2. Tình hình quản lý và sử dụng vốn cố định của Công tỵ 1 Kết cấu tài sản cố định.
2.4 Công tác quản lý TSCĐ.
Bảng 7: Tình hình quản lý và sử dụng tài sản cố định năm 2004
Đơn vị tính:Nghìn đồng 31/12/2003 31/12/2004 Chênh lệch Chỉ tiêu Nguyên giá Tỷ trọng Nguyên giá Tỷ trọng Nguyên giá Tỷ trọng 1.TSCĐ đang dùng trong SXKD 85.780.230 99,16 91.218.465 99,21 5.438.235 0.05 2. TSCĐ khác 723.970 0,84 723.970 0,79 0 -0.05 3. TSCĐ ch−a cần dùng 0 0 0 0 0 0 4. TSCĐ chờ thanh lý 0 0 0 0 0 0 Tổng cộng 86.504.200 100 91.942.435 100 5.438.235 0
Nguồn: Phòng tài chính kế toán.
Tài sản cố định chính “là hệ thống x−ơng cốt và bắp thịt của quá trình sản xuất kinh doanh”. Do vậy để tài sản cố định hoạt động ăn khớp với nhau là nhờ vào sự quản lý và sử dụng tài sản cố định một cách hợp lý. Điều này qua trọng bởi lẽ có tăng đ−ợc năng suất lao động, tăng chất l−ợng sản phẩm hay không phần lớn là nhờ vào việc đầu t− mua sắm máy móc, dây chuyền sản xuất và quy trình công nghệ. Quan trọng nhất vẫn là việc sử dụng và quản lý hiệu quả các thiết bị đó. Đối với công ty cổ phần may Thăng Long thì phòng kỹ thuật quản lý chất l−ợng chịu trách nhiệm chính trong việc mua sắm, giám sát chất l−ợng máy móc thiết bị hay những TSCĐ quan trọng khác sau khi đ−ợc sự phê duyệt của ban lãnh đạo cấp trên. Phòng kế toán có nhiệm vụ theo dõi tình hình nhập xuất, tồn kho TSCĐ về mặt giá trị,
đánh giá các dự án đầu t− để trên cơ sở đó giúp cho phòng kỹ thuật quản lý chất l−ợng có những quyết định đầu t− mới tài sản một cách hiệu quả.
Qua bảng tên ta thấy Công ty không có TSCĐ ch−a cần dùng và TSCĐ chờ thanh lý. Điều này chúng tỏ máy móc của Công ty vẫn còn mới và Công ty đã sử dụng có hiệu quả công suất của chúng để tạo ra ản phẩm có chất l−ơng tốt, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị tr−ờng.