1.1 Lịch sử hình thành và phát triển hệ thống KSNB
1.1.5 Các hướng phát triển khác của kiểm soát nội bộ
Phát triển cho doanh nghiệp nhỏ: Năm 2006, COSO nghiên cứu và ban hành hướng dẫn “Kiểm sốt nội bộ đối với báo cáo tài chính – Hướng dẫn cho các cơng ty đại chúng quy mô nhỏ “ gọi tắt là COSO Guidance 2006). Hướng dẫn này vẫn dựa trên nền tảng của báo cáo COSO 1992 và giải thích về cách thức áp dụng KSNB trong các công ty đại chúng quy mô nhỏ. Đặc điểm của báo cáo này là tập trung hướng dẫn cho phù hợp với điều kiện của các doanh nghiệp nhỏ hơn là việc tuân thủ luật Sarbanes Oley (SOX).
Phát triển theo hướng công nghệ thông tin: Năm 1996 bản tiêu chuẩn có tên “các mục tiêu kiểm sốt trong công nghệ thông tin và các lĩnh vực liên quan” do hiệp hội kiểm sốt và kiểm tốn hệ thống thơng tin ban hành (COBIT), bao gồm những lĩnh vực hoạch định và tổ chức, mua và triển khai, phân phối và hỗ trợ, giám sát.
Phát triển theo hướng kiểm toán độc lập: Các chuẩn mực kiểm toán của hoa kỳcũng chuyển sang sử dụng báo cáo Coso làm nền tảng đánh giá hệ thống KSNB: bao gồm: SAS 78(1995), SAS 78 (2001), ISA 315, ISA 265.
Phát triển theo hướng Kiểm toán nội bộ: Hiệp hội kiểm toán viên nội bộ định nghĩa các mục tiêu các KSNB bao gồm: Độ tin cậy và tính trung thực của thơng tin; Tn thủ các chính sách, kế hoạch, thủ tục, pháp luật và quy định; Bảo vệ tài sản; Sử dụng hiệu quả và kinh tế các nguồn lực. Hồn thành các mục đích và mục tiêu cho các hoạt động hoặc chương trình.
Phát triển theo hướng chuyên sâu vào những ngành nghề cụ thể: Lĩnh vực ngân hàng đã có những nghiên cứu khá đầy đủ và chi tiết về kiểm toán nội bộ trong ngành nghề của mình, các mục tiêu chính bao gồm:
- Sự giám sát của nhà quản lý và văn hóa kiểm sốt. - Ghi nhận và đánh giá rủi ro.
- Các hoạt động kiểm sốt và phân chia trách nhiệm. - Thơng tin và truyền thơng.
- Giám sát và điều chỉnh sai sót. (Báo cáo không đưa ra những lý luận mới mà chỉ vận dụng các lý luận cơ bản của Coso vào lĩnh vực ngân hàng)