Chỉ tiờu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Doanh thu 17.854.146.223 21.238.254.119 35.557.164.368
Lợi nhuận 1.520.136.489 3.369.171.680 3.995.040.840.
Nghĩa vụ nộp thuế 380.034.122 842.292.920 799.008.168
- Quản lý tốt đội ngũ cán bộ công nhân viên, thực hiện phân phối thu nhập hợp lí nhằm chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động
- Chăm lo giáo dục, đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ cơng nhân viên và nhiều lao động
- Kinh doanh các mặt hàng đã đăng ký, đa dạng hoá các mặt hàng nhằm cung cấp cho khách hàng trong và ngoài tỉnh
- Thực hiện nghiêm túc nghĩa vụ đối với Nhà nớc
- Hợp tác đầu t liên doanh liên kết mở rộng thị trờng, lĩnh vực, mạng lới kinh doanh.
2.Đặc điểm về tổ chức sản xuất kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp
2.1 Cơ cấu ngành nghề sản xuất kinh doanh
2.1.1 Nghành nghề kinh doanh
•Đầu tư xõy dựng hạ tầng: khu dõn cư, khu đụ thị, khu thương mại, giao thụng vận tải, thuỷ điện, cụng nghiệp, khu du lịch;
•Kinh doanh khai thỏc cỏc dịch vụ về nhà ở, khu đụ thị, khu cụng nghiệp, nhà hàng, khỏch sạn, nhà nghỉ;
•Kinh doanh du lịch lữ hành, vận chuyển hàng hoỏ, hành khỏch đường bộ ( vận chuyển khỏch theo hợp đồng, khỏch du lịch);
•Xõy dựng cỏc cụng trỡnh giao thụng, thuỷ lợi, cụng nghiệp, dõn dụng, thuỷ điện, sõn bõy, bến cảng, cụng trỡnh ngầm, trạm biến ỏp, xõy dựng kết cấu cụng trỡnh. Nạo vột, đào đắp và san lấp mặt bằng, Trang trớ nội thất cụng trỡnh xõy dựng;
•Gia cụng lắp đặt cấu kiện bờ tụng đỳc sẵn; Gia cụng và sửa chữa cơ khớ;
•Sửa chữa xe mỏy, thiết bị ngành xõy dựng; cho thuờ mỏy múc thiết bị, kho bói;
•Sản xuất, mua bỏn điện thương phẩm;
•Mua bỏn nguyờn vật liệu phục vụ sản xuất ngành cụng nghiệp
•Trồng rừng; mua bỏn và nuụi trồng thuỷ sản;
•Thớ nghiệm vật liệu thi cụng cụng trỡnh; dịch vụ kiểm tra, kiểm định, đỏnh giỏ chất lượng cụng trỡnh;
•Dịch vụ dạy nghề và chuyển giao cụng nghệ
•Hoạt động mụi giới và giới thiệu việc làm
•Tư vấn khảo sỏt,thiết kế xõy dựng cụng trỡnh cầu, đường bộ
•Tư vấn sử dụng vật liệu xõy dựng, tư vấn đầu tư xõy dựng
2.1.2 Đặc điểm sản phẩm và quy trỡnh cụng nghệ
2.1.2.1. Đặc điểm sản phẩm
Sản phẩm của Cụng ty Cổ phần và thương mại Hoàng Mạnh chủ yếu là cỏc cụng trỡnh xõy dựng cơ bản như nhà cửa, đường xỏ, cầu cống..v..v
Cỏc sản phẩm này thường cú quy mụ và giỏ trị lớn, kết cấu phức tạp, thời gian sản xuất dài lõu. Đặc điểm này đũi hỏi việc tổ chức quản lý và hạch toỏn sản phẩm nhất thiết phải lập dự toỏn.Quỏ trỡnh sản xuất xõy lắp cũng nhất thiết phải lập dự toỏn, lấy dự toỏn làm thước đo.
Sản phẩm hoàn thành khụng nhập kho mà được tiờu thụ ngay theo giỏ dự toỏn hoặc giỏ thỏa thuận với chủ đầu tư,do đú tớnh chất hàng húa của sản phẩm khụng thể hiện rừ.
Sản phẩm cố định tại nơi sản xuất cũn cỏc điều kiện sản xuất phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm.
Sản phẩm từ khi khởi cụng đến khi hoàn thành cụng trỡnh bàn giao và đưa vào sử dụng thường kộo dài. Quỏ trỡnh thi cụng chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lại chia thành nhiều cụng việc khỏc nhau, cụng việc lại thường diễn ra ngoài trời chịu tỏc động rất lớn của nhõn tố mụi trường. Đặc điểm này thường đũi hỏi việc tổ chức quản lý giảm sỏt chặt chẽ sao cho đảm bảo chất lượng cụng trỡnh
Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất là dõy chuyền sản xuất sản phẩm của cỏc doanh nghiệp. Mỗi loại doanh nghiệp cú một loại sản phẩm thỡ sẽ cú quy trỡnh cụng nghệ riờng của loại sản phẩm đú. Cụng ty là đơn vị sản xuất cỏc sản phẩm xõy dựng, cỏc dich vụ sửa chữ, trựng tu cỏc loại mỏy múc thiết bị. Hơn nữa, cỏc cụng trỡnh mà Cụng ty xõy dựng thường cú quy mụ lớn, rộng khắp lại mang tớnh trọng điểm, liờn hoàn nờn quy trinh cụng nghệ sản xuất của Cụng ty khụng phải là nhưng mỏy múc thiết bị hay dõy chuyền sản xuất tự động mà là quy trỡnh đấu thầu, thi cụng, bàn giao cỏc cụng trỡnh xõy dựng, mỏy múc sửa chữa một cỏch liờn hoàn.
Sơ đồ 2.1 – Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất sản phẩm
2.2 Hệ thống và cơ cấu bộ mỏy quản lý sản xuất kinh doanh
Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý doanh nghiệp
38 Đấu thầu dự ỏn xõy lắp Lập kế hoạch thi cụng Tiến hành thi cụng xõy lắp Mua sắm vật liệu, thuờ nhõn cụng Giao nhận cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh hoàn thành
Duyệt, quyết toỏn cụng trỡnh, hạng mục cụng
trỡnh
Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám
đốc Phó giám đốc Phịng tài chính -kế tốn Phịng kĩ thuật kế hoạch Phòng - vật t Phòng tổ chức hành chính Bộ phận bảo vệ Đội xây lắp cơng Đội xây lắp công Đội sửa chữa cơ Đội xe và thiết bị Kinh doanh dịch vụ
(Nguồn: phịng tổ chức hành chính)
Bộ mỏy quản lý của Cụng ty Cổ phần và thương mại Hoàng Mạnh được tổ chức theo mụ hỡnh tập trung bao gồm:
- Ban giỏm đốc: Gồm Giỏm đốc và Phú Giỏm đốc chịu trỏch nhiệm lónh đạo điều hành mọi hoạt động của Cụng ty và chỉ đạo trực tiếp đến từng phũng ban.
- Cỏc phũng ban chuyờn mụn được lập ra cú nhiệm vụ tham mưu trong lĩnh vực chuyờn mụn của mỡnh cho Ban Giỏm đốc nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất, xõy lắp đạt hiệu quả cao, cụ thể:
+ Phũng Tài chớnh - Kế toỏn: Cú nhiệm vụ tổ chức điều hành toàn bộ cụng tỏc kế toỏn tài chớnh của cụng ty.
Ghi chộp, phản ỏnh và giỏm sỏt mọi hoạt động của cụng ty thụng qua chỉ tiờu giỏ trị của cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh trong quỏ trỡnh xõy lắp, kinh doanh.
Tham mưu cụng tỏc quản lý kinh tế, lập kế hoạch về thu hồi vốn, nhu cầu sử dụng cỏc nguồn vốn.
+ Phũng Kĩ thuật: Kiểm tra chất lượng của nguyờn vật liệu đầu vào. Kiểm tra chất lượng sản phẩm của từng cụng đoạn sản xuất, thi cụng xõy dựng.
Tham mưu cho Ban Giỏm đốc về cụng nghệ sản xuất, thiết kế cụng trớnh, ứng dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào sản xuất, cụng tỏc quản lý trang thiết bị.
Đội xây lắp cơng trình dân dụng Đội xây lắp cơng trình thủy lợi
+ Phũng Kế hoạch vật tư: Theo dừi quản lý định mức vật tư, cung ứng vật tư nguyờn vật liệu để duy trỡ sản xuất.
Thực hiện giao tiếp với khỏch hàng, cú trỏch nhiệm thu thập cỏc thụng tin về kinh tế, kĩ thuật và chất lượng sản phẩm cho cỏc phũng ban liờn quan.
Soạn thảo hợp đồng kinh tế ký kết với cỏc nhà cung cấp để đảm bảo việc cung cấp nguyờn liệu, vật liệu, vật tư mỏy múc được ổn định, kịp thời để sản xuất khụng bị giỏn đoạn.
Tham mưu cho Ban Giỏm đốc cụng tỏc kế hoạch ngắn hạn, dài hạn, dự thảo hợp đồng kinh tế….
+ Phũng Tổ chức hành chớnh: Xõy dựng, tổ chức nhõn sự phự hợp với yờu cầu sản xuất kinh doanh toàn cụng ty. Cú nhiệm vụ quản lớ hành chớnh và bảo đảm đời sồng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, hướng dẫn chấp hành cỏc chế độ tiền lương, thưởng, quản lớ hồ sơ, tham mưu giải quyết tiền lương cho người lao động. Tham mưu cho Ban Giỏm đốc về tổ chức bộ mỏy của cụng ty.
+ Tổ Bảo vệ: Nhiệm vụ theo dừi việc duy trỡ, chấp hành cỏc nội qui mà Cụng ty đó ban hành, cũng như bảo vệ vật tư tài sản của Cụng ty.