Năm 2018 là năm tiếp theo trong phương án triển khai tái cơ cấu Agribank giai đoạn 2016-2020 với định hướng giữ vững vị trí NHTM hàng đầu Việt Nam, hoạt động theo mơ hình cổ phần do Nhà nước chi phối; có nền tảng cơng nghệ, mơ hình quản trị hiện đại, năng lực tài chính cao; kinh doanh đa năng, an toàn, hiệu quả, phát triển ổn định và bền vững; thực hiện tốt nhiệm vụ nòng cốt, chủ đạo về cung ứng tín dụng và các dịch vụ tiện ích ngân hàng trong lĩnh vực nông nghiệp nông thôn, với nội dung:
Thứ nhất: khắc phục triệt để các tồn tại, vi phạm, nâng cao hiệu quả hoạt
động, chuyển đổi mơ hình hoạt động sang NHTM cổ phần
Thứ hai: đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ dựa trên nền
tảng công nghệ hiện đại; phát triển mở rộng các kênh phân phối sản phẩm dịch vụ tới khách hàng, tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường; tích cực tìm kiếm các giải pháp khả thi để nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo đủ điều kiện về an toàn hoạt động theo quy định của NHNN và thơng lệ quốc tế
Thứ ba: hồn thiện, chuẩn hóa mơ hình quản trị điều hành, quản trị rủi ro,
quy trình nghiệp vụ hướng tới chuẩn mực của Ủy ban Basel và lộ trình áp dụng Basel II tại Việt Nam, phù hợp với thực tiễn hoạt động tại Agribank
Thứ tư: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; phát triển đội ngũ cán bộ quản
lý và kinh doanh ngân hàng có trình độ và năng suất lao động cao, ý thức tuân thủ pháp luật nghiêm túc, có đạo đức và tinh thần trách nhiệm nghề nghiệp tốt, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh hội nhập.
Riêng mục tiệu hạn chế và xử lý nợ xấu, phấn đấu tỷ lệ nợ xấu (theo chỉ thị 06 và nghị quyết 42) toàn hệ thống đạt dưới 3% vào năm 2020