1. Phơng hớng
Phơng hớng chung của công ty hiện nay vẫn là " Phát huy nội lực, tự lực cánh sinh, tiếp tục phát triển công ty theo hớng đi lên, đẩy mạnh đầu t phát triển theo hớng cơng nghiệp hố, hiện đại hố và hớng ra thị trờng nớc ngoài ". Đảm bảo nâng cao đời sống cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty, nội bộ đồn kết,
giữ vững và xây dựng công ty vững mạnh toàn diện. Trong thời gian tới, để chuẩn bị cho quá trình hội nhập kinh tế khu vực Cơng ty cũng đã tích cực triển khai một số chơng trình kế hoạch nh :
+ Phơng án về sản phẩm: Chọn sản phẩm có uy tín, chất lợng tốt cả về hình thức và mẫu mã đảm bảo có sức cạnh tranh trên thị trờng khu vực.
+ Phơng án về tiêu thụ: Tiếp tục triển khai một số, mặt hàng có chất lợng cao để chào bán các sản phẩm này sang thị trờng Hàn Quốc .…
+ Công ty đã đăng ký bảo hộ nhãn hiệu " Lúa Mới " tại thị trờng Nhật Bản. Sắp tới sẽ tiếp tục đăng ký bảo hộ tại thị trờng của một số nớc thuộc hiệp định Madrit và thị trờng Đài Loan, Hàn Quốc.
Tiếp tục đà phát triển của năm 2002, cùng với việc hồn thành vợt mức kế hoạch. Cơng ty đã đa ra mục tiêu tăng trởng chủ yếu của năm 2003 là:
- Tăng trởng bình quân 8% so với kế hoạch 2002
- Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên: 1,35 tr.đ/ngời/tháng
Bảng 9: Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2003
GTSX KH SX KH TT KH DT KH LN Nộp NS Tồn kho Tr.đ Lít Lít Tr.đ Tr.đ Tr.đ Lít 1 Lúa Mới 2140300 1963050 40766 1243.255 10401.2 121761 2 Nếp Mới 10892 778000 760750 14984.2 234.746 3299.504 111275 2 Vodka 560 40000 80250 2033 845.827 611.85 83060 3 Chanh 29%V 17800 241.2 149.952 31628 4 Chanh 25%V 1170 130000 140000 1765 26.9 252.65 43957 5 Thanh Mai 570 60000 64500 855 9.15 130.29 21420 6 Cẩm 110 20000 11000 218 2.75 18.76 13636 7 Wisky 140 10000 2000 80 -2.082 30.371 19964 8 Rượu khác 165 40540 36440 475.6 1.736 68.399 15786
9 Rượu hoa quả 1680 85000 68500 1282.33 148.175 110.125 39036
10 Rượu nước 6823 1105000 1005750 7707.15 -1006.278 2610.787 24299 11 Cộng rượu 22110 4408840 4150040 70407.5 1654.131 17533.93 525822 12 Cồn 475 2400000 50000 175 -54.35 17.5 13 DT khác 1267.2 1044.54 191.596 275.372 14 Tổng 23852.2 71627 1791.377 17826.8 Tên sản phẩm Stt (Nguồn: Phòng KH-VT)
2.Những điều kiện thuận lợi và khó khăn trong việc thực hiện các mục tiêu kế hoạch năm 2003 kế hoạch năm 2003
- Những thuận lợi
+ Năm 2002, công ty đã ban hành định mức kỹ thuật mới phù hợp, đầy đủ và chính xác hơn phục vụ kịp thời và có hiệu quả cho việc quản lý sản xuất kinh doanh.
+ Đang hoàn thiện các quy chế nội bộ về hoạt động tài chính, quản lý, mua bán vật t nguyên liệu để năm 2003 đ… a vào thực hiện.
+ Tiếp tục đẩy mạnh việc nghiên cứu cải tiến mẫu mã cho ra đời những sản phẩm có hình thức mới lạ nh : Rợu Lúa Mới chất lợng cao với nồng độ 250v
dung tích chai 300ml để phục vụ thị trờng trong và ngoài nớc.
+ Đầu t vào các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, với phơng châm " Đầu t có
hiệu quả " mặc dù số tiền đầu t cho việc nay cịn cha xứng đáng với cơng sức bỏ
ra của tập thể cán bộ công nhân viên. Kết hợp với công tác di chuyển cơng ty một số cơng trình vẫn đang tiếp tục phát huy rõ rệt trong việc tiết kiệm nguyên vật liệu, điện, nớc làm giảm chi phí giá thành sản xuất. …
+ Đã ban hành chính sách 2 giá : bán buôn và bán lẻ, đợc thị trờng chấp nhận, góp phần đáng kểcho việc thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh.
+ Năm 2003 sẽ chuyển đổi sang hình thức cơng ty "mẹ - con", do đó sẽ phần nào giảm bớt sự chồng chéo trong việc ra chỉ tiêu đối với cơng ty.
- Những khó khăn
+ Năm 2003 là năm đầu tiên mà nớc ta chính thức tham gia hội nhập từng bớc vào kinh tế khu vực. Tình hình kinh tế xã hội sẽ có nhiều biến động ảnh h- ởng tơisx kinh doanh của công ty sẽ làm cho thị trờng ngày càng cạnh tranh gay gắt hơn.
+ Tình trạng dân nấu rợu lậu với số lợng lớn tràn lan, cộng với lợng rợu nhập lậu, và nguy hại hơn cả là các loại rợu giả, rợu nhái nhãn mác vẫn cha đợc xử lý nghiêm khắc làm mất uy tín của cơng ty.
+ Máy móc thiết bị lạc hậu, cũ nát, không đồng bộ vẫn là một vấn đề bức súc của công ty. Trong khi việc tiến hành công tác di chuyển mới ở trong giai đoạn đầu.
+ Vốn hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty vẫn cịn thiếu, trong khi đó, thị trờng khơng ngừng đợc mở rộng từ đó sẽ dẫn đến nguy cơ bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.
Từ những điều kiện thuận lợi và khó khăn trên đây, để có thực hiện thắng lợi đợc các mục tiêu trên đây cần phải giải quyết một số vấn đề liên quan đến công tác lập kế hoạch sản xuất và dự trữ sao cho có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của công ty.