IV. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
5. Chất lợng bộ máy quản trị và trình độ tay nghề của công nhân
Nếu bộ máy quản trị có chất lợng tốt, biết phân tích, đánh giá và dự báo đợc xu thế biến động của thị trờng, từ đó vạch ra các hớng đi đúng đắn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển sản xuất một cách ổn định vững chắc, tạo điều kiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Ngợc lại, công tác quản trị không tốt có thể đẩy doanh nghiệp vào tình trạng “mò mẫm” trong sản xuất, không xác định đợc phơng hớng phát triển phù hợp cho doanh nghiệp.
Ngoài nhiệm vụ vạch ra hớng đi hiệu quả cho doanh nghiệp, bộ máy quản trị đặc biệt là các cấp lãnh đạo còn phả biết xây dựng doanh nghiệp trở thành một tập thể thống nhất, tạo ra sự liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng cũng nh các bộ phận sản xuất, khiến cho quá trình kinh doanh diễn ra nhịp nhàng, đồng bộ, nhằm khai thác một cách triệt để các nguồn lực của doanh nghiệp.
Trình độ tay nghề của ngời lao động cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Điều này thể hiện ở các mặt sau:
+ Thứ nhất: Bằng lao động sáng tạo của mình tạo ra công nghệ mới, thiết bị máy móc mới, nguyên vật liệu mới. . . có hiệu quả hơn so với trớc.
+ Thứ hai: Biết tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị và nguyên vật liệu, tăng hiệu quả tại từng nơi làm việc.
+ Thứ ba: Lao động có kỉ luật, chấp hành đúng mọi nội quy về thời gian, về quy trình bảo dỡng máy móc thiết bị . . . sẽ góp phần nâng cao năng suất, nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm chi phí sủa chữa và tăng tuổi thọ cho máy móc thiết bị của doanh nghiệp.
Để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh, cụ thể là hiệu quả sử dụng lao động đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải quan tâm đúng mức đến công tác đào tạo, bồi dỡng và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động. Đồng thời, phải biết dìu dắt, khuyến khích tinh thần của ngời lao động, khiến cho họ yên tâm trong công tác và nâng cao tinh thần tự giác trong công việc.