3.2 Một số giải pháp hoàn thiện việc quản trị rủi ro lãi suất tại Eximbank
3.2.4 Chuẩn bị nhân sự đáp ứng yêu cầu mới về công nghệ và quản trị NH
Gần đây, Eximbank tuyển dụng lao động trẻ, tốt nghiệp Đại học chuyên ngành, một số trong đó từng có kinh nghiệm thực tế tại các TCTD khác; nhiều nhân viên của Eximbank đã chủ động đi học nâng cao thêm kiến thức. Đây là tài sản đáng quý của NH. Nhưng, thời gian Việt Nam bị cấm vận kéo dài khiến chúng ta bị tụt hậu khá xa riêng về công nghệ NH so với thế giới và khu vực. Chúng ta đang cố rút ngắn khoảng cách này, nên phải chấp nhận một thực tại là những kiến thức mà chúng ta khó nhọc tiếp thu sẽ chóng bị lạc hậu, cần được thay bằng kiến thức khác tiên tiến hơn, cụ thể là trong vấn đề quản trị RRLS.
Đầu tiên, các nhà quản trị điều hành cấp cao, tiếp đến là các nhà quản trị cấp giữa và cấp thấp, cuối cùng đến cấp thừa hành trong NH đều phải nhận thức lại việc quản trị RRLS cho đồng nhất với cách hiểu hiện tại trên thế giới. Muốn vậy, phải không ngừng đào tạo và đào tạo lại nhân sự trong NH, trong đó, cần đặc biệt quan tâm đến bộ phận trực tiếp quản lý RRLS để họ đủ sức đảm đương công việc theo yêu cầu mới.
Eximbank cần bố trí đủ biên chế về số lượng và năng lực chuyên môn để Hội đồng/Ủy ban quản lý rủi ro hoàn thành nhiệm vụ được giao. Hoạt động NH liên quan đến nhiều loại rủi ro cần được quản lý tốt. Hãy để Hội đồng/Ủy ban quản lý rủi ro tự phân công nội bộ người nào sẽ chuyên trách về loại rủi ro cụ thể nào. Vì tính phức tạp về chun mơn sâu của việc quản lý rủi ro, không nên để Ban/Phịng
Kiểm tra Kiểm tốn nội bộ kiêm nhiệm như một số NHTM thường làm trong thực tế khi đây là những nghiệp vụ khác nhau rất xa.
Eximbank có thể kêu gọi sự hỗ trợ kỹ thuật của các ngân hàng đại lý, các đối tác chiến lược, các tổ chức tài chính quốc tế hay khu vực.