- Công ty chế biến:
15 ThS Hùynh Phú Thịnh 2005 Giáo trình chiến lược kinh doanh Đại học An Giang.
Vision (Tầm nhìn) (Sứ mạng)Mission Goal (Mục tiêu chiến lược) Goal Goal Objective Objective (Mục tiêu cụ thể) Objective
Doanh nghiệp Ba Hạo luôn quan tâm đến cộng đồng, đến khách hàng, đến chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp tư nhân Ba Hạo chúng tôi thành lập với sứ mệnh cung cấp cho khách hàng những dòng sản phẩm khoai lang chất lượng cao. Khoai lang mà chúng tôi cung cấp cho khách hàng là những khoai lang sạch, an tồn khơng có dư lượng hóa học.
Doanh nghiệp Ba Hạo ln cố gắng học tập, tích lũy kinh nghiệm và áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến, mỗi dịng khoai lang tạo ra ln đảm bảo chất lượng, đồng đều về kích cỡ và đặc biệt là khơng bị sùng. Tất cả triết lý của doanh nghiệp Ba Hạo đều xuất phát từ lợi ích của người tiêu dùng. Bảo vệ lợi ích của khách hàng cũng chính là bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp.
Tại doanh nghiệp Ba Hạo, tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp là sức khỏe của khách hàng và mục đích cuối cùng là mang đến cho khách hàng sự tin cậy tuyệt đối.
5.1.3 Mục tiêu thương hiệu
Tầm nhìn và sứ mạng là cái trục xuyên suốt trong quá trình phát triển của doanh nghiệp, còn mục tiêu là sự cụ thể hóa, là phương tiện để thực hiện thành cơng sứ mạng của cơng ty và biến tầm nhìn của cơng ty thành hiện thực.16 Vì vậy, mục tiêu của DNTN Ba Hạo là:
- Doanh nghiệp không ngừng học tập, áp dụng các phương pháp kỹ thuật hiện đại để sản xuất thành cơng khoai lang có chất lượng sạch an tồn vào năm 2009 theo “Quy trình thực hành sản xuất nơng nghiệp tốt rau, quả tươi an tòan tại Việt Nam” gọi tắt là VIETGAP do Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn ban hành. Với sự hỗ trợ của cán bộ khoa học kỹ thuật và được tư vấn của Trung tâm hỗ trợ nông nghiệp Việt Nam, chúng tôi sẽ tiến tới tiêu chuẩn ASEANGAP và EUROPEGAP vào năm 2010 để đáp ứng những tiêu chuẩn ngày càng cao của thì trường cũng như mong muốn của khách hàng.
- Mở rộng quy mô sản xuất cả chiều rộng lẫn chiều sâu, nâng cao sản lượng gấp đôi vào năm 2009 – 2010.
- Nâng cấp cở sở vật chất, hệ thống thông tin liên lạc. Doanh nghiệp xây dựng nhà xưởng, kho chứa công cụ dụng cụ, nhà tập thể công nhân, trạm bơm, mua sắm máy fax, xây dựng mới website phù hợp hơn với phương hướng phát triển của doanh nghiệp.
- Xây dựng mới trụ sở và văn phòng đại diện ở thành phố HCM.
- Xây dựng “vườn thực nghiệm” trồng nhiều giống khoai lang có chất lượng, củ có hình dáng đẹp, năng suất cao nhằm đáp ứng nhu cầu về những giống khoai mà trên thị trường sản lượng khoai lang này không nhiều. Doanh nghiệp dành khoảng 6.000 m² để trồng thí nghiệm.
- Nâng cấp phịng thí nghiệm, mua sắm các thiết bị hỗ trợ cho sản xuất. Doanh nghiệp tiến hành mở rộng diện tích phịng thí nghiệm, mua sắm hêm các trang tihết bị phục vụ nghiên cứu sản xuất như: kính hiển vi, hóa chất, dụng cụ... Bên cạnh đó, doanh nghiệp mua sắm thêm các máy móc phương tiện để giảm sự phụ thuộc lao động con người, nâng cao khả năng cơ giới hóa nhằm tăng năng suất lao động.
- Xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ (kỹ sư nơng nghiệp, nhân viên kinh doanh tiếp thị). Thông qua website, mối quan hệ với các trường địa học, doanh nghiệp sẽ tuyển dụng các nhân viên có trình độ. Để tăng hiệu suất làm việc cũng như nâng cao