doanh tại Công ty Dợc Phẩm T.W 1 .
Trên cơ sở phân tích, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua, có thể áp dụng một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty trong thời gian tới nh sau:
1. Giảm chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh .
Việc cắt giảm chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh cũng chính là biện pháp làm tăng lợi nhuận cho Công ty. Giảm chi phí không có nghĩa là cắt xén một số khoản chi phí. Giảm chi phí có nghĩa là tiết kiệm, chỉ những khoản nào đáng chi nhng vẫn đảm bảo hoạt động kinh doanh đợc tiến hành một cách thuận lợi với tỷ lệ lợi nhuận thích đáng để Công ty có thể đứng vững trên thị tr- ờng .
2. Tiếp tục mở rộng liên doanh liên kết .
Trong điều kiện kinh tế thị trờng, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp không phải lúc nào cũng cạnh tranh, đối đầu nhau mà nhiều khi các doanh nghiệp cần phải biết liên kết với nhau, hỗ trợ bổ sung cho nhau, khắc phục điểm yếu của nhau, phối hợp hoạt động sản xuất kinh doanh để đem lại hiệu quả cao
nhất bởi lẽ mỗi doanh nghiệp đều có những thế mạnh và điểm yếu nhất định về vốn, kĩ thuật, con ngời ...
Việc Công ty Dợc phẩm T.W 1 liên doanh với xí nghiệp Dợc phẩm T.W 2 (tháng 9/ 1993) nhng hoạt động kinh doanh kém hiệu quả Công ty nên tìm ra lý do bất cập gây ra việc hoạt động kinh doanh kém hiệu quả đó để tìm cách thoát gỡ, khắc phục kịp thời .
3. ổn định và giữ vững đội ngũ cán bộ công nhân viên .
Trong cơ chế thị trờng hiện nay, lao động tại các cơ sở kinh tế và các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh biến động theo nhiều nguyên nhân khác nhau. Để giữ vững và ổn định đội ngũ công nhân và cán bộ kỹ thuật có năng lực làm việc tại Công ty không có gì thiết thực hơn là bảo đảm tăng thu nhập và đời sống tinh thần cho những đối tợng này. Bên cạnh đó Công ty cũng cần đẩy mạnh hơn nữa chính sách khen thởng đối với các lao động giỏi .
Ngoài việc ổn định và giữ vững đội ngũ cán bộ công nhân viên, Công ty có thể phát triển đội ngũ lao động bằng cách :