1. Giải pháp
a: Đối với chi phí vận tải
Tình hình dịch Covid-19 ngày càng diễn biến phức tạp, Minh Phú cần hỗ trợ, ưu tiên tiêm vaccine và miễn phí xét nghiệm cho các tài xế chở hàng. Khi có đầy đủ giấy tờ xét nghiệm và chứng nhận tiêm thì việc vận chuyển hàng hóa được diễn ra nhanh hơn, tránh tình trạng ùn tắc khơng qua được các chốt kiếm dịch.
Minh Phú cần khảo sát chặt chẽ, kỹ lưỡng nguồn và số lượng tôm tập trung tại một số nguồn nguyên liệu trọng điểm. Việc này giúp làm giảm các chi phí vận chuyển hàng từ nguồn nguyên liệu đến các nhà máy sản xuất. việc phân tán lẻ tẻ các nhà cung cấp nguyên liệu gây hao phí nguồn lực
Phân bổ các phương tiện logistics gần vùng nguyên liệu: tôm và các loại thủy hải sản khác cần chế biến nhanh chóng sau khi thu hoạch nên việc phân bổ các phương tiện logistics gần các vùng nguyên liệu giúp giảm thiểu thời gian vận chuyển, nhờ đó cũng làm giảm chi phí vận chuyển mà hàng hóa lại được bảo quản một cách tốt hơn.
Đẩy mạnh khai thác vận tải biển và thủy nội địa, phát triển vận tải đa phương thức, giảm thị phần vận tải đường bộ. Hiện nay, Minh phú chủ yếu sử dụng vận tải đường bộ nên chi phí rất cao. Vận tải đường biển và thủy nội địa vơ cùng tiềm năng vì nước ta có hệ thống sơng ngịi dày đặc cũng như tiếp giáp với biển. nếu kết hợp sử dụng vận tải đa phương thức thì giúp giảm chi phí vận tải.
Minh Phú cần đầu tư phương tiện vận chuyển tôm và các sản phẩm từ tơm lớn, hiện đại: máy móc hiện đại, bảo quản sản phẩm sẽ được lâu hơn, tránh tình trạng máy móc bảo quản lạnh cơng suất thấp, gia tăng thêm chi phí mất mát.
Bên cạnh đó, Minh phú cần Phát triển hơn nữa nguồn nguyên liệu tơm Minh Phú 100% có nguồn gốc từ Việt Nam
b: Đối với chi phí lưu kho
Tập trung đầu tư phát triển kho bãi đông lạnh và dây chuyền cung ứng lạnh phục vụ trực tiếp cho việc sản xuất, tiêu dùng nội địa và xuất khẩu hàng thủy sản nói chung. Hiện nay, kho bãi đơng lạnh và dây chuyền cung ứng lạnh mới chỉ đáp ứng được khoảng từ 30-
35% yêu cầu. Hệ thống kho lạnh mới tập trung vào phục vụ xuất nhập khẩu là chính, bên cạnh phục vụ thị trường nội địa, cần giảm giá điện cho hoạt động kho đông lạnh để cắt giảm chi phí logistics vì hiện này cịn cao hơn giá điện sản xuất từ 25%-30%.
Giảm chi phí kho bãi thơng qua việc xây dựng và phát triển các Trung tâm logistics phục vụ cho phát triển kinh tế và xuất nhập khẩu vùng, nhất là khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long, Thành phố Hồ Chi Minh. Đi đôi với phát triển các trung tâm logistics vùng là xây dựng các ICD khu vực có quy mơ lớn, gần cảng biển. Việc phát triển một trung tâm logistics đúng nghĩa cho Đồng bằng Sông Cửu Long sẽ tập trung được hàng hóa đủ cho việc vận chuyển hàng hóa xuất khẩu, tận dụng được phương tiện chuyên chở.
Minh Phú đã làm rất tốt, đi đầu về vấn đề kho lạnh, tuy nhiên vẫn cần phát triển hơn nữa, Minh Phú cần đầu tư hơn nữa vào các trang thiết bị, dây truyền sản xuất hiện đại, đầu tư hệ thống kho lạnh tiên tiến, cũng như áp dụng công nghệ thông tin, phần mềm quản lý kho hàng một cách hiệu quả và tiết kiệm
2. Khuyến nghị
Nhà nước có các chính sách hỗ trợ như hỗ trợ doanh nghiệp mua nhiên liệu giá rẻ ưu đãi tại nhà máy lọc dầu Dung Quất.
Nhà nước Giảm phí BOT cho thủy hải sản: kiểm sốt các mức phí mà đại lý hãng tàu tại Việt Nam thu từ các doanh nghiệp, loại bớt các trạm thu phí (BOT) hoặc mua lại BOT; miễn giảm phí BOT khi xe trình hóa đơn gốc chở phân bón, nơng sản…
Nhà nước đầu tư xây dựng hệ thống cảng mở để giảm bớt các chi phí về thủ tục hải quan, thuế xuất nhập khẩu; xây dựng trung tâm logistics tại các khu vực trọng điểm, ban hành chính sách ưu đãi và hỗ trợ đầu tư các trung tâm logistics cho các tổ chức, cá nhân trong và nước ngồi có các dự án tại khu kinh tế trọng điểm.
KẾT LUẬN
Từ thương hiệu nhận diện đến những việc làm cụ thể, giải quyết những bất cập của ngành đã nói lên sự chỉn chu, sự tâm huyết và tôn trọng khách hàng của Minh Phú. Bên cạnh những yếu tố góp phần nên sự thành cơng của chuỗi cung ứng tôm Minh Phú không thể kể đến các giải pháp tiết kiệm các chi phí logistics giúp cho các hoạt động trong chuỗi cung ứng diễn ra một cách nhịp nhàng, khơng bị đứt gãy, tiết kiệm chi phí cũng như thời gian sản xuất, vận chuyển cho doanh nghiệp. Vua tôm” Minh Phú” đã và đang khẳng định vị thế
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Giáo trình Quản trị Logistics
2) http://vasep.com.vn/san-pham-xuat-khau/tom/doanh-nghiep/thuy-san-minh-phu-nam- bat-co-hoi-cac-fta-10876.html 3) https://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/co-hoi-va-thach-thuc-cua-chuoi-cung- ung-thuy-san-viet-nam-trong-boi-canh-dai-dich-covid19-333106.html 4) https://vietnamnet.vn/vn/kinh-doanh/cong-nghe-dac-biet-cua-vua-tom-minh-phu- 263197.html 5) https://minhphu.com/vi/tap-doan-minh-phu-thuong-hie%CC%A3u-dang-cap/