III. Mét sè vÊn ợồ liởn quan tắi ợÌo tÓo nhờn lùc cỡng nghiơp trong doanh nghiơp liởn doanh Viơt
1.CĨc hÈnh thục ợÌo tÓo cỡng nhờn cỡng nghiơp trong doanh nghiơp liởn doanh
khỡng cã viơc vÈ mét mật, nỏu cã viơc nghưa lÌ cã thu nhẹp ợố trang trội cho sinh hoÓt vèn ợỈ rÊt khã khÙn cĐa hả cĩng gia ợÈnh. Mật khĨc, hả Ềkhỡng muèn trẽ vồ cÙn nhÌ ợi thuở rÊt tÓm bî cĐa mÈnh. Thẹm chÝ hả cßn lÌm luỡn cộ 2 ca vÈ ợỈ ợîc doanh nghiơp lo cŨm nắc 2 lđn trong ngÌy vÌ khi trẽ vồ nŨi thuở trả chừ ợố ngĐ vÌ chuẻn bẺ cho ngÌy mai, cỡng viơc cụ thỏ diÔn ra ỂẨ ( nhãm cỡng nhờn may cĐa doanh nghiơp liởn doanh Viơt Sing (xem 8- tÌi liơu tham khộo)).
III. Mét sè vÊn ợồ liởn quan tắi ợÌo tÓo nhờn lùc cỡng nghiơp trong doanh nghiơp liởn doanh Viơt cỡng nghiơp trong doanh nghiơp liởn doanh Viơt Nam
1. CĨc hÈnh thục ợÌo tÓo cỡng nhờn cỡng nghiơp trong doanh nghiơp liởn doanh doanh
Qua ợiồu tra, pháng vÊn cĐa cĨc cỡng trÈnh nghiởn cụu khoa hảc gđn ợờy ợèi vắi cĨc doanh nghiơp liởn doanh, cã thố thÊy hai dÓng chĐ yỏu vồ ợÌo tÓo nghồ cho cỡng nhờn mắi ợố ợĨp ụng môc tiởu cĐa sộn xuÊt lÌ :
@. KhoĨ ợÌo tÓo ng¾n hÓn ( khỡng quĨ 1 nÙm), khỡng chÝnh quy do doanh nghiơp ợÌo tÓo ngay tÓi doanh nghiơp. Sau khi kỏt thóc khoĨ hảc, cỡng nhờn sỹ cã ợîc tay nghồ theo yởu cđu ợố bĨt ợđu lÌm viơc trong doanh nghiơp.
@. KhoĨ ợÌo tÓo dÌi hÓn (hŨn 1 nÙm ợỏn 2 nÙm), chÝnh quy ẽ trêng dÓy nghồ hoậc kü thuẹt. Sau khi tèt nghiơp, cỡng nhờn sỹ cã tay nghồ bẹc 2 hoậc bẹc 3 (trởn 7 bẹc) vÌ cã thố lÌm viơc nh mét cỡng nhờn kü thuẹt.
ớÌo tÓo ợang lÌ mét vÊn ợồ ngÌy cÌng ợîc quan tờm. NhÈn chung thêi gian ợÌo tÓo chuyởn mỡn tÓi cĨc doanh nghiơp liởn doanh chĐ yỏu lÌ ợÌo tÓo ng¾n hÓn. Cô thố, sè cỡng nhờn ợîc ợÌo tÓo dắi 6 thĨng lÌ nhiồu nhÊt ( chiỏm 32,5% ), tiỏp ợỏn thêi gian ợÌo tÓo tõ 13-36 thĨng (chiỏm 21,3%), sau ợã mắi ợỏn mục ợé trởn 36 thĨng ( chiỏm 19,7%)Ẩ
Thêi gian ợÌo tÓo thêng g¾n liồn vắi hÈnh thục ợÌo tÓo, ợa sè lÌ hÈnh thục võa hảc võa lÌm tÓi chÈnh doanh nghiơp, cã ngêi hắng dÉn, kỉm cập tÓi chç. NhƠng nghồ mÌ doanh nghiơp tă chục ợÌo tÓo nhiồu (ợèi vắi trÈnh ợé CNKT cã bững) lÌ nhãm nghồ chỏ tÓo vÌ chỏ biỏn (gđn 69% sè doanh nghiơp vắi gđn 40% sè lao ợéng) vÌ nhãm nghồ kü thuẹt cỡng nghơ (gđn 12% sè doanh nghiơp vÌ gđn 30% sè lao ợéng). ớờy còng lÌ mét thùc tỏ, do yởu cđu cĐa phĨt triốn sộn xuÊt, sù vẹn ợéng cĐa thẺ trêng lao ợéng vÌ khỡng trĨnh khái yỏu tè cÓnh tranh ợố thu hót lao ợéng kü thuẹt, cỡng nhờn bẹc cao vồ mÈnh ợèi vắi phÝa chĐ doanh nghiơp. Cßn vồ phÝa cỡng nhờn thÈ trĨnh mÊt viơc lÌm nởn khi cã nghiởn cụu hái vồ mục ợé cđn thiỏt vồ ợÌo tÓo lÓi vÌ ợÌo tÓo nghồ mắi cho cỡng nhờn lao ợéng, trởn 80% cỡng nhờn cho lÌ cđn thiỏt vÌ chản hÈnh thục ợÌo tÓo tÓi doanh nghiơp lÌ chĐ yỏu.
Vồ kinh phÝ ợÌo tÓo, cã tắi 85% kinh phÝ do doanh nghiơp chu cÊp. Khỡng ngoÓi trõ trêng hîp cộ hai phÝa cĩng chi trộ, ợờy còng thố hiơn mét khÝa cÓnh hîp tĨc cĩng cã lîi ợèi vắi cộ hai phÝa ngêi lao ợéng vÌ ngêi sö dông lao ợéng. Mét phđn lý do cã thố lÌ viơc ợÌo tÓo nÌy phô thuéc vÌo yởu cđu sộn xuÊt vÌ do kinh phÝ ợÌo tÓo cĐa cĨc doanh nghiơp khỡng cã khộ nÙng chu cÊp cho toÌn bé cỡng nhờn.
Nghiởn cụu vồ cĨc doanh nghiơp liởn doanh ẽ HÌ Néi cho thÊy, tÝnh chung khoộng 60% sè lao ợéng trong cĨc ngÌnh dơt, may, giÌy, cỡng nghiơp thùc phẻm ợỈ qua cĨc lắp hảc nghồ ng¾n hÓn vÌ dÌi hÓn. Tuy nhiởn, mçi
nghồ cã nhƠng ợậc thĩ riởng mÌ yởu cđu vồ ợÌo tÓo khĨc biơt vÌ ợßi hái thêi gian dÌi hay ng¾n.
NgoÌi ra, cßn mét thùc tỏ khĨc xộy ra ợã lÌ, ợèi vắi sè cỡng nhờn ẽ doanh nghiơp nhÌ nắc cã kü nÙng, trị, khoị, khi doanh nghiơp chuyốn sang liởn doanh thÈ mét sè ngêi trong hả còng ợạng thêi ợîc chuyốn sang vÌ doanh nghiơp tiỏp nhẹn thởm sè cỡng nhờn mắi thêng lÌ hảc sinh phă thỡng vÌo, khỡng ợîc ợÌo tÓo gÈ ợậc biơt. Sè cỡng nhờn nÌy chừ ợîc hắng dÉn ợố vẹn hÌnh thao tĨc mĨy mãc trong thêi gian ng¾n vắi hÈnh thục võa hảc võa lÌm vÌ bă tóc ng¾n hÓn lÌ chÝnh, ngoÌi ra tù hảc.