CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
4.3.1 Về nguồn lao động
Tình trạng lao động những tháng đầu năm biến động liên tục, nghỉ việc diễn ra hàng ngày nhất là lao động thủ công. Để sản xuất diễn ra liên tục, nhà máy cần tuyển đủ số lượng công nhân phục vụ cho sản xuất, nên xảy ra hiện tượng tuyển theo chỉ tiêu, nhằm đủ số lượng người cho các các phân xưởng nên vấn đề chất lượng lao động bị ảnh hưởng. Giày là một trong những sản phẩm cần sự tỉ mỉ và cẩn thận từng chi tiết nhỏ nhất, không giống như may mặc quần áo thông thường, cho dù là những công việc thủ công như bôi keo, xỏ dây… cũng ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng đôi giày.
Nâng cao tay nghề công nhân, đào tạo công nhân nhân đa năng để mỗi cơng nhân có thể thực hiện ít nhất 2 đến 3 cơng đoạn, mỗi cơng nhân đều có thể thực hiện cơng việc thủ công và thực hiện công việc bằng máy móc. Đào tạo để mỗi cơng nhân có thể tự mình đánh giá chất lượng sản phẩm tại cơng đoạn mình làm ra có đạt hay khơng đạt, tránh tình trạng phải chờ kiểm tra chất lượng cuối chuyền kiểm tra hoặc chuyển trưởng kiểm tra qua đó các lỗi khuyết tật sẽ được khắc phục ngay khi lỗi vừa xuất hiện, tránh được tình trạng lỗi xảy ra hồn loạt và được phát hiện chậm trễ.
Đưa ra mục tiêu cụ thể, tạo môi trường, văn hóa làm việc thân thiện và các cơng nhân sẵn sàng chia sẻ trao đổi kinh nghiệm với nhau. Ngoài biện pháp nâng cao tay nghề cơng ty cịn tuyển thêm một số lao động và đặc biệt thông qua các phong trào thi đua mà đội ngũ công nhân viên đã từng bước nâng cao một cách đáng kể.