- Ngânhàng Phương Nam sáp nhập với Ngânhàng Sacombank NHTMCP phát triển Mekong sáp nhập vào Maritime Bank
3.3.1. Những kết quả đạt được
3.3.1.1. Ban hành thể chế, chính sách
Việc Quốc hội ban hành Luật NHNN Việt Nam và Luật các TCTD năm 2010 là một sự kiện quan trọng đánh dấu một bước phát triển mới trong việc hồn thiện khn khổ pháp lý trong lĩnh vực tiền tệ - ngân hàng theo cơ chế thị trường, tiếp cận gần hơn với các thông lệ và chuẩn mực quốc tế. Từng bước tạo dựng môi trường pháp lý trong lĩnh vực tiền tệ, ngân hàng bảo đ ảmtính minh bạch, bình đ ẳng phù hợp với từng loại hình nhằm thúc đẩy cạnh tranh và an tồn hệ thống.
Từ năm 2010 đến nay, NHNN tập trung vào hoàn thiện và ban hành mới các văn bản pháp quy theo hướng đổi mới cơ chế nhằm nâng cao hiệu quả điều hành tiền tệ của NHNN, đảm bảo kiểm soát lạm phát, ổn định tiền tệ, góp phần ổn định kinh tế vĩ mô và tăng trưởng kinh tế; Từng bước hồn thiện cơ chế điều hành tỷ giá và chính sách quản lý ngoại hối, góp phần ổn định thị trường ngoại tệ và tình hình thanh tốn đối ngoại của nền kinh tế; Hoàn thiện các thể chế nhằm mở rộng và phát triển thanh tốn khơng dùng tiền mặt, hiện đại hố cơng nghệ ngân hàng đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế; cơ cấu
lại tổ chức, bộ máy và nâng cao hiệu quả hoạt động thanh tra, giám sát ngân hàng, nhằm đổi mới căn bản và tồn diện cơng tác thanh tra, giám sát ngân hàng phù hợp với thông lệ và chuẩn mực quốc tế; tiếp tục bổ sung, hồn thiện cơ chế tín dụng ngân hàng theo hướng tạo môi trường kinh doanh đầy đủ, thơng thống, bảo đảm quyền chủ động, tự chịu trách nhiệm của các TCTD, đồng thời bảo đảm minh bạch, an toàn, hiệu quả trong hoạt động ngân hàng, từng bước phù hợp với thơng lệ và chuẩn mực quốc tế; hồn thiện các quy đ ịnh liên quan đ ến tổ chức và hoạt đ ộng của TCTD, đ ặc biệt là các thể chế nhằm bảo đảm an toàn hoạt động ngân hàng, nhằm đẩy nhanh quá trình tái cơ cấu, nâng cao năng lực hoạt động và khả năng cạnh tranh của các TCTDtrong nước. Bổ sung, sửa đổi quy chế hoạt động thơng tin tín dụng, quy định về các tỷ lệ bảo đảm an toàn trong hoạt động ngân hàng, về phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phịng rủi ro, kiểm tốn độc lập; các quy định về cơng khai báo cáo tài chính, xếp loại, kiểm sốt đặc biệt đối với NHTMCP,...
3.3.1.2. Đổi mới tổ chức bộ máy quản lý
a. Tổ chức bộ máy của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
Qua các lần điều chỉnh, chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của NHNN trong đã có những cải cách đáng kể theo hướng tinh gọn, chức năng nhiệm vụ giữa các đơn vị đã rõ ràng hơn, trong đó đặc biệt chú ý tới các chức năng về thống kế, dự báo, ổn định tiền tệ, nhằm thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ quản lý nhà nước về tiền tệ - ngân hàng và thực hiện chức năng NHTW. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của các đơn v ị trong hệ thống NHNN được đi ều chỉnh, sắp xếp phù hợp hơn, đáp ứng được yêu cầu đổi mới cơng tác quản lý, điều hành, nâng cao được tính tự chủ trong xây dựng và thực hiện chính sách tiền tệ. Việc phân cấp, phân quyền trong quản lý đi ều hành được đẩy mạnh, tạo điều kiện cho các đơn vị phát huy được tính chủ động, sáng tạo, qua đó, nâng cao được hiệu lực, hiệu quả quản lý của NHNN. Kết quả khảo sát về đánh giá việc thực thi chính CSTTQG của NHNN, có 45% đánh giá “tốt”, 53% đánh giá “chưa tốt” và 2% đánh giá “kém”.
Tổ chức và hoạt động của các NHTM đang từng bước xóa bỏ sự phân biệt giữa các loại hình ngân hàng, thúc đẩy sự phát triển, cạnh tranh lành mạnh và từng bước phù hợp với các quy luật của thị trường cũng như những cam kết quốc tế mà Việt Nam đã kí kết. Cấu trúc sở hữu vốn tại các NHTMCP nhà nước đã thay đổi theo hướng giảm tỷ trọng vốn Nhà nước và tăng tỷ trọng vốn tư nhân, vốn đầu tư nước ngoài.
Các NHTM đã bư ớc đ ầu áp dụng các mơ hình quản lý theo thông lệ quốc tế (quản lý rủi ro, quản lý tín dụng, quản lý tài sản nợ) phù hợp hơn với bối cảnh biến động của thị trường tài chính trong nước và quốc tế. Cơ cấu tổ chức bộ máy HĐQT, bộ máy đi ều hành, các phòng ban đã đư ợc tổ chức, sắp xếp lại, xác đ ịnh rõ hơn trách nhiệm, quyền hạn các bộ phận, các cấp. Hoạt động quản trị, điều hành của các NHTM đã dần mang tính chuyên nghiệp hơn, tiếp cận với kiến thức quản trị ngân hàng tiên tiến thông qua hoạt động chuyển giao cơng nghệ từ các đối tác nước ngồi.
3.3.1.3. Phát triển nguồn nhân lực ngành ngân hàng
Chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức trong hệ thống NHNN từng bước đư ợc nâng lên, trình độ chun mơn, nghiệp vụ ngày càng tăng, đáp ứng tốt hơn yêu cầu quản lý đối với lĩnh vực tiền tệ và hoạt động ngân hàng trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
Do bám sát nhu cầu thực tế về lao động của các cơ quan, đơn vị, nên số nhân sự được tuyển dụng mới vào hệ thống NHNN cơ bản là phù hợp về chuyên môn và yêu cầu công việc của các đơn vị, góp phần tạo nguồn cán bộ kế cận, trẻ hóa và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức. Kết quả này cũng phù hợp với ý kiến đánh giá về năng lực của công chức, viên chức của hệ thống với 64% -70% nhân sự của hệ thống cơ bản đáp ứng yêu cầu (Phụ lục 2). Công tác đánh giá hàng năm đã d ần đi vào nề nếp và giúp cho quản lý, sử dụng, bổ nhiệm nhân sự được tốt hơn.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực từng bước từng bước được nâng lên cả chiều rộng và chiều sâu, đa dạng hóa, hướng tới nhiều đối tượng khác nhau như: Đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ liên quan đến việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của NHNN;đào tạo bồi dưỡng, cập nhật kiến thức kinh doanh cơ bản theo cơ chế thị trường cho nguồn nhân lực hiện có trong hệ thống NHTMNN nhằm đáp ứng yêu cầu
ngày càng phức tạp và chịu áp lực cạnh tranh ngày càng lớn của môi trường kinh doanh; đào tạo kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý cho cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao nhằm tạo sự đột phá về tư duy và kỹ năng quản lý theo cơ chế thị trường;
3.3.1.4. Tái cơ cấu các ngân hàng thương mại
Theo NHNN, thực hiện Đề án tái cơ cấu hệ thống các TCTD và Đề án xử lý nợ xấu đến nay, về cơ bản việc tái cơ cấu đang đư ợc triển khai theo đúng m ục tiêu, định hướng, lộ trình đ ề ra và đã đ ạt đư ợc một số kết quả bước đ ầu như báo cáo của Thủ tướng Chính phủ trước kỳ họp thứ 10, Quốc hội Khóa XIII: Đến tháng 9 năm 2015, nợ xấu còn 2,9% (tháng 9/2012 là 17,43%) và đã giảm 17 tổ chức tín dụng. Thanh khoản và an tồn hệ thống được bảo đảm; cung ứng vốn tốt hơn cho nền kinh tế và góp phần ổn định kinh tế vĩ mô.
Đối với các NHTMNN: Dưới sự chỉ đạo, giám sát của NHNN các ngân hàng này cũng đang đ ẩy mạnh tái cơ cấu, trong đó trọng tâm là nâng cao năng lực tài chính và từng bước tăng cường, củng cố vai trò chủ lực, chủ đạo và dẫn dắt thị trường của các đơn vị này, đồng thời nâng cao vị thế cũng như năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Đẩy mạnh cổ phần hóa ba NHTMCP Nhà nước là: Vietcombank, Vietinbank, BIDV, niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khốn và có sự tham gia của các nhà đầu tư chiến lược. Riêng Agribank sẽ được cổ phần hóa vào thời điểm thích hợp, hiện NHNN đang ch ỉ đạo ngân hàng này triển khai Đ ề án cơ cấu lại gắn với việc xử lý những sai phạm, yếu kém phát hiện qua công tác thanh tra, kiểm tra. Ba NHTM vừa được NHNN mua lại VNCB, OceanBank, GP.Bank sẽ được NHNN tái cơ cấu trúc lại, từ đó nâng cao năng lực tài chính, quản trị điều hành của các ngân hàng này.
Đối với các NHTMCP: Đa số các NHTMCP được đánh giá là đang ho ạt động tốt và đang tích cực triển khai các phương án cơ cấu lại phù hợp với định hướng và giải pháp theo Đề án đã đư ợc NHNN duyệt. Các tỷ lệ an toàn hoạt động, khả năng chi trả được cải thiện về cơ bản theo quy định của NHNN; huy động vốn từ dân cư tăng khá, nợ xấu đã tích cực được xử lý và thu hồi; các vi phạm về tỷ lệ sở hữu của cổ đơng lớn, phạm về cấp tín dụng đang đ ược khắc phục, xử lý; hệ thống quản trị và tổ chức bộ
máy, mạng lưới đã đư ợc củng cố, chấn chỉnh,... Bên cạnh đó, NHNN cũng có các cơ chế để đẩy mạnh hoạt động sáp nhập một số NHTMCP lại với nhau. Việc sáp nhập đảm bảo an toàn tài sản của Nhà nước, đảm bảo khả năng chi trả các khoản tiền gửi của dân chúng.
NHNNg, Chi nhánh NHNNg: Theo Đ ề án, các nhà đ ầu tư nước ngồi đư ợc khuyến khích, tạo điều kiện tham gia cơ cấu lại các TCTD Việt Nam thông qua một số biện pháp: Cho phép mua lại tồn bộ cổ phần và chuyển đổi hình thức hoạt động; Tăng giới hạn góp vốn, mua cổ phần tại các TCTD yếu kém để cơ cấu lại các TCTD này; Sáp nhập, hợp nhất, mua lại với các TCTD Việt Nam trên nguyên tắc tự nguyện,...
Nợ xấu của các NHTM đã đư ợc kiểm soát và từng bước được xử lý. An toàn hệ thống đã đư ợc cải thiện, nguy cơ đ ổ vỡ được đ ẩy lùi, thanh khoản đư ợc cải thiện và đảm bảo, tiền gửi của nhân dân được bảo đảm an tồn và được chi trả bình thường, kể cả ở ngân hàng yếu kém.
3.3.1.4. Thanh tra, giám sát ngân hàng
Trong thời gian qua, NHNN đã tăng cường chấn chỉnh công tác thanh tra, giám sát, thực hiện đổi mới theo hướng tập trung, thống nhất, kết hợp thanh tra, giám sát tuân thủ với thanh tra, giám sát rủi ro nhằm nâng cao kỷ luật của thị trường, đảm bảo các TCTD thực hiện nghiêm quy định của pháp luật về tiền tệ và hoạt động ngân hàng. Qua thanh tra, giám sát đã tập trung làm rõ vấn đề nổi cộm, rủi ro và vi phạm pháp luật của của các TCTD như cấp tín dụng, huy động vốn, hoạt động liên ngân hàng, đầu tư tài chính, ủy thác đầu tư, cho vay, hoạt động ngoại hối, kinh doanh vàng, quản trị điều hành, kiểm toán, kiểm soát nội bộ,... NHNN đã phối hợp với các cơ quan liên quan kiên quyết xử lý những vi phạm pháp luật, mất an toàn phát hiện qua thanh tra, đồng thời có biện pháp cơ cấu lại các TCTD yếu kém.
Bên cạnh đó, NHNN tiếp tục rà sốt, sửa đổi, ban hành các quy định về an toàn hoạt động và thanh tra, giám sát ngân hàng phù hợp với thực tiễn của Việt Nam và thông lệ, chuẩn mực quốc tế; trong đó bắt đầu triển khai Basel II, bao gồm việc đề ra lộ trình, kế hoạch triển khai và lựa chọn một số NHTM thí điểm để đến năm 2015 có một
số NHTM áp dụng phương pháp cơ bản và năm 2018 hầu hết các NHTM áp dụng Basel II.
Với sự nỗ lực đổi mới về phương thức thực hiện, công tác thanh tra, giám sát đã góp phần nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước trong lĩnh vực ngân hàng, bảo đảm sự an toàn của hệ thống, nâng cao kỷ cương, kỷ luật trong lĩnh vực ngân hàng, hỗ trợ tích cực cho q trình cơ cấu lại các TCTD và góp phần quan trọng trong việc hồn thiện các quy định, chính sách quản lý đối với lĩnh vực ngân hàng.