Đứng trớc thực trạng của Tổng công ty thép Việt nam hiện nay cũng nh những khó khăn thách thức mà Tổng cơng ty đang phaỉ đối đầu thì ngành thép nói chung và Tổng cơng ty nói riêng cần phải có những giải pháp đầu t t bạo và tồn diện, nâng cấp cải tạo các cơ sở hiện có về mọi mặt. Có thể kể đến rát nhiều giải pháp về đầu t nhng tựu chung lại có thể chia thành hai nhóm giải pháp chính đó là: Các giải pháp
đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty và các giải pháp để một dự án đầu t của Tổng cơng ty thực hiện đạt tính khả thi cao.
1/ Các giải pháp đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việtnam. nam.
1.1/Giải pháp về vốn đầu t:
+Vốn mua thiết bị trả chậm: Chủ yêú vay nớc ngồi theo phơng thức tín dụng hỗ trợ xuất khẩu, với lãi suất OECD cho 85% giá trị thiết bị nhập khẩu, thời hạn vay trên 10 năm. hiện nay có rất nhiều cơng ty nớc ngoài sẵn sàng đứng ra dàn xếp vay vốn cho Việt nam để họ đợc cung cấp thiết bị.
+Vốn đặt cọc(15% giá trị thiết bị) và vốn xây lắp cơng trình sẽ huy động từ vốn tự có và xin vay tín dụng u đãi Nhà nớc và vay các ngân hàng trong nớc hoặc nớc ngoài. Tổng số vốn vay trong nớc thông thờng chiếm tới 60% vốn đầu t cho mỗi dự án +Vốn để góp vốn pháp định thành lập các liên doanh sẽ xin vay các ngân hàng trong nớc và huy động vốn tự có hoặc xin Nhà nớc cho góp vốn bằng giá trị quyền sử dụng đất trong một số năm.
Để tổng cơng ty có thể huy động và thu hút vốn tối đa từ nớc ngoài, đề nghị Nhà nớc hỗ trợ bảo lãnh và cho phép Tổng công ty đợc thế chấp tài sản để vay vốn đầu t. Mặt khác Nhà nứoc cũng cần tạo điều kiện cho Tổng cơng ty tăng tích luỹ nội bộ bằng chính sách để lại khấu hao cơ bản, lợi nhuận trớc thuế để tái đầu t....
1.2/ Giải pháp về cơng nghệ và thiết bị sản xuất:
Để góp phần giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm thì vấn đề phải quan tâm đầu t trớc nhất đó là đầu t cho cơng nghệ và thiết bị.
Trình độ công nghệ và thiết bị của Tổng công ty hiện tại đang ở mức trung bình so với các ngành khác trong nớc và lạc hậu so với trên thế giới. Chính vì thế Tổng cơng ty cần đầu t đổi mới, thay thế dần các thiết bị đã quá cũ và lạc hậu bằng những thiết bị có trình độ tơng đối hiện đaị, phù hợp với điều kiện sản xuất của doanh nghiệp. Để hoạt động đầu t đổi mới máy móc thiết bị cơng nghệ đạt hiệu quả cao nhất thì phải quan tâm đén các vấn đề sau:
+ Thực hiện lựa chọn công nghệ thiết bị theo quy chế đấu thầu hiện hành, tổ chức đấu thầu quốc tế rộng rãi hoặc u tiên đấu thầu trong phậm vi nớc cấp tín dụng u đãi.
+Ưu tiên đấu thầu mua trong nớc các thiết bị đã sản xuất đợc đạt yêu cầu của dự án.
+Đảm bảo thiết bị đồng bộ, hiện đại đạt trình độ chung trên thế giới, giá cả hợp lý, kèm theo chuyển giao công nghệ đầy đủ, dễ nắm bắt sử dụng.
+Có thể nhập và sử dụng một số thiết bị đã qua sử dụng theo đúng quy định của Bộ KHCN và MT để tiết kiệm vốn đầu t song vẫn đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật tiên tiến.
1.3/ Giải pháp về đào tạo và sử dụng lao động:
Thực trang đầu t cho nguồn nhân lực cửa Tổng công ty cũng cịn nhiều hạn chế. Để khắc phục đợc khó khăn, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, Tổng công ty cần chú trọng các giải pháp sau:
+ Các đơn vị thuộc Tổng công ty cần ký hợp đồng với các cơ sở đào tạo, để đào tạo có địa chỉ và theo lịch triển khai các cơng trình.
+Tăng cờng cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên cho các trờng đào tạo công nhân để đủ sức đáp ứng nhu cầu của Tổng cơng ty. Mặt khác, phải coi trọng hình thức đa đi đào tạo, huấn luyện ở nớc ngoài và mời chuyên gia đào tạo, bổ túc tại nhà máy. Con ngời là một nhân tố quyết điịnh sự phát triển, chính vì vậy cơng tác đào tạo rất cần thiết đợc tổng công ty quan tâm giải quyết sớm.
+Đối với các cơ sở đang d thừa nhiều lao động càn có biện pháp sắp xếp lại, tinh giảm biên chế, tiến hành đào tạo, bổ túc nâng cao trình độ cho số lao động còn làm việc, mở thêm ngành nghề để thu hút số lao động d thừa, đồng thời vẫn phải tuyển dụng thêm lao động trẻ, khoẻ đã qua đào tạo có trình độ khá để thay thế dần lớp cán bộ cơng nhân lớn tuổi.
Với chính sách đầu t cho nguồn lao động một cách hợp lý, Tổng cơng ty sẽ có đợc một lợi thế lớn, là nguồn nội lực để Tổng công ty vững bớc đi lên trong sản xuất và kinh doanh.
1.4/ Giải pháp đầu t mở rộng và chiếm lĩnh thị trờng:
Thị trờng là một yếu tố quan trọng mà bất kỳ nhà đầu t nào cũng cần phải quan tâm. một dự án đầu t có đạt đợc kết quả hay khơng cịn tuỳ thuộc vào thị trờng đầu ra cho các sản phẩm của dự án đó. Xuất phát từ tầm quan trọng đó, Tổng cơng ty cần phải có những giải pháp lớn về thị trờng nh sau:
Thứ nhất, chỉ đầu t sản xuất khi có thị trờng chắc chắn và nhu cầu lớn hơn cơng suất dự kiến hoặc có khả năng xuất khẩu.
Thứ hai, chọn mặt hàng sản xuất đang có nhu cầu cấp bách hoặc có khả năng cạnh tranh cao để đầu t trớc, tạo tích luỹ mở rộng mặt hàng sản xuất.
Thứ ba, đầu t thiết lập hệ thống lu thông tiêu thụ thép rộng khắp, đủ tin cậy tạo thuận lợi tối đa cho khách hàng.
Thứ t, đầu t đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo để thu hút khách hàng và để họ hiểu đợc chất lợng thép của Tổng cơng ty, nâng cao uy tín của Tổng cơng ty trên thị trờng.
Thứ năm, đặc biệt quan tâm đầu t cho dịch vụ bán hàng và phơng thức bán hàng để giữ uy tín với khách hàng truyền thống và thu hút các khách hàng tiềm năng. Các dịch vụ thanh tốn, tổng cơng ty cần hết sức linh hoạt, tránh cứng nhắc, chấp nhận mọi phơng thức thanh tốn trong khả năng của Tổng cơng ty để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng nhằm khuyến khích tiêu thụ sản phẩm.
Nhìn chung, muốn tăng sức cạnh tranh của Tổng cơng ty trong thời gian tới thì cùng với việc đầu t để xây dựng một chiến lợc phát triển lâu dài về thị trờng, để các sản phẩm của Tổng công ty tham gia tồn diện vào thị trờng mà khơng cần sự bảo hộ của Nhà nớc. Phát triển sản xuất, tăng thị phần và lợi nhuận là mục tiêu cơ bản để nâng cao sức cạnh tranh của Tổng cơng ty.
1.5/ Đầu t đa dạng hố và nâng cao chất lợng sản phẩm:
Do cơ cấu sản phẩm hạn chế nên Tổng công ty thép Việt nam cha tham gia một cách tồn diện vào thị trờng. Chính vì thế trong thời gian tới, Tổng cơng ty cần phải xây dựng thêm các nhà máy mới, sản xuất các mặt hàng thép mà Tổng công ty trớc đây cha sản xuất đợc. Cùng với việc đa dạng hoá các mặt hàng thép, Tổng công ty cần phải chú trọng đầu t một cách thích đáng, trọng điểm cho các sản phẩm thép mà các đối thủ cạnh tranh không sản xuất đợc, tạo tính chun biệt cho sản phẩm của mình. Đó cũng là cách để tăng khả năng cạnh tranh của Tổng công ty trên thị trờng.
Để nâng cao chất lợng sản phẩm, Tổng công ty cần tiếp tục đẩy mạnh đầu t theo chiều sâu, nâng cấp hiện đại hố thiết bị cơng nghệ, chun mơn hố sản xuất với quy mô lớn, tăng hiệu suất, giảm tỷ lệ phế phẩm. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu úng dụng các giải pháp kỹ thuật, thực hiện các chơng trình nghiên cứu khoa học. Bên cạnh đó Tổng cơng ty cần phối hợp với Tổng cục đo lờng tiêu chuẩn chất lợng, kiểm tra thờng xuyên các sản phẩm thép trên thị trờng theo tiêu chuẩn đã đăng ký, tránh tình trạng đua hàng kém chất lợng vào lu thơng, làm giảm uy tín của Tổng cơng ty.
Trên đây là những giải pháp chung mà Tổng công ty thép Việt nam cần thực hiện để tạo ra một cơ cấu cân đối giữa các sản phẩm, giữa sản xuất và tiêu thụ... để từng bớc hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo vị thế cạnh tranh cho Tổng công ty trên thị trờng trong nớc cũng nh nớc ngoài.
2/ Các giải pháp để nâng cao hiệu quả của một dự án trong ngành thép:
Trong thời gian tới, Tổng công ty thép Việt nam sẽ triển khai rất nhiều dự án đầu t chiều rộng ,cũng nh đầu t chiều sâu. chính vì thế sự thành cơng hay thất bại của các dự án ảnh hởng rất lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh cũng nh khả năng cạnh tranh của Tổng công ty. Muốn một dự án đầu t đạt hiệu quả cao, sản phẩm của dự án có thể tiêu thụ đợc trên thị trờng và có lợi nhuận thì cần phải quan tâm tơí rất nhiều yếu tố từ khâu lập dự án tới khi dự án đi vào triển khai hoạt động. Nhng trong phạm vi
bài viết này chỉ đề cập đến một số giải pháp chính mà khi lập dự án Tổng cơng ty cần phải quan tâm xem xét.
Trớc hết đó là đội ngũ cán bộ lập dự án, đó là những ngời quyết định khơng nhỏ đến hiệu quả của dự án sau này. Xây dựng đội ngũ cán bộ dự án có đức có tài là hết sức cần thiết. Họ phải là những ngời có trình độ, dự báo chính xác những biến động có thể xẩy ra đối với dự án và đa ra những giải pháp cần thiết.
Thứ hai, ngay từ khi lập dự án cần phải quan tâm nghiên cứu tính khả thi về mặt thị trờng đối với các sản phẩm của dự án. Đối với việc nghiên cứu thị trờng, Tổng công ty cần tập trung vào nghiên cứu sự thích ứng của các hàng hố với thị truờng, bao gồm các vấn đề về thành phẩm, chất lợng, cơng dung, lợi ích của sản phẩm thép, kiểu dáng, bao bì, nhãn hiệu, giá cả thời gian tiến hành sản xuất...Qua việc nghiên cứu này để đa ra sản phẩm mới thích ứng với thị trờng. Bên cạnh đó cũng cần phải nghiên cứu sản phẩm cùng loạ của các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng, số lợng các đối thủ cạnh tranh để biết đợc vị thế cạnh tranh đối với sản phẩm của dự án khi ra đời. Để sản phẩm của dự án có khả năng tiêu thụ đợc thì vấn đề nghiên cứu ngời tiêu dàng cũng hết sức cần thiết. Mỗi một dự án kéo dài từ 3-5 năm, chính vì thế dự báo nhu cầu tiêu dùng trong tơng lai là rất khó nhng là hết sức cần thiết. Các nhà lập dự án có thể dùng các phơng pháp dự báo căn cứ vào nhu cầu tiêu dùng thép hiện tại hoặc điều tra dựa vào sản phẩm sản xuất thử (đối với những sản phẩm đầu tiên xuất hiện trên thị tr- ờng)... Nghiên cứu nhu cầu thị trờng là cần thiết và quan trọng trong khi lập dự án, nghiên cứu và dự báo chính xác nhu cầu của thị trờng là góp phần khơng nhỏ vào sự thành công cuả dự án. Bởi lẽ khi một dự án đa vào vận hành sản xuất tốt nhng khâu tiêu thụ lại khơng giải quyết đợc thì sẽ dẫn đến ứ động vốn, giảm hiêu quả đầu t.
Thứ ba, cùng với việc nghiên cứu thị trờng, thì nghiên cứu lựa chọn địa điểm và kỹ thuật công nghệ đối với các dự án ngành thép là không thể thiếu. Nh trên chúng ta đã biết, do đặc điểm tài nguyên thiên nhiên phục vụ ngành thép thờng là các điểm quặng, mỏ quặng... có quy mơ to nhỏ khác nhau và phụ thuộc rất lớn vào địa hình. Chính vì thế khi tiến hành một dự án cần phải nghiên cứu kỹ các đặc tính đó, ngồi ra cịn phải xem xét đến cả yếu tố giao thông đi lại để công tác vận chuyển đảm bảo tính tơí u nhất. Cịn đối với việc lựa chọn cơng nghệ, Tổng công ty cần phải lựa chọn sao cho phù hợp với đặc điểm của dự án yêu cầu, đảm bảo tính đồng bộ và hiệu xuất cao. Trong lĩnh vực này địi hỏi Tổng cơng ty phải có những cán bộ KHKT giỏi, hiểu biết để mua đợc những cơng nghệ phù hợp với quy trình sản xuất, giá cả hợp lý và năng suất cao.
Thứ t, các chỉ tiêu tài chính của dự án phải đợc phân tích và xem xét một cách chính xác.
Thứ năm, các chỉ tiêu kinh tế xã hội cũng cần đợc quan tâm. Sau khi dự án ra đời và đi vào hoạt động sẽ đem lại những lợi ích gì cho nền kinh tế nh các chỉ tiêu tiết kiệm ngoại tệ, tăng thu ngân sách...ảnh hởng của dự án tới môi trờng và các hớng giải quyết cũng hết sức quan trọng. Đây là căn cứ để các ấp có thẩm quyền phê duyệt dự án.
Trên đây là một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của một dự án đầu t trong ngành thép. Các dự án đầu t đạt hiệu quả cao là nhân tố góp phần khơng nhỏ vào sự thành cơng của Tổng cơng ty, là cách để Tổng công ty thép Việt nam nâng dần vị thế cạnh tranh lên trong thời gian tới.
Hy vọng rằng, với đờng lối chiến lợc đúng đắn trong tơng lai không xa, Tổng công ty thép Việt nam sẽ trở thành một doanh nghiệp đứng đầu, đủ sức cạnh tranh và chủ động hội nhập vào nền kinh tế khu vực,thế giới.