III. ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ KHÁC BIỆT VĂN HÓA ĐẾN VĂN HÓA DOANH
4. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Nhật Bản khác
Có lẽ bài học lớn nhất ở việc Sốc văn hóa ảnh hưởng đến nhà quản trị của các doanh nghiệp, hãy ln hạn chế việc này bằng cách tìm hiểu và tiếp thu trước văn hóa của nước được đầu tư cụ thể là Việt Nam. Thứ hai là việc làm sao để thay đổi văn hóa doanh nghiệp một cách hợp lý, không phải là giữ nguyên cũng không phải là thay đổi tât cả 180 độ, hãy vận dụng đặc điểm chung, nét riêng tích cực của các nền văn hóa để có được cách tối ưu nhất xây dựng văn hóa doanh nghiệp mới.
Một vài đề xuất để đưa ra những quyết định hợp lý cho nhà quản trị ở Việt Nam: • Về định hướng tương lai, người lao động Việt Nam có những người thích kết quả rõ ràng trước mắt, nghĩa là họ mong muốn khi được giao việc mục tiêu phải được
chia nhỏ ngắn hạn để họ thường xuyên cảm nhận được kết quả cơng việc của mình, nếu khơng họ sẽ bị lạc lối khi thực hiện cơng việc và khơng có đủ động lực theo đuổi lâu dài, ảnh hưởng đến kết quả chung, trong khi chiến lược lại mang tầm dài hạn. Vì vậy, các nhà quản lý cần chia nhỏ chiến lược theo từng giai đoạn và có những phần thưởng thường xuyên ghi nhận mỗi nỗ lực của người lao động Việt Nam để họ kiểm sốt tình hình cơng việc và cống hiến tốt hơn.
• Về khía cạnh Nam tính nữ tính, ở Việt Nam hầu hết khi cấp trên yêu cầu nhưng cấp dưới khơng dám góp ý, làm theo khn mẫu dẫn đến nhiều hậu quả xấu sau này. Để khắc phục, có thể cử những người có tiềm năng đi học ở những nơi khác hoặc ở nước ngoài để trau dồi hơn các kĩ năng làm việc theo phương thức của họ. Hay cơng ty cũng có thể ứng tuyển những người trẻ tuổi vào các vị cao nếu họ có tiềm lực, và đào tạo tạo thêm cho họ để dần hình thành kinh nghiệm.