP.
1.2. Quá trình Vinamilk triển khai ERP
Công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk là một công ty sản xuất và trao cho thị trường đa dạng những danh mục sản phẩm từ sữa. Có mạng lưới tới hơn 220.000 điểm kinh doanh phủ đều 63 tỉnh thành cùng việc đẩy mạnh thâm nhập thị trường ngoại, vấn đề sản xuất và quản lý tới các kênh chính là thách thức cho doanh nghiệp này.
Chính vì vậy, Vinamilk đã dùng phương án quản trị doanh nghiệp tổng thể ERP nhằm nâng cao hơn vị thế của mình.
Trong vịng 2 năm thử nghiệm ứng dụng ERP, Vinamilk đã từng bước đưa vào dùng và kết nối tồn bộ hệ thống của mình, từ trụ sở, đến hệ thống kho hàng, và nhà máy trên toàn quốc.