Về công tác bồi dưỡng cán bộ quản lý và nâng cao tay nghề cho người lao động

Một phần của tài liệu Bán hàng và XĐKQKD b11ình minh copy (Trang 46 - 47)

111 2.650.000 31/12PB257 31/12 Lương phải trả công

2.5.1. Về công tác bồi dưỡng cán bộ quản lý và nâng cao tay nghề cho người lao động

động

Một cơng trình khi hồn thành bàn giao thì yếu tố chất lượng được đặt lên hàng đầu. Và một trong những điều ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng thi cơng CT chính là chất lượng lao động của cơng ty. Với các cán bộ quản lý, điều hành công ty, các thành viên trong ban lãnh đạo các đội xây dựng cần được tổ chức các diễn đàn, hội nghị khoa học, tham quan, khảo sát thực tế trong và ngồi tỉnh và có thể cả ở nước ngồi, những nơi có trình độ và phương thức hoạt động xây dựng tiên tiến, qua đó học tập kinh nghiệm để triển khai áp dụng tại công ty. Mặt khác, lực lượng lao động của công ty chủ yếu là lao động tại chỗ, trình độ chun mơn kỹ thuật và tay nghề còn chưa cao, học việc chủ yếu bằng kinh nghiệm truyền đạt. Đến mùa xây dựng, lực lượng lao động không đáp ứng đủ, phải huy động từ địa phương khác.

Hơn nữa, lao động của công ty gồm những người chuyên và không chuyên về xây dựng. Với những lao động chuyên về xây dựng cần phải được đào tạo bài bản qua trường lớp. Với những lao động trực tiếp trên công trường, mục tiêu đào tạo là làm cho họ nắm đựơc kỹ thuật và quy trình xây dựng, tiếp thu cơng nghệ và vận hành máy móc, thiết bị hiện đại. Những cơng đoạn xây dựng phức tạp, khó và địi hỏi nhiều kỹ thuật cần phải được đào tạo bài bản. Nâng cao nhận thức về tổ chức kỷ luật, tác phong cơng nghiệp, an tồn lao động, vệ sinh môi trường. Với những lao động gián tiếp, nhất là lực lượng kỹ sư, công ty cần tạo điều kiện hơn nữa để lực lượng này thể hiện năng lực và khoá học đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật, bí quyết và kinh nghiệm trong xây dựng CT hiện đại và phức tạp, tạo điều kiện nâng cao chuyên mơn. Cơng ty cũng nên có những chính sách thu hút tài năng trẻ, năng động và tâm huyết, xây dựng các cá nhân điển hình trong cơng ty, khen thưởng, khuyến khích những người tiết kiệm chi phí, sáng kiến trong khoa học kỹ thuật, đạt nhiều thành tích trong lao động. Những điều này ảnh hưởng khơng nhỏ đến chất lượng các CT, đến việc hồn thành bàn giao CT cho chủ đầu tư.

Nói chung, với tình trạng lao động mang tính chất mùa vụ nhiều như hiện nay, cơng ty sẽ có lúc thiếu nhân công trầm trọng, ảnh hưởng không nhỏ đến tiến độ thi cơng và bàn giao CT. Do đó, cơng ty nên lựa chọn ngày càng nhiều cơng nhân lành nghề, có năng lực sản xuất, quan tâm hơn nữa đến đời sống người lao động nhằm tái tạo sức lao động, đảm bảo tiến độ thi công và bàn giao CT cho chủ đầu tư.

Một phần của tài liệu Bán hàng và XĐKQKD b11ình minh copy (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(50 trang)
w