M TS G II PH PV KIN NGH NH HON TH IN CH ÀỆ ƯƠNG
3. Một số giải pháp khác
Ngoài các cách thức trên, các doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề đào tạo cán bộ quản trị nhân sự, các cán bộ viết chương trình khuyến khích tài chính phải là ngưòi có năng lực thực sự. Cán bộ nhân lực phải làm công tác của mình một cách có trách nhiệm. Và phải làm cho chương trình khuyến khích tài chính có hiệu quả, thực sự thu hút và tạo động lực mạnh mẽ từ phía người lao động. Sao cho chương tình khuyến khích tài chính của tổ chức không trở thành vấn đề có nhiều tồn tại như thực tế một số công ty đang gặp phải. Đây không phải việc dễ, song các tổ chức muốn làm tốt công tác khuyến khích thì trước hết phải bắt đầu từ việc đào tạo cán bộ quản lý trước.
KẾT LUẬN
Thay đổi để tồn tại trở thành phương trâm hoạt động của hầu hết các Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Muốn trụ vững và phát triển trong nền kinh tế mở với nhiều cơ hội nhưng không ít thách thức, rủi ro. Không những thế; trong những năm gần đây nước ta đã có những chuyển biến tích cực về kinh tế, chính trị, xã hội. Những chuyển biến đó có được là do sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng ta khi chuyển từ nền kinh tế kế hoách hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có định hướng xã hội chủ nghĩa. Tuy rằng trong những chuyển biến tích cực trên vẫn còn một số mặt tiêu cực tồn tại. Điển hình của những tồn tại đó là thái độ làm việc của cán bộ, quản lý trong tổ chức chưa được tốt. Một trong những nguyên nhân cơ bản là vấn đề tiền lương, tiên thưởng không hoặc chưa phát huy được vai trò kích thích, thu hút và tạo động lực cho người lao động.muốn thánh công các doanh nghiệp phải có cách nhìn mới, cách nghĩ mới, cách hành động mới. Thực tế đã chứng minh, chiến lược hướng về người lao động mang lại hiệu quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp cũng như trong cuộc sống của cán bộ công nhân viên.
Chiến lược này chủ yếu thông qua công tác khuyến khích tài chính cho người lao động, thể hiện ở các chương trình tiền lương, tiền thưởng,…Các Chương trình nâng cao đời sống cho người lao động giúp họ yên tâm công tác và ngày càng mong muốn gắn bó với tổ chức.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác này chính là đã có cách nhìn chiến lược. Như thế tức là phải có được hành động cụ thể tạo cho mình được nền móng vững chắc để có thể đứng vững và phát triển trên thương trường lâu dài, hiệu quả. Và như thế khuyến khích tài chính ngày càng dược sử dụng như một phương tiện thu hút và tạo động lực trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức
43A
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tạp chí Lao động xã hội 2. Tạp chí Kinh tế và phát triển
3. Giáo trình Quản trị nhân lực – TS. Nguyễn Ngọc Quân và Th.s Nguyễn Vân Điềm, NXB giáo dục 2003
4. Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân
5. Quản lỹ nguồn nhân lực – NXB chính trị quốc gia
6. Quản trị nhân sự – Nguyễn Văn Lê, Nguyễn Văn Hoà - NXB Giáo dục 7. 1001 cách tăng lực cho nhân viên
8. Human Resources Management in NewZealand – Richard Rudman 9. Managing Human Resource - Wayne Frasico
43A MỤC LỤC Trang PH N M Ầ Ở ĐẦU...1 PH N N I DUNGẦ Ộ ...3 CHƯƠNG I...3 C S L LU N V KHUY N KH CH T I CH NH - PHƠ Ở Í Ậ Ề Ế Í À Í ƯƠNG TI N Ệ THU H T V T O Ú À Ạ ĐỘNG L C CHO NGỰ ƯỜI LAO ĐỘNG TRONG QU N LÝ NGU N NH N L C C A T CH C.Ả Ồ Â Ự Ủ Ổ Ứ ...3
I. MỘT SỐ VẤN LIÊN QUAN ĐẾN KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH VÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔ CHỨC...3
1. Nhu cầu của người lao động...3
1.1. Khái niệm về nhu cầu:...3
1.2. Nhu cầu vật chất:...3
2. Mối quan hệ giữa nhu cầu- lợi ích- động lực...4
2.1. Lợi ích của người lao động...4
2.2. Động lực của người lao động ...5
2.3. Các học thuyết về tạo động lực...6
2.4. Mối quan hệ nhu cầu - Lợi ích - Động lực...10
3. Khuyến khích tài chính được sử dụng như mọt phương tiện thu hút và tạo động lực cho người lao động trong tổ chức...11
II. KHÁI QUÁT NỘI DUNG CÔNG TÁC KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ...13
1. Các hình thức khuyến khích tài chính thường được sử dụng để tạo động lực trong lao động...13
1.1. Khuyến khích cá nhân ...13
1.2. Khuyến khích tổ nhóm...16
2. Các chương trình khuyến khích đối với nhà máy:...17
2.1. Chương trình kkuyến khích của Jopsesph Scanlon...17
2.2. Chương trình Rucker...18
43A
2.4. Các chương trình khuyến khích trên phạm vi toàn công ty...19
CHƯƠNG II...20
CÔNG T C KHUY N KH CH T I CH NH C A T CH C KINH T Á Ế Í À Í Ủ Ổ Ứ Ế T I VI T NAM HI N NAYẠ Ệ Ệ ...20
I. THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH SỬ DỤNG CÁC LOẠI KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH TRONG CÁC TỔ CHỨC Ở VIỆT NAM....20
II. MỘT SỐ KINH NGHIỆM CỦA CÔNG TY FPT TRONG VIỆC SỬ DỤNG THÀNH CÔNG CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ THU HÚT NHÂN TÀI...22
CHƯƠNG III...26
M T S GI I PH P V KI N NGH NH M HO N THI N CHỘ Ố Ả Á À Ế Ị Ằ À Ệ ƯƠNG TRÌNH KHUY N KH CH T I CH NH NH M THU H T V T O Ế Í À Í Ằ Ú À Ạ NG L C CHO NG I LAO NG C A T CH C. ĐỘ Ự ƯỜ ĐỘ Ủ Ổ Ứ ...26
1. Chương trình trả thù lao linh họat cho người lao động:...26
2. Áp dụng tiền lương sản phẩm kết hợp thưởng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch (đối với đơn vị sản xuất)...27
2.1. Chỉ tiêu thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch ...27
2.3. Hoàn thiện hình thức trả lương, thưởng theo bộ phận gián tiếp...28
2.4. Hoàn thiện công tác tiền thưởng...29
3. Một số giải pháp khác...30
K T LU NẾ Ậ ...31