Nguồn: Phòng điều hành phân xưởng may 2
Đối với cơng tác lập kế hoạch sản xuất thì khơng thể khơng xem xét đến năng lực nguồn lao động, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến q trình sản xuất của nhà máy. Hiện nay, phân xưởng may 2 có 762 lao động; trong đó tổng số lao động trực tiếp sản xuất bộ phận trực tiếp sản xuất gồm có thợ thủ cơng có khoảng 27,03%, thợ kỹ thuật chiếm khoảng 65,62%, lao động gián tiếp (gồm cán bộ quản lý và nhân viên, phục vụ) chỉ chiếm khoảng 7,35% số lao động trực tiếp nhiều gấp 12,6 lần lao động gián tiếp.
Hình 3.4: Cơ cấu lao động theo thâm niên tại phân xưởng may 2
Nguồn: Phịng Cơng nghệ tài chính
Nhìn vào cơ cấu lao động thâm niên ta thấy lực lượng lao động có kinh nghiệm trên 2 năm là cao chiếm 74,50% tổng số lao động tại phân xưởng may 2. Đây là lực lượng
% LĐ % LĐ % LĐ
762 7.35 56 30 5 21 706 65.62 500 27.03 206 762 5.12 39 17.98 137 76.90 586
THÂM NIÊN
PX MAY 2
CƠ CẤU LAO ĐỘNG HIỆN CÓ
Học việc 1 Năm ăm
NV % THỢ KT % THỢ TC M % M CB QL PV M ĐƠN VỊ M
Gián tiếp Trực tiếp sản xuất
5.12%
18.20%
74.50%
Cơ cấu lao động theo thâm niên tại phân xưởng may 2
Trang 47
lao động chủ yếu cần được khai thác tốt năng lực làm việc sẽ tạo điều kiện cho công ty ngày càng phát triển.
Lao động gián tiếp tại nhà máy hầu hết là những người có kinh nghiệm làm việc lâu năm, một số thăng tiến từ công nhân làm việc lâu năm nên rất am hiểu về tình hình sản xuất của công ty. Lao động trực tiếp sản xuất tại nhà máy, nhất là lực lượng công nhân lao động thủ công hầu hết là công nhân mới làm tại nhà máy được vài tháng hay một năm. Tình trạng nghỉ việc diễn ra hằng ngày tại các phân xưởng. Những là những tháng đầu là thời gian nhà máy thiếu hụt lao động, thời gian này nhà máy tiến hành tuyển dụng thêm công nhân hàng ngày, nên số lượng thu nhập được là khơng cố định, tình hình lao động biến động liên tục theo từng ngày. Theo quy định tại nhà máy một chuyền phải đảm bảo có 70% cơng nhân kỹ thuật và 30% cơng nhân nhưng thực tế cho thấy chỉ một số chuyền đáp ứng được yêu cầu này. Nhu cầu về lao động của công ty ngày càng tăng. Lao động nam chiếm tỉ lệ cao hơn so với lao động nữ trong tổng số lao động. Số lượng và cơ cấu lao động của cơng ty nhìn chung đã đáp ứng được nhu cầu sản xuất.
3.3.2 Căn cứ vào máy móc thiết bị
Trong q trình lập kế hoạch, thường người lập kế hoạch có xu hướng lập ra những kế hoạch sao cho tận dụng hết công suất của thiết bị, dụng cụ, nhà xưởng, nhân lực, hàng tồn kho... mà qn tính đến những trục trặc, khó khăn sẽ xảy đến trong q trình lập và thực hiện kế hoạch. Vì vậy, khi lập kế hoạch sản xuất, ln cần nhớ vận dụng tính sáng tạo, linh hoạt và nhịp nhàng để tận dụng tối đa công suất theo thiết kế của nhà máy và lượng hàng hóa, vật tư tồn kho, dự trữ.