1 .Gi i thi u chung v Công tyTNHH Ho ng Gia ềà
3. Tăng cường công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị
3.1. Trong trường hợp phải lựa chọn hình thức thuê máy
Trong quá trình thi cơng các đội phải căn cứ vào tình hình cụ thể của cơng việc, dựa vào kế hoạch thi cơng đã được duyệt từ đó xác định thời gian thuê máy theo tháng hay theo ca. Cụ thể như khối lượng cơng việc làm bằng máy ít, thời gian thi cơng ngắn thì biện pháp tốt nhất là th máy theo ca. Cịn cơng việc làm máy nhiều thì nên thuê theo thời gian để tận dụng hết cơng suất của máy móc thiết bị đó.
Giá thuê máy được căn cứ vào mặt bằng giá chung và có sự điều chỉnh một cách linh hoạt sao cho cả người thuê và người cho thuê đều chấp nhận được. Khi khối lượng công việc cần sử dụng máy theo thời gian và liên tục trong thi cơng thì nên th máy theo hợp đồng dài, làm như vậy Công ty sẽ chủ động trong thi cơng vì máy móc lúc nào cũng có sẵn và tiết kiệm được chi phí do hạn chế được thời gian ngưng máy gây ra. Hơn nữa để lựa chọn hình thức thuê máy hợp lý thì Cơng ty nên sử dụng cách phân tích sản lượng cân bằng dựa trên chi phí cho 2 hình thức.
3.2. Lựa chọn quyết định mua hay thuê thiết bị máy móc
* Khi máy hiện có của Cơng ty là máy có năng lực sản xuất lớn, nếu cơng trình mà Cơng ty đang thi cơng là cơng trình lớn tận dụng được hết cơng suất thì khi thi cơng nên sử dụng máy của Cơng ty và khi đó sẽ sử dụng hiệu quả máy và thiết kiệm được chi phí.
Nếu cơng trình là loại nhỏ thì Cơng ty nên cho th máy của mình và đi th máy có năng lực sản xuất nhỏ hơn thì sẽ tiết kiệm được chi phí máy.
* Khi máy của Cơng ty là máy có năng lực thấp, nếu cơng trình mà Cơng ty đảm nhiệm là cơng trình nhỏ thì Cơng ty nên sử dụng máy của mình. Ngược lại thì phải thuê máy có năng lực sản xuất lớn và cho thuê lại máy của mình.