và mở rộng các cửa hàng đảm bảo việc bán hàng đợc thuận lợi, thực hiện chính sách bán lẻ u đãi đối với khách hàng mua với số lợng lớn nhng không phải mua buôn .
Hàng hoá bán ra tại các cửa hàng phải đảm bảo về chất lợng và số lợng, không để hàng hoá kém chất lợng đến tay ngời tiêu dùng, không để ngời mua phàn nàn về thái độ phục vụ của đội ngũ nhân viên bán hàng .
Công ty nên tổ chức đội ngũ Marketing với các chuyên viên chuyên sâu về nghiệp vụ để ngời tiêu dùng dần dần làm quen và sẽ mua hàng của Công ty nhiều hơn .
5. Đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng hoá và mở rộng thị trờng .
Ngoài những vấn đề trên, để tăng doanh số tiêu thụ sản phẩm Công ty cũng nên nghiên cứu, nắm bắt thông tin về thị trờng, nhu cầu thị trờng về loại hàng hoá mà Công ty đang kinh doanh. Nghiên cứu nắm bắt thông tin càng đầy đủ, chính xác bao nhiêu càng giúp Công ty hoạch định chiến lợc giải pháp kinh doanh đúng đắn bấy nhiêu, giảm đợc độ rủi ro bất ngờ .
Tổ chức việc mua hàng cần hợp lý hơn tránh tình trạng hàng tồn kho động trong kho quá nhiều sẽ làm cho chi phí lu kho, bảo quản kho và một số chi phí khác có liên quan sẽ tăng quá lớn. Hơn nữa, trớc khi kí kết hợp đồng mua bán hàng hoá Công ty hãy xem xét xu hớng biến động giá cả của loại hàng hoá đó. Vì sau khi kí kết hợp đồng trong thời gian dài hàng mới tới Công ty, trong thời gian này giá cả có thể bị biến động do tác động của tình hình kinh tế thị trờng, xã hội và chính sách xuất nhập khẩu của Nhà nớc .
Mặt khác, Công ty nên tăng cờng phát triển quan hệ với bạn hàng hơn nữa nhằm xúc tiến việc kí kết các hợp đồng kinh tế, tranh thủ khai thác triệt để thị
trờng truyền thống, đồng thời có những biện pháp mở rộng thị trờng mới. Tăng lợi ích cho bạn hàng nhằm thúc đẩy các bạn hàng đầu t thêm lực lợng .
6. Huy động và sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả .
Sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh là khâu có tầm quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong điều kiện hiện nay, Công ty có thể huy động của công nhân viên chức từ nguồn tiền thởng lợi nhuận, tiết kiệm chi phí và huy động tiền nhàn rỗi của công nhân viên, huy động vốn của các cơ sở hợp tác kinh doanh, vay thêm vốn bên ngoài. Vấn đề vay tiền Ngân hàng và các cơ sở kinh doanh khác là hết sức cần thiết, vì vậy Công ty hãy cố gắng giữ chữ tín trong kinh doanh. Đồng thời Công ty xây dựng các phơng án kinh doanh hợp lý và có hiệu quả, thông tin về việc sử dụng vốn của Công ty cho công nhân viên để từ đó tạo thêm lòng tin cho công nhân viên với Công ty trong công việc và họ sẽ cho công ty vay tiền để triển khai các chiến lợc của mình .